激勵機制在國有企業管理中的有效運用

孫家怡

近幾年，隨著社會的不斷發展，企業之間產生了激烈的競爭，競爭逐漸發展成了人才的競爭，要想提高企業的競爭力，就必須吸引更多的人才。國有企業在我國經濟發展中有著重要的地位，國有企業要想得到發展，就必須對傳統的管理模式進行改革，完善激勵機制，吸引更多優秀的專業人才進入企業內部，為國有企業的發展做好人才儲備工作。本文就激勵機制在國有企業管理中的運用進行了闡述。

在經濟快速發展的狀況下，一些國有企業仍然遵循著傳統的管理理念，企業的競爭力逐漸減弱，企業的發展進入了瓶頸期。在這種狀況下，就需要改變國有企業的管理模式，吸引新鮮的血液，同時引進科學完善的激勵機制，提高員工的工作熱情，從而提高工作效率，促進國有企業的發展，同時促進我國市場經濟的發展。

一、激勵機制的概述

激勵機制是企業進行管理時一種很重要的管理模式，對于提高員工的工作熱情有很重要的作用，在這種管理模式下，企業員工能夠獲得對自我價值的認可，并且能在一定程度上滿足自己的需求，促進企業的進一步發展。

（一）激勵機制的概念

國有企業的激勵機制主要指的是在企業管理中管理人員通過獎勵與懲罰的方法提高員工的積極性，同時讓員工能夠在規定時間內完成自己的任務，讓員工更加認同企業的文化和自身的價值，進而將這種認同感轉化為工作的動力，促進了企業的發展。激勵機制最主要的目的就是幫助企業員工更好地進行工作，進而促進企業的發展。激勵機制一旦形成，能影響企業長期的生存與發展。隨著社會的發展，國有企業應該認識到激勵機制對促進企業發展的重要性，對國有企業傳統的管理模式進行改革創新以及運用，并且要根據企業自身的特點對激勵機制進行調整，只有建立起完整科學的激勵體制，才能充分地調動員工的積極性，讓員工為自己以及企業創造更高的價值。

（二）激勵機制對國有企業管理的重要作用

我國的國有企業對我國經濟的發展有著很重要的促進作用，但一些國有企業一直保持著比較傳統的管理模式，員工對工作的熱情逐漸消失，企業的經濟效益得不到更好的發展，阻礙了我國經濟發展的步伐。針對這一現狀，相關部門就要對國有企業原有的管理模式進行改革創新，根據國有企業發展以及運行過程中存在具體問題進行針對性的改革，引入適合的激勵機制，幫助企業提高員工的積極性，提高工作的效率，促進國有企業的進一步發展，在一定程度上幫助企業的管理層進行管理，減少管理過程中所存在的一些問題。

二、現階段激勵國有企業運用激勵機制時所存在的問題

（一）對激勵機制建設和管理不夠重視

現階段，在對國有企業員工進行管理時，往往存在著一定的問題，其中最重要的就是相關的管理人員以及管理部門對激勵機制建設和管理不夠重視，在國有企業發展的過程中沒有建立統一的激勵制度以及管理制度。近幾年，隨著社會以及經濟的發展，國有企業也得到了一定的發展，為了保持這一良好的發展狀況，不少企業將企業發展作為首要目標，從而忽略了對企業以及員工的管理，也不重視員工的工作成果，阻礙企業發的展，同時也在一定程度上阻礙了我國市場經濟的發展。

（二）國企的管理體系相對落后

一些國有企業一直保持著傳統的管理模式，在對企業進行管理時，部分管理人員在其位不謀其職，沒有充分發揮自己的作用，管理的體系比較落后，這就導致企業各種制度出現問題，其中就包括激勵機制，傳統的激勵機制不能適應現階段企業快速發展的現狀，對提高員工的積極性起不到實質的作用，同時導致了企業的緩慢發展。近幾年，我國的國有企業一直在追求經濟的發展，往往忽視了對企業員工的管理，激勵的管理體系相對來說很落后，長期下去，不論是對員工還是對企業都沒有好的促進作用，讓國有企業在競爭中處于不利的地位。

（三）激勵方法比較簡單，缺乏創新

現階段，我國國有企業的激勵機制往往采用的是傳統的激勵方法，比較簡單，大多數都是升職或者是加薪，雖然比較直接，員工也很容易接受，但是長期這樣下去，就會導致激勵效果大打折扣，雖然短時間內是有效的，但是久而久之會讓員工產生疲倦感。激勵機制缺少對員工的針對性，無法提高員工的工作熱情。在傳統的激勵模式下，大部分員工的激勵方式都是一樣的，但有的員工對企業的貢獻大，得到的激勵卻與其他的員工都是一樣的，容易讓員工產生不公平的想法，這樣就會產生員工激勵不足的現象。

