企業財務效益管理的措施

吳夢瀟

隨著我國經濟的飛速發展，企業管理者需要不斷提升企業的財務效益管理能力。良好的企業財務效益管理不僅可以增強企業全體工作人員的凝聚力，還可以保障企業的穩定運轉。

新時代的財務管理工作要求企業管理者以及財務工作人員必須正確認知企業財務管理的重要性，使企業能夠更好地適應經濟形勢以及市場環境，以此保障企業的穩定運轉。在日常的財務管理工作中，企業管理者與財務工作人員應不斷提升財務管理能力，以科學、合理的財務管理規劃一系列資源投入方案，確保企業獲得更多的社會效益以及經濟效益。

一、企業財務管理的內容與功能

企業的財務管理內容涉及了資金利用與分配、對各類收支進行核算與分析、為企業管理者提供切實有效的收益計劃等。通過對企業內部的資金進行有序管理，企業可以做到將現有全部資產的價值最大化，也可以保持收入與分配的平衡性，使國家、企業以及個人的利益關系實現有機統一。在企業內部實行財務管理，可以使管理者更為明確企業的財務狀況，財務工作人員也可以根據一系列財務數據進行下一步的預算管理工作。對于企業管理者與財務工作人員來說，只有明確企業財務管理工作具體內容以及流程，才能更好地提升企業的經濟效益。

二、當前我國企業在財務管理中存在的問題

（一）財務工作人員的財務管理能力不足

部分企業財務工作人員存在財務管理能力不足的問題，阻礙了企業的可持續發展。這一問題的具體表現形式為，財務工作人員未能以正確的態度對待日常財務管理工作，例如做完報表之后不進行詳細檢查、無法及時處理記賬過程中發生的錯誤等。部分財務工作人員片面認為在財務管理工作中出現錯誤是在所難免的，未能意識到一旦企業財務管理工作出現了問題，就會導致各類財務數據出現連鎖式的紕漏，直接導致財務信息失去真實性，嚴重情況下可能會導致企業財務效益管理工作出現問題，進而引發各類財務糾紛。此外，部分企業管理者也忽視了財務管理工作中出現的一系列差錯，使其無法正確處理財務管理工作中出現的問題，最終導致企業的實際效益不如預期。

（二）缺乏科學的財務管理決策

部分企業在財務管理工作中缺乏科學的管理決策，阻礙企業的財務效益管理工作。出現這一問題的原因是，部分企業往往更注重所進行的項目以及與項目相關的人員管理，而忽視了對項目中的財務管理。例如未能切實把握市場環境、政府部門出臺的相關政策、企業實際的資金儲備等。有的企業管理者與財務人員雖然可以在項目前期給出較為合理的財務管理決策，但并未做到時刻關注項目開展后的實際狀況，很少對已經開展的項目進行控制或是管理。致使企業管理者與財務人員無法有效應對項目開展后出現的突發情況。忽視了財務風險與財務效益之間的關系，使企業管理者與財務工作人員無法給出科學的財務管理決策，從而使企業的財務效益管理工作受到阻礙。

（三）資金管理存在問題

資金管理存在問題同樣是企業財務管理工作無法順利開展的重要因素之一。雖然企業在發展過程中難免會出現資金短缺的情況，但是部分企業往往并非因為缺乏足夠的資金出現問題。調查發現，部分企業相比資金周轉更注重于產品的銷量，為了銷售更多的產品，企業經常會采取加大營銷力度、過分壓低產品售價等方式，對于實際的資金收入與財務效益，沒有給予相應的重視。還有一部分企業會對預算計劃進行更改，使部分項目需要比以往更多的資金，多余的資金被相關工作人員進行私自處理，導致企業的資金周轉出現問題。由此可見，企業一旦在資金管理工作中出現漏洞，就會使企業的資金無法發揮實際用處，還有可能引發法律層面上的問題。

三、企業財務效益管理的措施

（一）創新財務管理觀念

企業管理者與財務工作人員應創新財務管理觀念，以全新的工作態度開展企業的財務效益管理工作。企業管理者應以積極主動的態度學習各類經營管理類知識，提升自身的管理能力。對于財務工作人員來說，需要樹立勤儉節約的工作思維，在日常財務管理工作中以實際行動反對企業各類資源的浪費，通過設計出合理的財務管理方案剔除原本不必要的開支，讓企業獲得更多的利潤。

（二）加強內部控制力度

企業管理者可以進一步加強內部控制力度，使企業財務工作人員在良好的工作氛圍中開展財務效益管理工作。以責任管理方面的制度為例，企業管理者可以建立詳細的責任管理機制，使財務效益管理工作責任落實到具體的財務工作人員，讓企業的財務會計制度更為完善。一旦企業的財務效益管理工作出現問題，管理者就可以依據相關的管理制度處理問題，財務工作人員也可以在這一制度下更好地明確自身在財務效益管理工作中優點與不足。通過強有力的責任管理制度，有效加強企業內部控制力度，幫助財務工作人員樹立正確的工作觀念，在有效避免內部問題的同時提升財務效益管理工作的總體質量。

