思想政治工作巡檢制的實踐與探索

潘培青

近年來，中國石化揚子石油化工有限公司（以下簡稱：揚子石化） 堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”理念，積極探索推進企業基層思想政治工作巡檢制度（借鑒化工企業工藝巡檢的做法，由各基層黨支部組成黨、政、工、團為一體的工作領導小組，做深做細一人一事思想政治工作形成的一項工作制度）建設，有力保障了職工思想穩定，為推動公司高質量發展提供了堅強的思想保證。

建“卡”組“網”打牢思想動態巡檢基礎

建立聯系卡，健全信息源。各單位基層黨支部組織建立職工聯系卡信息臺賬，包含職工的畢業院校、工作經歷、家庭情況等信息。通過聯系卡，基層黨支部能夠詳細掌握職工的家庭等自然基礎信息，為“一對一”做好職工思想政治工作奠定了基礎，豐富了談心談話切入點、交匯點和話題共同點，從而提升思想政治工作組織實施的針對性和有效性。

組建巡檢網，時空全覆蓋。揚子石化采取領導帶班值班等方式，由基層單位黨政工團負責人、黨支部委員和骨干黨員組成思想巡檢隊伍，根據巡檢人員的工作分工和工作崗位，明確巡檢責任范圍、內容、時間等，做到思想巡檢工作全天候覆蓋本單位所有崗位、全體職工。

建立三個機制推動思想動態巡檢管理閉環

構建思想動態巡檢預警機制。一是巡檢人員在熟悉職工日常行為習慣的基礎上，通過觀察其行為，洞悉職工的內心是否“有心事”。二是在傾聽職工說話時，除了知道職工說了什么，還要善聽弦外之音，更看職工是用什么語氣、怎么說的。三是關注職工在朋友圈等網絡媒體的言論。匯總所有巡檢捕捉到的異常舉止、言論、心情、態度等，形成全員思想動態的預警信息，列入被研判、被干預對象。

構建思想動態分析研判機制。巡檢人員將捕捉到的職工中帶有苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態，職工反常行為的蛛絲馬跡，個別突出的問題，經歸納、研究、分析、整理、篩選后，每月召集黨政工團相關人員，集體研判職工思想動態，形成《月度職工思想動態分析報告》，并據此研究確定具體的預防或者干預措施。

構建思想動態引導干預機制。采取宣傳、協調、訪談、解難和反饋“十字”引導干預法，變“事后滅火”為及早主動介入，把問題解決在萌芽狀態。宣傳，即用職工聽得懂、聽得進的言語，宣傳企業形勢任務要求等，統一職工思想。協調，即巡檢時選擇合適的場合對職工進行答疑解惑，隨時隨地記錄并及時協調解決各種問題。訪談，即在職工出現工作崗位發生變動、操作出現差錯等情況時，通過巡檢談話或者家訪，增進了解、疏導思想。解難，即針對問題逐一落實整改，滾動更新整改表單，為職工解決政策許可內的實際問題。反饋，即及時將前期職工疑問、意見、建議等處理決定或者落實措施告知職工。

落實“四定四寶”推動思想動態巡檢無死角早處置

明確“四定”要求。一是定人，思想政治工作巡檢的人員主要包括基層車間書記、主任、班子成員、車間各級管理人員、分工會和團支部負責人。同時發動黨小組長、班組長和部分黨員骨干參加。二是定時，包括早晚八點交接班巡檢，上、下午固定巡檢、夜間查崗巡檢、不定時網絡巡檢，形成“四位一體”巡檢模式。三是定點，指巡檢必須達到的場所，確保巡檢場所無死角。四是定責，指熱點問題由車間領導負責，一般問題由管理人員負責，構建兩級責任體系。

運用“四寶”工具。巡檢時帶上一個小本，隨時記錄職工的思想動態、提出的意見建議，防止小問題不記錄，避免事后記不清影響判斷分析；帶上一臺相機，隨時拍攝存在的問題；帶上一張表單，隨時查看并跟蹤意見建議的辦理和整改進度，讓職工切身感受所提意見建議被重視；帶上一份獎品，隨時獎勵“弘揚好習慣、根除壞習慣”等細小行為。抓實“四巡四檢”推動思想動態巡檢全面精準細致

一是交接班重在巡職工身體狀態、檢職工思想情緒。通過察其色，判斷職工的身體情況是否健康；聽其言，判斷職工的精神狀態是否飽滿；觀其行，判斷職工的心理狀況是否正常。二是查崗重在巡意見、檢問題。在查勞動紀律的同時，到崗位上與職工聊工作，掌握當班作業、生產操作有沒有異常波動和需要協調的問題。三是網絡巡查重在巡熱點、檢輿情。工作小組時刻聚焦公司、廠內、車間的熱點話題，每天不定時登錄車間微信群等，了解輿情、檢查反響、解疑釋惑。四是固定檢查重在巡工作、檢落實。相關人員沿著裝置的巡檢路線開展思想巡檢，通過查監護、查操作、查記錄，來驗證“三項紀律”等執行情況，從而準確把握職工的思想狀態。

做實“四心四勤”推動思想動態巡檢走深走實落地

一是細心勤分析。建立思想巡檢情況會商機制，車間的班子成員每天利用下班時間開小會，及時研判職工關心的問題，細致排摸思想上的苗頭隱患，逐一梳理問題表單并制定落實針對性防范措施。二是耐心勤反饋。對職工存在的共性思想問題，利用班組交接班會等形式，現場進行答復，做好大方向引導。三是暖心勤走訪。當職工崗位發生變動、操作出現差錯、受到獎懲、生病住院等問題時，相關人員主動登門，開展家訪，把思想巡檢延伸到家里、延伸到8小時外。四是誠心勤解憂。堅持“職工之事無小事”，實現思想巡檢問題閉環管理，制定清單、馬上就辦、一盯到底、逐一銷項。

強化三項措施推動思想動態巡檢持續有效到位

建立完善配套制度。建立完善公司思想政治工作制度、職工幫困救助和經費保障等相關配套制度，并與公司開展的“五必談五必訪”等活動聯動推進，保障思想政治工作巡檢順利開展。

抓實業務能力培訓。加強黨支部書記隊伍建設，切實發揮黨支部書記傳幫帶作用，讓工作組成員掌握做好思想政治工作巡檢的方法、技巧。拓展開展黨支部委員、黨小組長和基層分工會、團支部負責人培訓班，增強基層思想政治工作巡檢人員業務能力。

強化績效考核。明確考核責任內容，要求基層黨支部思想政治工作巡檢工作組全體成員要落實“一崗雙責”，齊心協力在各自分管領域、職責范圍開展巡檢。采取季度日常檢查和年度綜合考核的方式，檢查基層支部思想政治工作巡檢制執行情況，推動思想政治巡檢工作在基層落實落地。

揚子石化通過對思想政治工作巡檢制的實踐與探索，保證了職工隊伍思想穩定，營造了公司心齊氣順、干事創業的良好氛圍，鍛煉了一專多能、全面進步的干部隊伍，促進了隊伍作風轉變和公司管理效率的不斷提升。

（責任編輯：陳海峰）