加強煤炭企業財務管理的創新模式

范文琳

財務管理工作質量的高低直接影響著煤炭企業能否順應時代趨勢并獲得新的發展機遇。因此，本文以新形勢下煤炭企業中的財務管理工作為主要研究對象，將其利弊進行了詳細的對比分析，根據存在的問題提出了相應的改善措施及創新模式，期望能夠對提高煤炭企業財務管理工作質量提供幫助。

財務管理工作對于煤炭企業而言具有十分重要的作用。許多煤炭企業因為缺少對于財務管理工作的重視，導致自身的發展長期處于停滯狀態，同時，部分企業在市場沖擊下也沒有逃離被淘汰的命運。就目前而言，煤炭企業的整體經營狀況呈現良好的發展趨勢，但與此同時，不可忽視的是企業所面臨的競爭壓力也在與日俱增。為使自身能夠獲得更大的發展，煤炭企業應當對財務管理工作加以重視。

一、財務管理工作在煤炭企業發展中的重要性

財務管理工作的主要內容是管理企業所擁有的資產資金，財務管理工作質量的高低將會直接影響到企業生產經營的各個環節能否將工作有效落實。通過總結社會經濟發展規律可以發現，如今，財務管理工作已經成為煤炭企業能否取得效益突破的重要環節。激烈的市場競爭一方面給煤炭企業帶來了巨大的競爭壓力，另一方面也給煤炭企業提供了更廣闊的發展空間。為使煤炭企業能夠將發展壓力轉化為發展潛力，煤炭企業應當以實際情況為基礎更新財務管理模式，增強對于財務管理工作的重視，從而加強煤炭企業對自身資產的管理，使自身能夠承受更加劇烈的市場變化，進而降低自身發展過程中存在的風險。

二、我國煤炭企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理意識淡薄

如今，煤炭企業在社會主義市場經濟體制的改革中逐漸發展壯大，自身規模及資產擁有量都在不斷增長。相較而言，煤炭企業的財務管理工作仍嚴重處于落后狀態，具體體現在三個方面，其一是認識;其二是管理機制;其三是資金的管理運用。就認識層面而言，許多煤炭企業并沒有意識到財務管理工作能夠為自身的發展提供科學合理的建議，而是簡單地將財務管理工作歸納為記賬、核算，同時，也沒有意識到財務管理工作能夠給企業帶來更高的效益。在管理機制方面，許多煤炭企業存在財務管理機制不完善的問題，使得財務管理工作與企業其他管理工作缺乏緊密的聯系。在資金的管理運用方面，由于部分煤炭企業的財務管理工作質量較低，使得企業無法對自身流動資金進行科學合理的應用，容易出現盲目擴大規模的現象，并進而造成自身資金鏈斷裂，給企業帶來嚴重的經營風險。

（二）財務管理體制不夠完善

煤炭企業的財務管理環境主要分為兩類，其一是外部環境;其二是內部環境。其中，外部環境指的是當地政府的政策及國家經濟發展形勢，內部環境指的是煤炭企業自身內部的財務管理體制。改革開放前，煤炭企業在計劃經濟體制的指引下實行權力集中、收支統一控制的財務管理制度，企業內部缺乏獨立的財會部門，財務管理工作效率較低，工作質量不高。改革開放后，煤炭企業的管理模式發生了巨大的轉變，但受過去管理模式的影響，許多煤炭企業仍然沒有完全形成現代化的財務管理體制，導致企業并不能充分掌握自身的財務狀況。就目前而言，許多煤炭企業的經營者為提高企業效益，忽視財務管理工作的重要性，盲目擴大生產規模，直接造成了企業管理工作的混亂，并給自身的發展帶來了重重阻礙。該問題的原因即財務管理體制不完善，使得財務管理部門無法充分發揮自身的職能職責。

（三）財務管理信息化體系發展滯后

該體系的發展滯后主要體現在四個方面，其一是理念;其二是工作流程;其三是管理;其四是人才。在理念方面，目前，許多煤炭企業并沒有形成正確的信息化財務管理理念。同時，在煤炭企業的生產經營過程中，往往將大部分資金人力投入于生產技術創新，而忽視了財務管理工作的信息化改革。在工作流程方面，許多煤炭企業并沒有科學合理的制定標準規范的財務管理工作流程，并且認為僅僅進行有限幾次的信息系統開發便能一勞永逸地解決財務管理工作中存在的種種問題，嚴重違反了財務管理工作的客觀規律。在管理方面，許多煤炭企業并沒有統一的財務管理部門，使得各部門的財務管理工作各行其是，缺乏協調的計劃安排。在人才方面，由于許多煤炭企業對財務管理工作沒有充足的認識及重視，使得企業內部缺乏專業的財務管理人員，嚴重阻礙了企業財務管理工作的信息化進度，并進而使財務管理工作在一定程度上對企業的發展產生了消極作用。