（三）建立嚴格的采購制度

嚴格的采購制度可以有效推進企業財務效益管理工作，企業管理者與財務工作人員需要以嚴格的采購制度約束相關部門的工作人員。在實際采購過程中，相關部門的工作人員必須先列好相應的采購物資清單，交由財務工作人員審核，最后由管理者進行確認。負責采購的工作人員也需要與供應商進行積極的溝通交流或是調研，并對一系列調研結果進行對比以及整合，從而選出最優的供應商。當采購所需資金超出規定的范圍時，相關部門的工作人員就需要提交詳細報告，使財務工作人員能夠根據報告進行針對性的調整。在全新的采購制度下，相關部門的工作人員能夠做到高效采購，財務工作人員也可以更為快速地進行各類核算工作，進一步提升財務效益管理工作的效率。

（四）科學調整運營成本

在企業財務效益管理工作中，企業管理者與財務人員還需要對運營成本進行調控，使企業利潤得到有效提升。當下，企業管理者與財務人員均注意到了原材料在產品中所占比例的增長情況。因此，可以從原材料角度入手，與科學的對策確保企業運營成本能夠有效降低。企業管理者與財務人員可以與原材料供應商加強合作，通過構建專門的產品原材料供應鏈來有效控制產品的成本。也可以采用對產品的生產技術進行升級、精簡生產人員構成、預測產品銷售量等方式全方位優化企業在運營中所使用的費用，做到隨時調整與優化運營成本，提升企業的運營水平。

四、思考與建議

（一）提升財務工作人員的專業素養

企業管理者應從企業內部的人才結構入手，采取多種多樣的方式提升財務工作人員專業素養，確保企業財務效益管理質量更上一層樓。管理者可以與企業既有的財務工作人員進行溝通交流，明確企業財務工作人員對新時期財務效益管理工作的認知程度，根據得出的結果制定詳細培養計劃。可以采用專題培訓會的方式，使企業財務工作人員在各類職業能力培訓中，明確財務效益管理工作與企業運轉之間的關系，并在今后的工作中端正態度，以極高的責任感與使命感開展財務效益管理工作。企業管理者也可以要求企業財務工作人員到其他部門進行輪崗，使財務工作人員能夠與其他部門的工作人員進行交流與合作，從而有效提升企業全體工作人員的凝聚力，讓企業更為高效地運轉。

（二）增強抵御財務風險的能力

企業管理者以及財務工作人員應增強抵御財務風險的能力，在日常工作中準確分辨各類財務風險。管理者可以要求財務工作人員深入調查市場環境以及經濟形勢，結合既往出現的財務風險，綜合多方調查結果，構建出企業專門的財務風險預警系統。在這一舉措下，財務工作人員可以在財務管理工作過程中及時發現各類風險，并能夠對出現的風險進行分類，最終以科學、合理的方案應對一系列財務風險。企業管理者還可以向專業人士尋求幫助，讓企業既有財務管理人員更好地認知財務風險發生原因以及應對方法，將財務風險預警系統與企業財務效益管理工作相結合，切實提升企業的財務決策水平。

（三）制定科學合理的財務管理目標

企業管理者需要與財務工作人員開展合作，以科學合理的財務管理目標提升企業財務效益管理能力。企業管理者與財務工作人員應明晰企業管理者、消費者、政府、工作人員之間各項權益，使每一方的職能都能夠公開透明。在制定財務管理目標的過程中，管理者與財務工作人員應考慮到多方利益，做到在多方利益最大化的同時保障企業長期發展。同時，企業管理者與財務工作人員也需要考慮企業的性質，使企業的本質能夠與財務管理目標相結合，做到具體問題具體分析，讓企業能夠更為適應我國的發展形勢以及未來的市場環境。此外，財務人員還需要積極協調各方面利益，并基于實際情況對已制定的財務管理目標進行相應的調整，使企業的財務效益管理工作能夠得到多方認可。

（四）不斷優化資源配置

企業財務工作人員可以從企業的各項資源配置入手，不斷優化資源配置，實現企業的可持續發展。財務工作人員應擯棄既往的“資源越多越好”思想，這是因為資源的多少并不會直接關聯企業的發展，過多的資源反而會造成一定程度上的浪費，使企業的運轉出現問題。從資金管理的角度出發，企業財務工作人員應對已完成的相關管理計劃進行再確認與再檢查，對于其中明顯冗余的地方，進行修改或是刪除，使企業的資金能夠做到“好鋼用在刀刃上”，讓各類資源可以更好地發揮作用。在資金管理的過程中，財務工作人員既要切實把握全部資金的來源，也要明確資金的去向。此外，企業管理者也應注重企業的信用，做到在嚴格遵守各類合同的同時不拖欠任何款項，以優秀的信譽形象推動企業的財務效益管理工作。

結 語

在企業財務效益管理的工作過程中，企業管理者與財務人員只有創新自身的工作觀念，才能切實把握企業在財務管理工作方面可能存在的問題，并能夠在第一時間拿出具有針對性的方案來解決一系列問題。因此，企業管理者以及財務工作人員必須樹立終身學習的理念，不斷提升自身的專業素養，以高水平的工作能力開展企業財務效益管理工作。當面對新的經濟形勢時，企業管理者與財務工作人員一定要敢于面對挑戰、勇于抓住機遇，從而有效提升企業的財務效益管理質量，使企業能夠在新的時代環境中穩定運轉。