（四）企業的薪酬激勵以及崗位激勵沒有發揮作用

現階段，我國大部分國有企業最基本的激勵機制就是薪酬激勵以及崗位激勵，但是在激勵時，企業并沒有制定出完善的崗位體系以及薪酬體系，都是以職務、職稱作為評價員工的基本方式，員工要想獲得激勵，就必須要提高自己的職務、職稱，但是職務、職稱很多情況下并不代表一個人的能力，不能體現出員工所做出的貢獻，薪酬激勵以及崗位激勵就沒有發揮出實際的效果。同時企業在對員工進行激勵時，相關的管理負責人只負責將激勵的指令傳達下去，不與員工進行直接的交流，使激勵機制沒有真正發揮出應有的作用。

三、國有企業激勵機制完善的有效方法

隨著社會以及經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，雖然國有企業是國家性質的企業，但也同樣面臨競爭壓力，這種競爭逐漸發展成人才的競爭，因此國有企業為了吸引人才，提高競爭力，必須在進行企業管理時引入激勵模式，幫助企業提高員工對工作的熱情，進而促進國有企業的發展。但是現階段在國有企業引入激勵機制后，由于管理人員對企業自身情況以及員工不了解，因此出現了很多問題，影響了企業的進一步發展。這就必須對激勵機制進行改革與創新，改變激勵的方法，讓企業的員工對工作充滿熱情，促進企業的發展。

（一）制定科學完善的激勵機制

激勵機制最主要的目的是提高員工的積極性，幫助企業更好發展，因此相關的管理人員在制定激勵機制時首先要保證激勵機制的科學和完善，在激勵機制正式實施之前要結合員工的意見，并且要保證公平公正，同時在日常的激勵過程中要嚴格按照激勵機制進行，并且要長期地堅持下去，只有長期堅持才能看到激勵機制的效果。同時所制定的激勵機制要符合以人為本的理念，不能為了企業的發展就苛待員工，同時企業相關的管理人員還要定時定期了解員工的工作情況以及企業發展的情況，并且要及時地根據企業以及員工的情況對激勵機制進行改變，讓員工更好地接受激勵機制，更好地為企業服務。而在現階段國有企業的發展中，很容易出現不合理的激勵機制，容易讓員工對企業失去信心。企業在發展過程中一定要多聽取員工的建議，并制定科學合理的激勵機制，提高員工的積極性。企業得到了發展，一定要更關注員工的心理以及生活，給員工提供更加方便舒適的工作以及生活環境，進而達到企業與員工共進步的狀態。

（二）在企業管理中運用多種激勵方法

現階段，企業最主要的激勵模式就是薪酬激勵以及崗位激勵，這兩種激勵方式雖然對員工以及企業的發展有著很直接的作用，但是方法太簡單而且不夠創新，長期下去對員工起不到持續的激勵作用。因此企業可以根據自身的特點以及我國成功的企業所運用的激勵方式，對國有企業現有的激勵方法進行創新，實行物質激勵與精神激勵相結合的激勵模式。企業在對員工進行激勵時，應該結合他們的特點，并且根據其需求進行激勵，并不是每一個員工都喜歡薪酬激勵，對于基層部門的員工來說，可能更加喜歡物質激勵的激勵方法，而對于高層的員工來說，精神的激勵方法更加有用，可以讓其感受到自我價值的提高，讓其對自己有更加充分的認識。同時也可以運用多種激勵模式對員工進行激勵，例如長期激勵與短期激勵相結合、目標激勵、信任激勵、競爭激勵等，幫助企業吸引更多的人才、留住更多的人才，提高國有企業的核心競爭力。

（三）領導做好榜樣，獎懲分明，達到上行下效的效果

領導在企業發展中的作用是很大的，起到領航的作用，因此在企業制定激勵模式時領導必須做好榜樣，雖然現階段有很多的激勵模式，但是領導的榜樣作用是非常重要的，可以起到影響員工以及企業發展的作用。所以說，在企業制定激勵機制時，領導首先要做好榜樣，在工作中，領導要公私分明，保證自身良好的作風，不能因為自己一時的私念影響到員工的工作熱情。同時領導在對待同事時要做到一視同仁，不搞特殊化，而且經常要與員工進行溝通，了解員工的日常工作，滿足員工的需求，幫助員工更好地進行工作，達到上行下效的效果，提高員工對工作的熱情。在國有企業的管理中，不是只有獎勵才能起到激勵的作用，適當的懲罰或者競爭對員工的發展也是有一定的作用的，所以對待員工要獎懲分明，讓員工在工作中更加認真，提高工作效率。

結 語

綜上所述，國有企業的激勵機制對企業的發展有很重要的作用，可以在一定程度上提高企業員工對工作的熱愛，幫助員工更好地進行工作，同時也能促進企業的發展，讓國有企業進入一個新的發展階段。但是在現階段國有企業的管理中，激勵機制存在著一定的問題，因此相關的管理部門應該根據企業自身的情況對激勵機制進行創新，完善激勵機制，進一步促進我國市場經濟的快速發展。

（作者單位：中國石化青島煉油化工有限責任公司）