（四）信息預測水平低下

就目前而言，許多煤炭企業財務管理工作的信息化程度已經獲得了一定程度的提高，并且已經出現了取代傳統會計核算方式的趨勢。但通過深入研究可以發現，許多煤炭企業所采用的財務信息系統仍然以人工記賬為基礎，并不具備信息預測能力，同時也無法為企業經營者提供科學合理的決策建議。通過研究相關企業所采用的ERP-NC系統可以發現，該類先進的財務管理信息系統不但能夠協助財務人員更高效地開展財務管理工作，還能實時整合宏觀市場信息、國家產業政策及國內外能源需求等信息，進而對企業的經營發展提供相應的指導意見，幫助企業科學合理的制定發展決策。

（五）資金管理模式陳舊

對于大規模集團企業而言，資金管理的有效與否將決定著企業能否不斷取得新的發展成果。如果資金管理低效，將會降低企業資金的價值、周轉速度，并同時有可能導致大量資金閑置，進而引發違規違法現象。通過分析相關案例可以發現，目前許多煤炭企業的資金管理模式存在嚴重的風險隱患，并且實際工作中也存在較多漏洞。雖然部分煤炭企業及時按照自身情況制定了妥善的資金管理制度，但問題仍時有發生。該類現象的根本原因在于煤炭企業缺乏科學合理的資金管理制度。

（六）項目建設存在誤區

通過分析部分煤炭企業在生產經營過程中出現的問題可以發現，由于財務管理工作質量較低，導致項目開發建設給煤炭企業自身帶來的極大的經營風險。在諸多實際案例中，由于資金管理粗糙及財務項目劃分不細致等原因，導致工程款挪用現象頻發，給企業的項目開發建設帶來的嚴重不利影響。同時，由于部分經營性項目的決策審批過于寬松，使得企業沒有及時發現項目本身存在的問題，進而使項目完工后成為企業的生產經營漏洞，并給企業經濟效益的增加帶來消極影響。出現該類現象的原因主要有兩個，其一是企業自身的發展規劃不合理和決策論證不充足;其二是企業財務管理工作落實不到位，沒有事財務管理工作發揮出其應有的積極作用。長此以往，將會給煤炭企業的發展造成嚴重阻礙。

三、煤炭企業財務管理的創新措施

（一）構建低碳經濟下的煤炭企業財務評價指標體系

煤炭企業可以在自身的生產經營指標中設置碳排放與低碳業績等方面的指標，該類指標的設計可以以五種能力為基礎，其一是盈利能力;其二是償還能力;其三是運營能力;其四是發展潛力;其五是節能減排能力。盈利能力主要反映的是成本投入所能創造的利潤，具體而言，衡量盈利能力大小的指標有三個，其一是凈資產收益率;其二是總資產報酬率;其三是銷售利潤。對于償還能力而言，煤炭企業需要著重考慮三部分內容，其一是因碳排放所造成的相應罰款;其二是碳排放稅;其三是采購低碳設備或進行技術投資時來源于銀行的各種貸款。償還能力所反映的內容主要是煤炭企業在生產經營過程中因碳排放而出現的各種成本支出。對于運營能力而言，主要反映的是煤炭企業的碳資產周轉率，同時通過該指標還能進一步反映出煤炭企業的低碳管理意識。

（二）創新預防機制，改善風險防范措施

煤炭企業應當加強自身財務人員的風險防范意識，根據市場環境并結合自身實際情況，組織相關人員研究制定科學合理的財務風險預警機制。影響煤炭企業財務風險的因素主要有五個，其一是企業的規模;其二是業務范圍;其三是業務內容;其四是內部控制效率;其五是管理模式。對此，煤炭企業在建立風險預警機制前應當充分考慮各種因素，防止該機制出現敏感性低及預警性弱的現象。

