國有石化企業專項巡察工作實例探析

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巡視是加強黨內監督的戰略性制度安排，是黨組（黨委）履行全面監督職責的直接抓手。巡察是巡視向基層的延伸，對國有企業黨組織開展巡察，目的是幫助企業發現問題、解決問題，增強企業改革發展的活力和動力，促進企業高質量發展。本文以某國有石化企業（以下簡稱：A公司）化工三劑管理使用專項巡察為例，探析專項巡察工作實踐經驗。

分析案例特性 開展專項巡察

在實踐過程中，面對一些專業管理存在的問題，由于涉及單位數量多、業務鏈長，常規巡察很難深挖問題根源，對推動解決問題收效甚微。因此，在開展巡察工作之前，要深入了解企業生產經營全過程及各項數據，提前發現其中容易出現疏漏的環節，有針對性地推進巡察工作。

以A公司為例，化工三劑費用一直以來都是其加工成本的重要組成部分，化工三劑管理使用水平的高低直接影響到企業的經濟效益。A公司在與國內同規模石化企業對標時，發現公司噸原油加工三劑費用高于平均水平。同時，在開展的監督檢查過程中，發現化工三劑在采購、驗收入庫等環節存在管理缺陷。基于上述情況，A公司決定針對化工三劑業務領域探索開展專項巡察，重點查看相關二級單位落實公司黨委決策部署情況、領導班子及其成員以及關鍵崗位人員履職盡責情況等。

堅持“三個強化” 確保巡察質量

強化組織領導，提高政治站位。巡察是政治巡察，不能等同于一般業務性檢查，而專項巡察因為是針對某一業務領域開展的巡察，巡察組更不容易把握政治與業務的關系。……