以“三個三”做好企業辦公室工作

冀莉莉 曹辛宸 李莎莎

辦公室是企業溝通上下、聯系左右的綜合性辦事部門，是企業運轉的中樞。辦公室能否高效、有序、快節奏地運轉，直接關系到企業的管理水平、關系到企業的發展。筆者認為，做好企業辦公室工作必須圍繞中心、服務大局，提高政治站位，強化責任擔當，通過抓好“三個加強” “三個堅持”“三個建設”，全力提升“三服務”水平，為企業高質量發展提供堅強保障。

抓好“三個加強”，服務企業發展大局

做好企業辦公室工作要緊扣企業實際，通過加強辦文、辦會、辦事工作，全力推動辦公室職能作用發揮，服務保障企業高質量發展。

加強辦文工作，發揮以文輔政作用。要準確把握領導意圖，精心組織文稿起草，真正做到重點把握準、立意有創新、思想意圖明。要嚴把公文審核關口，狠抓公文質量和發文數量“雙控制”，以精細化規范化公文管理保障各項工作高效有序運行。

加強辦會工作，展示企業良好形象。要周密策劃、統籌組織重要會議、重大活動，借力各方資源，調動各方力量，增強會務組織工作的融合度和協同性。嚴格執行中央八項規定精神，持續規范會議管理、公務活動等規章制度和管理要求，優化審批流程，強化監督管控，確保會議活動協調有序運轉。

加強辦事工作，提升服務保障水平。要細化完善調查研究、值班值守、保密管理等工作職責，明確重點事項和具體任務，認真踐行“馬上就辦、擔當盡責”的工作要求，持續轉變工作作風，做實做細服務工作，真正為領導分憂，為群眾解難，為發展盡責。

抓好“三個堅持”，服務企業決策落實

做好企業辦公室工作要時時處處以大局為主、以工作為要，全面落實黨中央和企業黨委各項決策部署，以高效、精準執行保障各項決策部署落實落地。

堅持全過程管理，規范“三重一大”決策工作。要健全 “三重一大”決策運行機制，嚴格執行決策程序和相關要求，加快推動“三重一大”決策和運行監管系統建設，確保決策事前、事中、事后全過程規范化管理，實現決策過程在線監管全覆蓋。

堅持高端化理念，加強決策信息支撐服務。要深入踐行“高端化”理念，圍繞企業發展思路、重點工作和關鍵目標，加強信息收集和政策研究，構建上下貫通、左右協調、多方參與的信息工作體系，精心篩選研判各類信息，為企業科學決策提供參考。

堅持分級負責制，狠抓決策部署貫徹落實。“一分部署，九分落實”。要探索建立督察督辦分級負責制，創新實施辦公室與職能部門相結合的督辦方式，發揮辦公室綜合優勢和職能部門業務優勢，打通決策部署貫徹落實的 “最后一公里”，打破“中梗阻”，真正把決策事項抓實抓細抓出成效。

抓好 “三個建設”，提升辦公室團隊合力

做好企業辦公室工作必須始終把政治建設擺在首位，不斷提升全員政治素養和理論水平，著力打造擔當盡責、優秀高效的辦公室團隊，為企業高質量發展當好“前院”和“后哨”。

加強政治建設，堅定全員理想信念。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，把牢政治方向，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

突出廉政建設，營造風清氣正環境。要認真履行黨風廉政建設主體責任，經常性開展全員警示教育和廉潔提醒，加大“以案促改”力度，強化監督檢查執紀，教育引導黨員干部講規矩、守紀律，時刻緊繃廉潔之弦。

注重團隊建設，形成眾志成城合力。要以建設政治強、業務精、敢擔當、作風實的干部隊伍為目標，加強干部隊伍建設，特別是加快優秀年輕干部選拔培養，有序安排崗位交流和業務學習，通過多崗位歷練提升年輕干部的綜合素質和業務能力。

（責任編輯：陳海峰）