以人為本在工會工作中的多角度體現

張曄 常夏瑋

以人為本是習近平“堅持人民至上”思想的重要體現，是中國共產黨全心全意為人民服務的根本宗旨。企業工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的重要代表，以人為本理應成為工會工作的根本追求。那么，工會工作如何體現以人為本？長慶油田工會用生動的實踐給予了有力回答。

以管理的民主性體現以人為本

企業管理既要體現經濟性和市場性，還要體現民主性，民主管理是工會工作體現以人為本的重要途徑。長慶油田在民主管理上不斷探索新路徑，各單位普遍建立了“廠、作業區（大隊）、中心站、班組”多層次立體式民主管理網絡，形成了“一卡一群一信箱”干部與職工聯系制度，推行了“三議一公開”“三問三留一集中一反饋”等工作方法，讓民主管理的民主性更加廣泛、針對性更加精準、實效性更加富有。

以維權的堅定性體現以人為本

維護廣大勞動者的利益既是工會的事業，更是黨的事業的重要組成部分。長慶油田工會在履行維護職能上堅定有力、善作善成。油田各級工會本著“一項不能漏”的原則，將維護職能落實到業績考核、獎金分配方案審定、勞保用品招標、住房分配、干部選聘等涉及職工切身利益事項的源頭參與中，謀職工所想，替職工發聲，并把職工合理化建議及時向單位黨政領導反映，以維護廣大職工合法權益。長慶油田第一采油廠民主管理采用任務公開大家干、成本公開大家算、考核公開大家評、評比公開大家選、決策公開大家議等“八公開”，營造了坦誠相待、相互理解、共同進步的民主和諧氛圍。

以關愛的生動性體現以人為本

企業以人為本首要的是以人的生命為本，切實維護廣大職工的生命安全和身體健康。長慶油田工會關愛的生動性體現為推動構建本質安全體系，通過協助行政優化資源配置和提高其完整性，使整個系統安全可靠，形成“人機互補、人機制約”的安全系統；體現為通過開展“安全操作、事故演練、安全經驗分享”活動以及建立“安全警示卡”等，讓“安全文化”在安全生產各個環節發揮潛移默化作用；體現為通過持續推進“三年職工關愛計劃”，讓“心理輔導直通車”“陽光心理、溫暖你我”等心理服務進一線，在一定程度上發揮了緩解職工心理壓力、構建和諧員工關系的作用，讓工會組織這個“娘家”更有溫情、更聚人心。

以服務的普惠性體現以人為本

長慶油田工會將普惠服務工作作為優化強化工會職能、拓展服務職工陣地、夯實工會基層基礎的重要抓手，在為期3年的職工普惠服務活動中，開展了大量的工作，使普惠服務成為職工看得見、摸得著、感受得到的暖心工作，深受職工群眾歡迎。在具體實施中，工會編制出“普惠清單”，細化了6個方面措施、10項重點內容、29條具體路徑，明晰了項目推進時間表、路線圖，確保了3年工作有計劃、有目標、可衡量。工會構建的這套全方位、立體式的普惠服務工作體系，在整體層面上堅持頂層建設、統一部署，在橫向上堅持工會牽頭，在縱向上堅持項目化運行，在重點項目上把鼓勵基層大膽創新、主動探索作為推進工作的重要方法，打造了抱團取暖、守望相助的暖心氛圍，凝聚起了廣大職工戰疫情、促生產的強大合力。

以激勵的多樣性體現以人為本

長慶油田工會以多樣性勞動競賽為激勵，促進人的全面發展。各級工會緊盯“原油生產、天然氣生產、安全環保、管道治理、井筒治理”五大目標，堅持勞動競賽與生產建設“同部署、同推進、同落實”，細化本單位勞動競賽內容、目標、指標、措施等，實現勞動競賽規范化、制度化、常態化。各單位持續開展技術大創新、崗位大練兵、技能大比武活動，構建了比業績、比貢獻的評價體系，營造了“勞動光榮、創造偉大”的濃厚氛圍，推動了企業生產經營高質量發展。

（責任編輯：李萬全）