企業財務管理工作的問題與策略

高蕾

企業財務管理對于企業的經濟發展有著決定性的作用，企業的財務管理和企業的發展是相輔相成的關系，高水準的財務管理除了可以幫助企業規避一定的經濟風險，還能提高企業的整體收益，促進企業高效、穩定運行。

隨著經濟的不斷改革發展，很多企業慢慢地成長起來，越來越多的經濟模式涌入國內市場，面對變幻莫測的經濟發展趨勢，很多企業的財務管理制度早已不能滿足現在經濟發展需要，企業進行財務管理上的創新和改革，才能跟上時代的發展腳步。

一、企業財務管理的作用

（一）促進企業經濟的平穩增長

企業的數量增長和經濟迅猛的發展越來越能體現出企業財務管理的重要性。企業的經營活動需要經過嚴格的把控才能獲得利潤，而企業利潤是促進企業平穩運行的首要條件，企業的財務管理工作不僅僅是簡單核算利潤，而是高效地把控企業利潤，從而為企業的平穩發展提供資金上的支持，更好地促進企業平穩增長。

（二）促進企業持久發展

企業想要持久發展就必須緊跟時代的發展步伐，結合企業自身和市場經濟的發展趨勢進行不斷的調整和創新，才能在市場上站穩腳跟，企業的財務管理也同樣要跟隨時代和企業的發展進行合理的改革，從而符合企業現代發展的需要，科學的企業財務管理機制不僅可以幫助企業獲得可觀的收入，還可以通過具體的預算工作幫助企業找到可持續發展的方向，從而更好地促進企業的持久發展。

（三）關注和解決企業內部管理出現的問題和困難

不論是什么類型的企業，在企業運行的過程中都會遇到大大小小的財務問題，阻礙企業的平穩運行，而企業的財務管理可以及時發現企業內部存在的問題和困難，從而提出有效的整改措施，例如很多企業存在資金管理不當、盲目投資等情況，財務管理可以通過一定的財務核算發現和解決這些問題，促進企業的穩定發展。

（四）促進企業資源配置的科學化

企業實施財務管理的主要目的就是實現利潤最大化，控制成本，有效利用資本。通過對財務操作得出的數據進行科學的資源配置，制定出更為可行的發展策略。

（五）實現有效的監督

通過企業的財務管理可以從中得出一些有實效的經營數據，企業管理者可以根據財務提供的數據進行決策，保證決策流程的合理化和合規化。財務管理還能實現有效的監督功效，對于企業的日常經營活動或者是重大的投資活動都能實現全方位的監督和合理控制，另外對企業的生產流程和企業管理也能起到一定的監督作用，確保企業內部管理的規范性，發揮真正的監督作用。

二、企業財務管理的重要性

財務問題是每一個企業都必然存在的問題，企業開展有效的財務管理工作可以促進企業的平穩快速發展。相反如果企業并沒有配備良好的企業財務管理，那么在企業的運行中一定會出現各種風險，嚴重的情況下還會出現經濟虧損面臨倒閉的情況。隨著市場經濟的高速發展，很多企業面臨更大的挑戰，不僅要應對國內市場的挑戰還要應對國外市場的挑戰。企業管理人員一定要看到企業財務管理工作的重要性，建設一支素質過硬的財務管理隊伍，及時發現企業運行過程中出現的問題，并提出有效的解決辦法，促進企業的良好發展。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）人員專業水平較低

如果企業想要持久的發展就需要不斷引進高端的企業管理人才。但是在實際的企業財務管理中，很多財務人員并不能達到合格的財務管理水平，有的人員甚至是非財務專業出身，這就造成了財務人員專業水平低下的情況，對企業的發展帶來了消極的影響。

（二）企業資金管理不到位

很多企業的資金管理都是由企業一手掌控，專權的資金管理很有可能會出現資金周轉的問題，有的企業習慣在內部存放大量的現金以備不時之需，但是大量的現金處于閑置的狀態，沒有用于企業的生產和運營中，會造成資源的浪費，降低資金的收益率。而有的企業會將資金全部用于經營，導致企業失去了最基本的資金周轉能力。以上問題都是企業沒有對資金管理有正確的認知造成的。

（三）應收賬款控制不嚴格

應收賬款是每個企業的必備往來賬款，合理的應收賬款并不會給企業帶來損失，但是目前很多企業并沒有合理管控企業應收賬款，缺乏科學的信用標準，從而發生企業資金周轉不靈的情況。企業的應收賬款回收期限較長，或者是對于長期的應收賬款不及時進行核查清理，更嚴重會出現呆賬死賬，直接給企業帶來經濟損失，另外因為沒有嚴格的應收管控，還會出現資金被套取的經濟違規情況財務管理人員嚴格把控企業的應收賬款，就可以減少這方面的經濟損失。

（四）財務人員分工不明確

財務管理是靠數據說話，所以很多企業領導對于財務人員具體工作并沒有做出明確的規定，只要最后的數據結果。在實際的財務管理工作中，因為沒有明確的職責劃分，會出現一人身兼數職，而有的人卻空閑的情況，長此以往會增加財務人員流動性，造成企業財務管理工作不穩定，同時也可能出現串崗貪污的情況，給企業帶來經濟損失。

