打造勞模矩陣 助推企業發展

王志萍

選樹勞動模范、發揮勞模示范引領作用，是國企思想政治工作的重要方式和特色做法，也是助推企業高質量發展的現實需要。如何構建好從勞模的培養選樹到放大效應、發揮作用的系列矩陣，筆者進行了些粗淺地探討。

精心構筑勞模培養平臺

搭臺子，優化勞模成長環境。采取機關部門聯合的方式，開展多種形式的群眾性經濟技術活動，力求項項有評比、有表彰。積極開展崗位技能大賽、創新成果展示、先進操作法和管理法命名、導師帶徒等活動，為廣大干部職工實現自我價值提供廣闊舞臺，為先進典型脫穎而出創造條件，為勞模產生營造豐厚土壤。

選苗子，完善勞模成長機制。企業黨政工要高度重視勞模工作，形成黨委統一領導、工會組織實施、職工積極參與的工作格局。在勞模的選樹過程中，企業要按照品德高尚、事跡先進、貢獻突出、群眾公認等原則，積極在立功競賽、技術攻關、創新創效等活動中發現苗子、培養先進、選樹勞模，逐步完善勞模評選推薦機制。

講法子，規范勞模選樹程序。要堅持自下而上逐級評選方式和公開民主、科學系統的評選程序。首先由基層單位對照標準民主推薦，經單位職代會討論通過后申報；申報人選經企業相關部門審核、企業黨委會確認后，反饋到二級單位。二級單位組織勞模申報人員宣講先進事跡，再由參加會議的機關和基層負責人、職工代表等民主確定出勞模候選人，進行公示，充分聽取職工意見后，上報企業工會，最后經企業黨委會審議確定并予公示。

不斷放大勞模輻射效應

大力宣傳，擴大勞模影響力。要積極探索勞模宣傳的新載體，通過召開勞模座談會、開展勞模事跡巡回宣講、編發企業群英譜等方式，不斷增強勞模事跡宣傳效果；要充分利用企業門戶網站、電視、報刊，積極構筑宣傳勞模的立體網絡，擴大勞模宣傳的覆蓋面，營造尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。

關懷激勵，提升勞模吸引力。要堅持以人為本，牢固樹立為勞模服務的理念。要建立勞模動態管理數據庫，及時掌握勞模工作、學習、生活情況；要修訂完善勞模管理辦法，通過選送勞模參加勞模學歷提高班、組織勞模外出療養考察等一系列舉措，體現企業對勞模的真情關懷；要有效維護勞模的合法權益，切實解決勞模工作生活中的實際困難，為勞模成長創造有利條件。

務實求效，彰顯勞模引領力。要充分發揮勞模引領作用，組織勞模聚焦生產經營中的難點、重點、痛點問題，深入開展技能創新立項攻關、技能技術聯合攻關，加快攻克破解一批制約企業發展的“卡脖子”難題。同時，加大對技能創新成果轉化應用的獎勵力度，激勵廣大勞模帶動一線技能人才積極投身創新實踐。

著力強化勞模作用發揮

發揮勞模傳幫帶作用。深入開展勞模導師帶徒活動，每名勞模每年至少帶1～3名青年徒弟，并將帶徒情況作為勞模年終評議的一項重要內容，切實增強勞模的責任意識。同時可通過開辦勞模課堂、設立勞模工作室，最大化地發揮勞模的傳幫帶作用。

發揮勞模監督管理作用。在企業民主管理工作領導機構中，吸納一定比例的勞動模范，為勞模下發“監督管理員”聘書，邀請勞模參與企業重大事項的商議決策，同時選聘勞模參與物資招投標采購、大型工程項目竣工驗收等工作的現場監督工作，充分發揮勞模的監督管理作用。

完善勞模作用發揮監督考評機制。建立勞模監督評價管理制度，采取日常監督和年度評議相結合的方式，由專業部門和職工群眾對勞模的工作情況進行監督考評，更好地約束勞模行為、激勵勞模“百尺竿頭，更進一步”。

（責任編輯：常 成）