“互聯網+”時代的企業管理創新情況研究

安薪睿

摘要：“互聯網+”的時代發展背景下，以互聯網信息技術為核心企業管理模式是現階段企業管理的重要內容。隨著“互聯網+”時代對傳統企業發展的不斷變革，基于互聯網管理模式的企業管理模式能夠有效解決企業發展固化的問題，使企業能夠高效應對經濟發展的波動需求，從而為我國現階段的經濟穩定做出貢獻。

關鍵詞：“互聯網+”時代;企業管理;創新策略

引言

日臻成熟的計算機電子信息技術，目前已成為我國眾多企事業單位進行現代化管理的重要工具。從現狀來看，計算機電子信息技術主要應用在企業管理相關流程中。隨著計算機技術的不斷普及和應用，社會經濟發展也發生了翻天覆地的變化，每個企業都面臨著前所未有的激烈競爭，也進而推動企業管理項目不斷地與時俱進，企業管理也開始傾向電子信息技術在該領域中的試水。目前，計算機電子信息技術已然成為企業管理專業不可或缺的一項技術。掌握專業技術，利用計算機電子信息技術的種種優勢，不斷促進企業管理的健康發展，為企業精簡成本，提高效率，并不斷提升管理者的管理水平。

1現階段企業管理容易出現的問題

1.1管理模式形式化嚴重

企業發展狀態要能實現內部的自主管理與模式創新，確保企業管理理論能夠被實時付諸行動，從而推動企業平穩和健康發展。企業的管理模式直接決定了企業最終的管理效果，合理的企業管理模式能夠確保經濟環境背景下，企業發展生產要素與生產條件的最優匹配，實現企業經濟收益和企業生產體系的優化更新。而由于現階段企業的管理模式仍然受到傳統企業發展的制約，導致在實際發展過程中的企業管理模式形式化較為嚴重，其管理指標、財務落實和成本控制等程序復雜，資金沖突和人員管理漏洞明顯，浪費了企業財務管理和人員管理的重要資源。“互聯網+”的時代背景下，盡管大部分企業已經著手于將互聯網技術應用于解決企業管理模式下存在的問題，然而互聯網技術的應用并沒有深入到企業管理核心。互聯網的技術更多地用于解決技術性的企業基礎管理工作，導致企業信息化管理效率低下。企業管理形式化嚴重，互聯網技術只是用來完成簡單的監督反饋工作，企業管理模式下的互聯網資源浪費現象較為明顯。

1.2企業組織形式不夠完善

企業組織形式是優化現有企業管理模式的重要組成部分。而現階段企業管理中的組織形式未能抓住互聯網背景下的市場發展趨勢，造成了企業的發展規劃戰略不能夠有效地提升企業管理水準，削弱企業發展的核心基礎。由于傳統企業管理模式的發展時間較久，造成了在互聯網背景下的企業發展層次結構過多，企業管理權利和企業生產機構的上下層之間的信息化溝通效率較低，一定程度上影響了企業信息數據傳輸的實效性，企業的管理決策不能夠符合實施新的企業發展戰略，降低了企業的市場應變能力和企業的市場發展競爭力。互聯網背景下的企業管理是全新的信息化領域，其組織形式的合理創新必然離不開對互聯網信息技術的普及。在企業組織形式管理過程中，由于對高素質人力資源吸收缺失，造成了企業的人力資源分配與管理體系的沖突。從實際情況來看，現階段的企業員工人力資源模式多元化，管理模式的低效率致使企業組織形式已經不能夠集中高素質的企業管理人才，因此造成了人力資源匱乏。企業的組織形式不能夠符合實際的監督管理需求，導致企業員工積極性受損，嚴重阻礙了企業的正常發展員。

1.3網絡運營理念缺失

“互聯網+”下的企業發展模式能夠極大程度上拉近企業生產與用戶產品使用的距離。而現階段的企業在運營生產過程中，為能夠有效地把握互聯網下的企業管理發展趨勢，更多地采取單一的線上和線下的運營。事實上線上與線下的交叉運營能夠極大程度上引導用戶自主參與到互聯網模式下的企業生產活動中，使得企業的發展能夠與用戶實時性建立起雙向互通的運營管理基礎，以此來贏得更好的企業發展口碑品牌效應。由于企業網絡化經營力度不夠，導致線上線下的交叉運營模式，不能夠實現與消費者的產品信息直接溝通，造成企業生產與用戶使用的分層，進而影響了企業生產結構和管理體系與實際發展需求不相匹配。我國現階段大部分企業是以實體終端銷售為主，由于缺乏對互聯網平臺下的優勢利用，制約了企業的品牌效應和關注度。

