構建“WE·來”體系 賦能員工活力提升

李立 武斌

當今時代，無論是社會經濟發展，還是企業高質量發展，黨建引領、人才驅動是必不可少的關鍵因素。中國移動通信集團廣東有限公司珠海分公司（以下簡稱：珠海分公司）以集團公司“力量大廈”總體部署和省公司“責任、拼搏、爭先、創新”四大理念為指導，以黨建工作激發員工活力為課題，探索提出了以“WE·來”主題為核心的活力提升體系，輸出了員工活力運營管理的創新模式和工作方法，為企業高質量發展夯實了堅實基礎。

“四部曲”：黨建賦能員工活力提升的思路模式

本課題以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，探索思考黨建賦能員工活力提升“起、承、轉、合”四部曲工作思路模式。

“起”，即把脈問題點，起好新方向。在探索研究進程中，從探尋影響員工活力發揮的問題點入手，診斷癥結。經診斷，問題主要表現在：在組織管理層面，黨業融合力度不夠；在內部氛圍層面，文化感染激勵不夠；在員工個體層面，戰斗力有效發揮不夠。

“承”，即延續好優勢，探尋新規律。一方面立足黨建主題活動因勢利導，組織卓有成效的系列主題實踐活動，引導員工自覺把個人理想與企業發展融為一體；另一方面，立足黨建優勢樹立文化品牌形象，使黨建思想在責任、創新、服務、溝通、關愛等文化實踐中深入滲透。

“轉”，即內化基本功，知行求合一。以線上線下學習平臺為載體，強化黨史學習教育，形成全方位、立體化黨史學習教育濃厚氛圍；以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，帶動黨員群眾攻堅克難，在為民服務實踐中激勵員工當先鋒、講貢獻、提能力；……