（五）企業財務管理中的人才缺失

企業想要更好發展就離不開高端人才管理，在傳統企業財務管理制度的影響下，企業并沒有重視對財務人才的引進，導致企業財務管理滯后的情況，從而出現一些系列的財務問題。傳統的企業管理盲目追求利益，不僅減少生產成本還會縮小人員成本，再加上對財務管理的不重視，不但不引進高端的財務管理人員還會辭掉一些財務管理人員，給企業的發展埋下隱患，一旦出現財務問題，沒有專業的人員進行處理，無疑會發生虧損，而且沒有專業的財務人員也會讓企業失去核心競爭力，不利于企業的長遠發展。

四、企業財務管理工作的策略

（一）完善財務管理制度，重視預算編制工作

如今很多企業看到了財務管理工作的重要性，開始重視企業的財務管理工作，給財務匹配相關的辦公設備，實現規范化和制度化的財務管理，根據企業的發展不斷完善財務制度。企業還需建立預算編制隊伍，在財務制度中明確增加一些和預算相關的制度，指定專人執行預算編制工作，提升預算的參考價值。同時在預算過程中，從實際出發，根據企業的經營情況進行預估和預算。因為預算需要充分了解企業的經濟活動以及項目運行，可以從企業內部的財務和業務綜合部門挑選出一些高端的管理人才組建預算隊伍，通過預算部門將財務預算、項目運行、成本差異、利潤估算等工作全部執行起來。由于預算部門由內部人員擔任，會更加熟悉企業內部經營，要及時和業務人員進行溝通，提高企業預算的準確性，將企業預算的作用真正發揮出來，實現先預算后投資的預算管理目標，增強企業的財務管理水準。

（二）加強人員專業素質的培養

想要從根本上提升企業的財務管理水平，就需要提高財務人員的專業水準和綜合素質。首先財務管理人員要積極學習先進的管理方法，提高自身的管理水平。其次要做好財務人員的職業道德培養工作，加強財務人員的職業道德，從思想上杜絕經濟違規行為，面對任何的誘惑，都不會動搖。總之企業想要擁有高效的財務管理就需要從人員抓起，通過定期的財務培訓提高企業財務人員的專業水平，同時也需要不斷引進高端的財務人才，提升財務隊伍的整體水平。

（三）加強財務管理工作的內部監管力度

企業的良好發展離不開強有力的監督，所以企業要加強財務管理工作的內部監督，要求企業員工逐步正規化、專業化。可以通過制定管理計劃，定期對財務工作進行監督和稽查。同時要加強財務部門和其他部門之間的溝通，讓財務部門真正融入其他部門，這樣才能更好地執行財務監督工作。此外，財務部門除了要監督其他部門，還要對自身加強監督，制定嚴格的財務內部管理制度，防止財務內部人員出現違規行為，只有企業財務工作監督到位才能更好地規范員工的工作行為，幫助企業走上正規化道路。

（四）完善財務管理人員的考核機制

完善的激勵機制能更好地激發人員的工作積極性，所以企業要進一步完善內部的財務考核機制，明確財務各個崗位的工作職責以及工作內容，同時將員工的職稱評審以及員工工資和財務管理工作有效地結合起來，充分激發員工的工作熱情，確保員工高效完成本職工作。很多企業對財務管理人員進行在職培訓，提升人員專業素質的同時，也激發了員工的熱情，在職人員經過專業的培訓后可獲得更高一層的晉升，從而強化財務隊伍。

（五）完善防范財務管理風險體系

企業在日常的運行中會出現各種風險，財務管理出現問題也屬于企業風險，所以想要更好地規避風險，就要完善防范財務管理風險體系，將具體的管理責任落實到個人身上，而提高規避風險效率。

（六）加強和推動財務管理工作的信息化建設

現在已經進入網絡時代，很多業務需要通過網絡來完成，而企業也要緊跟時代的發展步伐，將企業財務管理工作信息化、科學化。首先企業可以引進專業的財務信息系統，幫助財務人員進行財務管理，減少人工做賬計算錯誤的情況。其次要在財務系統中設置專屬的賬號和賬號權限，每個人都有獨立的財務系統賬號，并進行保管，防止有人惡意進入財務系統查閱信息或者破壞財務系統。同時企業可以聘請專業的網絡管理人員對企業的財務系統進行維護，加強財務系統的網絡安全性。建立信息化的財務系統不僅可以提高工作人員的工作效率，還可以幫助企業實現全面的財務數據分析，從而促進企業平穩發展。

結 語

市場經濟一直處于高度發展階段，企業要從自身做好準備，打破傳統的企業管理模式，結合企業的實際情況不斷進行管理上的改革和創新，以便更好地迎接市場經濟的挑戰。而對于企業的持久發展來講，一定要對企業的財務管理引起足夠的重視。企業要從根本上解決財務管理存在的問題，加強財務人員的專業素質，提高企業的風險防范意識以及借助現代科技建立信息化財務系統等，只有重視企業的財務管理才能更好地促進企業的平穩快速發展。