思想政治工作巡檢制的實踐與探索

潘培青

近年來，中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱：揚子石化） 堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”理念，積極探索推進企業基層思想政治工作巡檢制度（借鑒化工企業工藝巡檢的做法，由各基層黨支部組成黨、政、工、團為一體的工作領導小組，做深做細一人一事思想政治工作形成的一項工作制度）建設，有力保障了職工思想穩定，為推動公司高質量發展提供了堅強的思想保證。

建“卡”組“網”打牢思想動態巡檢基礎

建立聯系卡，健全信息源。各單位基層黨支部組織建立職工聯系卡信息臺賬，包含職工的畢業院校、工作經歷、家庭情況等信息。通過聯系卡，基層黨支部能夠詳細掌握職工的家庭等自然基礎信息，為“一對一”做好職工思想政治工作奠定了基礎，豐富了談心談話切入點、交匯點和話題共同點，從而提升思想政治工作組織實施的針對性和有效性。

組建巡檢網，時空全覆蓋。揚子石化采取領導帶班值班等方式，由基層單位黨政工團負責人、黨支部委員和骨干黨員組成思想巡檢隊伍，根據巡檢人員的工作分工和工作崗位，明確巡檢責任范圍、內容、時間等，做到思想巡檢工作全天候覆蓋本單位所有崗位、全體職工。

建立三個機制推動思想動態巡檢管理閉環

構建思想動態巡檢預警機制。一是巡檢人員在熟悉職工日常行為習慣的基礎上，通過觀察其行為，洞悉職工的內心是否“有心事”。二是在傾聽職工說話時，除了知道職工說了什么，還要善聽弦外之音，更看職工是用什么語氣、怎么說的。……