（三）建立獨立于煤炭企業之外的下屬財務公司

如今，在煤炭企業的不斷重組擴張中，煤炭企業的生產規模越來越大，經營業務已不再受地理條件等因素限制。與此同時，為保障企業自身的發展，許多煤炭企業的貸款數額也越來越大，該現象帶來的直接后果便是煤炭企業的融資成本越來越高，并極大增加了煤炭企業資金流的管理難度。為有效解決該問題，煤炭企業可以抽調人手或招聘人才組建獨立的財務公司來專門解決企業的財務管理問題。組建該類財務公司的主要作用有七個，其一是有效吸收企業下屬公司存款;其二是發行債券;其三是同業拆借;其四是高效開展融資工作;其五是辦理企業內部商業匯票承兌及貼現;其六是委托貸款;其七是委托投資。

（四）尋找可行的資金籌集辦法

煤炭企業在制定發展規劃時，應當安排專人認真研究財務管理工作的外部環境，同時結合自身的實際情況與外部環境變化趨勢，適時調整融資方式。為保障財務管理工作能夠為企業的內部決策提供科學合理的依據，煤炭企業的財務人員應當充分加強企業外部環境的考察調研工作，防止企業因無法適應環境變化而出現融資困難的現象，從而使企業能夠更加穩妥有序地開展生產經營活動。目前，我國社會主義市場經濟體制的改革已經使我國的金融市場具備極大的活力。該現象使得煤炭企業能夠采取多種方式進行融資。具體而言，融資方式主要有五種，其一是銀行借貸;其二是民間借貸;其三是發行股票;其四是發行債券;其五是融資租賃。對此，煤炭企業的財務人員應當積極選用科學合理的融資方式，在促進企業發展的同時有效控制企業的資產負債率，保障煤炭企業能夠正常發展。

（五）制定有效的會計控制規定及會計管理系統

煤炭企業內部的會計控制主要是為了防止出現憑證、賬簿及報表的編制工作違背會計準則的現象，并同時防止出現流動資產與長期資產不合理利用的現象。只有嚴格按照國家相關的法律法規來制定相應的規章制度，才能規范煤炭企業內部人員的行為。在煤炭企業的內部控制體系當中，會計控制是保障企業正常生產經營的重要方式。具體而言，會計控制所含內容主要有三個，其一是原料采購及入庫;其二是應收應付款項;其三是固定資產租賃。就煤炭企業內部管理而言，會計管理系統具有防止員工懶惰、違規使用企業資金的作用，能夠為企業的人員管理提供巨大幫助。

（六）加強資本運營的主導性地位

通俗來講，資本運營即資本所有者利用各種途徑實現資本升值的方式。對于煤炭企業而言，資本運營即企業管理者利用煤炭企業的固有資產通過投資及生產等方式進一步擴大煤炭企業的生產經營規模。為實現該目的，煤炭企業的財務管理人員應當在企業制定發展決策時充分考量投入將會帶來的產出，保障決策具有科學性。就目前而言，財務管理工作的主要內容不但需要包含煤炭企業內部的資源重組和配置，還需要包含企業對外的股票、債券發行等活動。對于煤炭企業的理財投資活動而言，企業管理者應當使自身的財務部門單獨進行，如果經營得當，財務部門可以通過該活動將企業內部的閑置資產進行充分利用，從而為企業創造更大的經濟效益。另外，通過創立煤炭企業附屬財務公司的方式，也能極大促進財務部門的積極性并充分發揮財務部門的職能職責，使企業能夠獲得更廣泛的生產經營資金，從而為企業固有資產的升值提供強有力的保障。

（七）完善煤炭企業的財務預算管理

科學合理的財務預算能夠準確反映出煤炭企業在未來月度、季度、年內的財務狀況。為保障煤炭企業預算的科學性，財務人員在編制預算時應當著重考慮三部分內容，其一是資產負債率;其二是利潤率;其三是現金流量。科學合理的預算還能夠幫助煤炭企業管理者詳細了解企業員工的實際工作執行狀況。

結 語

綜上所述，財務管理對于煤炭企業的穩定發展具有不可替代的作用，財務管理工作質量將會為企業的發展規劃及發展決策提供強有力的支撐及科學合理的建議。為充分發揮出財務管理工作的積極作用，煤炭企業首先應當加強對于財務管理工作的重視程度，而后結合財務管理外部環境與企業自身的實際情況對財務管理工作進行創新改良，從而使企業能夠將市場競爭的壓力轉化為自身進一步發展的潛力。隨著時代的不斷變化，財務管理的外部環境也在不斷發生著改變，對此，煤炭企業內部的財務部門應當時刻關注大環境，不斷采用科學合理的方式對財務管理工作進行創新改進。

（作者單位：華亭煤業集團有限責任公司）