2“互聯網+”時代企業管理創新方法策略

2.1創新企業管理模式

企業管理模式創新要做到對信息化技術的合理應用，使企業的產品研發、生產、銷售和維護過程中，建立起與用戶的及時溝通體系。現有大數據技術和終端智能平臺的高效利用，能夠有效縮短企業生產使用與用戶信息反饋的距離，因此企業的管理模式要以大數據時代背景的數據分析和云計算存儲技術為主，合理掌控市場消費動向和用戶的消費傾向來建立起用戶服務需求為導向的管理模式，實現企業管理模式的多元化。創新企業的管理模式，不僅僅能夠為企業帶來更有助于可持續利潤的發展理念，而且能夠提升人力管理的效率。企業的管理離不開對現有人力和物力資源的合理利用，因此以實時的網絡信息技術能夠加大企業生產的可持續發展，通過互聯網信息技術來深刻體現“以人為本”的管理核心，確保企業員工的福利待遇和管理體系的高效，使得人力物力的有效利用能夠促進企業的正向發展。

2.2創新事業部式結構

要創新人力資源管理模式，需要立足于企業的基本運營情況，完善企業的事業部式結構。事業部式結構指企業在發展過程中，為了提高辦公效率，提升企業經濟效益的一種內部優化結構。為了提高工作效率，要在企業內部進行人員調配，分成一個個小而精的事業部，負責不同項目或者項目的不同部分。在過去，事業部規劃較為混亂，存在較多職能交叉部門，不利于項目的推進。另外，在進行項目進度整合時，混亂的事業部式結構會導致項目整合工作進展困難，工作交接混亂，人員職責不明確等情況。但是，隨著互聯網在人力資源管理中的運用，人員調配和事業部結構劃分可以通過信息化的手段完成，通過對互聯網的利用，優化事業部式結構，將數據集中管理，合理調配。借此，在項目推進過程中，可以將每個參與者自身的工作內容和工作成效展現出來，記錄在數據庫里，對參與者的個人能力進行評估，提高績效考核的科學性。另外，通過權責的明確劃分，提高項目的完成效率和完成質量。通過對互聯網的運用，不僅能夠創新人力資源的管理模式，還能直接提升企業的經濟效益，促進企業可持續發展。

2.3提升人才的創新能力和專業技術

“互聯網+”為人才的發展提供了更多的可能性，也對人力資源管理提出了新的挑戰，為了創新人力資源管理模式，需要增強企業內部人力資源管理人員的互聯網適應能力以及運用能力。要提升員工的能力，需要對員工進行定期培訓，這也就對企業提出了新的要求。企業需要加大對人力資源管理人員的專業技能培訓，增強其互聯網辦公的能力，提升其創新能力，促進其職業技能能夠隨著互聯網的發展而發展，不斷革新，幫助人力資源管理人員及時的適應互聯網辦公和管理辦法。另外，企業可以將培訓課程發表在員工內網上，供員工進行學習交流，這不僅能夠降低成本，還能節約培訓時間，提升培訓的效率。員工可以在內網上進行打卡學習，提高自身的人力資源管理能力，適應互聯網時代的發展需求。在此基礎上，企業需要加快人力資源線上管理體系的研發，為線上人力資源管理提供系統支持，降低人力資源管理過程中個人主觀思維的影響，建立完善的、科學的人力資源管理模式，通過對互聯網的合理運用，建立人力資源管理的框架，規范人力資源管理的標準和手段，進一步提高人力資源管理的效率。

2.4創新人力資源管理

企業在管理創新中，也要重視對人力資源管理的創新，實行人本化、民主化管理。首先要創新企業文化，企業文化應包含平等、民主、開放、創新等內容。同時要構建更加完善的薪酬制度，將職工工作態度、成果和自身薪酬相掛鉤，這能夠更好的激發出職工的工作積極性。接著要建立人性化的規章制度，多激勵，少懲罰，引導員工交流，定期為職工開展在職培訓，促進其發展。在人才激勵方面，秉著不讓“雷鋒”吃虧的理念，將個人回報和企業貢獻相掛鉤，制定了績效管理、薪酬分配和任職資格為一體的人力資源管理構架，三者之間是互聯互通的關系，在保障薪酬公平的同時，激發了職工工作積極性，提高了員工的歸屬感，保障了企業的良好發展。

結束語

基于“互聯網+”時代的企業管理創新工作是一項重要的企業發展管理內容。在時代背景下的企業發展過程中，企業要注重解決現有管理模式中存在問題，依托告訴信息化的管理模式來提升企業在“互聯網+”時代背景下的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展，并為社會經濟的穩定做出貢獻。

參考文獻：

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