新形勢下離退休管理中心工會工作方法淺談

摘要：隨著時代發展，離退休管理中心工作也出現了很多新情況、新問題，特別是國家政策的不斷調整與離退人員的需求的升級變化，都對中心工作提出了新的更高要求。工會作為單位與職工之間天然紐帶，可以起到天然粘合劑作用，對有效緩沖矛盾問題，有效保障中心及離退職工合法權益。因此，進一步加強離退休管理中心工會工作，具有重要意義。本文圍繞離退休管理中心工會工作，闡述了新形勢下中心工會工作的新形勢、新任務，并結合實際，從組織保障、機制創新、人性化保障等方面，就離退休管理中心工會工作方式方法進行了研究探討，希望拋磚引玉，引起更多專家學者關心關注，共同提升工會工作水平。

關鍵詞：工會工作方法;離退休管理中心;新形勢

1.新形勢下加強離退休管理中心工會工作的重要意義

工會是全體職工的“娘家人”，是職工最溫馨的港灣和最堅強的后盾。離退休管理中心是管理服務單位離退干部職工的專門機構，關系著千家萬戶幸福與社會的和諧穩定。離退休管理中心工會職能上具有雙重性，一方面要服務保障好單位老職工、老干部，讓他們感受到黨政府以及單位的溫暖;另一方面，也要維護和保障好中心廣大職工的基本權益，推動管理中心健康穩定發展。因此離退休管理中心工會承擔的使命和任務也要比一般單位更多。同時，隨著形勢的不斷發展變化，離退人員服務模式、方式發生了新變化，離退人員的需求也呈現多元化、精細化特點。基于此，進一步加強離退休中心工會工作，不僅有助于調動中心全體干部職工工作積極性、主動性，提升崗位服務意識和奉獻精神，更好為離退干部職工服務，同時也有益于充分保障單位職工合法權益，提升廣大干部職工特別是離退職工的幸福感、獲得感，保障社會和諧穩定。

2.新形勢下離退休管理中心工會工作的任務內涵

隨著經濟社會的不斷變化發展，離退休管理中心工會面臨的形勢、任務也出現了很多新情況、新特點，概括一下主要集中在以下幾個方面：

一是堅定不移堅持黨的領導，提升政治意識。貫徹新時代中國特色社會主義思想，自覺主動加強政治理論學習，強化政治紀律，提高服務職工、服務大局的能力和本領，確保中心工會工作始終沿著正確方向前進。

二是增強大局意識，做好本職工作。工會要緊緊圍繞管理中心工作，一方面，要密切聯系群眾，做好密各項離退人員和中心職工后勤保障工作，當好大家堅強后盾，確保干部職工安心工作生活，提升幸福感、獲得感;另一方面，要進一步發揮工會宣傳引導作用，弘揚正能量，大力推廣“勞模”“工匠”精神，尊重知識、尊重勞動、鼓勵創新，樹立典型，弘揚先進鞭策落后，營造積極向上的工作氛圍，促進單位高質量發展。

三是不斷強化自身建設，提升工會服務水平。中心工會要聚焦新形勢、新任務，進一步加強干部隊伍建設，提升綜合素質，特別是強化互聯網平臺使用，推動不見面服務建設，讓離退干部職工足不出戶就可以享受到工會溫馨服務。同時針對新政策變化做好跟進保障和解釋說明工作，保障群眾合法權益，確保單位和諧穩定。

3.新形勢下離退休管理中心工會工作方法淺析

3.1 健全黨委領導、部門協同、全體干部職工參與的工作機制

工會是黨領導下的工人階級組織，旗幟鮮明加強黨的領導，是保障工會工作始終沿正確方向前進的關鍵。要堅持黨建引領工會工作，充分利用工會影響力，加強黨的理論、政策宣傳引導，統一中心職工、離休人員思想認識，自覺為核心的黨中央看齊，投身于立足崗位做貢獻、奮力拼搏促業務的奮斗中來。中心各科室、各部門要主動支持和保障工會工作，強化溝通協調，建立完善協同配合機制，確保工會各項決策部署與惠民政策落實落到位。另外，工會各項工作的順利開展，同樣也離不開廣大中心干部職工以及離退人員的理解和支持，工會要堅持定期組織召開全體干部職工大會，廣泛傾聽群眾心聲，主征求廣大群眾意見，吸收并轉化為制度機制，提升工會服務保障效能。要進一步強化民主權利建設，努力為職工辦實事，辦好事，調動全體干部職工積極性。

3.2 強化組織領導，夯實各項基礎工作保障

做好任何一項工作，都離不開領導班子的重視。離休管理中心管理層，特別是一把手，要進一步提高思想重視程度，明確把工會工作擺在突出位置，經常研究調度，解決實際問題。要明確一名專門副職專門抓工會工作，其他副職也要全力支持配合，要探索將工會工作納入領導班子和單位績效考核范圍，根據單位表現適度給與加減分，以此調動積極性。要進一步完善工會保障制度，列支充足資金，配備充足辦公場所與各類活動陣地，確保達到“六有”工會標準，推動各項工作有序開展。要進一步加強工作考核評價，通過上門走訪、調查問卷、座談會等方式了解職工群眾對服務的滿意度，考核與獎罰掛鉤。

3.3 將工會工作與中心業務緊密結合，充分發揮工會職能作用

工會工作只有與單位業務緊密結合，才能發揮最大功能和價值，對于以管理服務為主要職能的離退休管理中心來說，更是如此。中心工會要將自身職能與中心業務工作緊密結合起來，從基層民主建設、單位文化稟賦、工作氛圍創建、服務保障離退人員等方面入手，科學合理介入，通過組織各類職工知識競賽、讀書會、工作標兵、單位運動會聯歡會等活動，激發廣大干部職工工作熱情，提升團隊的凝聚力和向心力。特別是針對離退休人員服務工作，開展“服務金點子”“我為離退人員辦實事”等活動，提升服務保障工作實際效果。要堅持把職工事當成自己事，真心關心愛護，把組織溫暖送到大家心坎上，解決后顧之憂，確保職工全身心投入到工作中。

3.4 與時俱進、開拓進取，進一步加強工會自身建設

加強工會自身建設是做好基層工會工作的保證。離退休中心工會要圍繞自身工作，進一步加強組織體系和隊伍建設，配齊建強工會領導班子，配備充足工作人員，打造合理年齡梯隊，特別是注重引入高學歷層次和綜合全才，確保各項工作高效開展。要進一步加強工會干部隊伍作風建設，提倡少說多做、真抓實干、雷厲風行的工作作風，通過工會工作展現出單位的精氣神。要進一步加強隊伍教育培訓力度，通過線下、線上相結合方式，圍繞離退休人員政策、相關法律法規、勞動保障、宣傳引導、公文寫作、工會工作方針、原則等進行專題業務培訓，提升隊伍綜合素質，為各項工作開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]滕崇超.“三進”工作提升離退休管理服務水平[J].企業文明，2020（10）：69.

[2]馬傾國. 工會行政化傾向及其改革研究[D].南京農業大學，2018.

作者簡介：吳春梅（1973.02.16），女，漢族，遼寧省撫順市，本科，助理政工師，主要研究方向：離退休管理相關工作.