以“三個四”打造過硬黨支部

李婧

近年來，大慶油田第四采油廠第一油礦北六隊黨支部（以下簡稱：北六隊黨支部）緊緊圍繞油田發(fā)展形勢，結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀，牢牢把握建設(shè)“過硬支部”的工作目標(biāo)，深入開展“四講、四抓、四檢”，探索出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效結(jié)合點，不斷激發(fā)老標(biāo)桿的新潛能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。

開展“四講”強武裝，磨煉過硬素質(zhì)

北六隊黨支部把做好教育作為開展各項工作的第一步，講好四堂課，激發(fā)黨員的行動力。一是講好傳統(tǒng)教育課。開展以講隊史小故事等為內(nèi)容的“唱、講、走、帶、評”系列活動，激發(fā)黨員的榮譽感和責(zé)任感。二是講好法紀(jì)警示課。圍繞中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站上曝光的典型案例等警示教育素材，組織黨員干部觀看《正風(fēng)反腐就在身邊》等電視專題片，聚焦當(dāng)前紀(jì)律作風(fēng)中存在的共性和突出問題，以案釋法、以案釋紀(jì)。三是講好實踐教學(xué)課。在“師帶徒”傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，活化井場課堂、應(yīng)急演練等練兵方式，讓培訓(xùn)走進(jìn)崗位，助推黨員的崗位技能和創(chuàng)效能力的雙提升。四是講好“共建支部”交流課。北六隊黨支部與公司離退休職工管理中心黨支部等達(dá)成共建共識，以“互學(xué)、互助、共提升”為目標(biāo)，在傳承紅色精神、提升管理和保證安全環(huán)保等方面為黨員提供深入交流的平臺，有效推進(jìn)現(xiàn)場管理難題的解決。

開展“四抓”強作風(fēng)，打造過硬組織

北六隊黨支部注重以嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、糾正行為等措施，改進(jìn)黨員干部的作風(fēng)，將“嚴(yán)、細(xì)、實”作風(fēng)要求貫穿于各項具體工作中。一抓班子，列出班子“三張清單”。制定責(zé)任清單，劃清領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管任務(wù)，解決“誰來抓”的問題；制定任務(wù)清單，根據(jù)分管任務(wù)，結(jié)合發(fā)展形勢，梳理各階段重點工作，解決“抓什么”的問題；建立問題清單，分析重難點問題決解辦法，解決“怎么抓”的問題，助推領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力提升；二抓黨員，建立黨員“三本臺賬”。建立“效率”臺賬，把工作效率作為一項重要指標(biāo)，通過每月召開支委會查找工作中存在的消極、拖沓等方面的突出問題；建立“作用”臺賬，每季度開展以搶險攻關(guān)、破解難題為內(nèi)容的專項行動，發(fā)揮黨員干部帶頭作用；建立“作風(fēng)”臺賬，通過組織生活會、意見箱等記錄黨員工作中表現(xiàn)出的作風(fēng)問題，及時批評指正，規(guī)范行為。三抓考核，創(chuàng)新“三賽一評”機制。賽黨章，通過黨員大會集中學(xué)，微信群內(nèi)自由學(xué)等方式，營造學(xué)黨章的濃厚氛圍，促使黨員自覺提高黨性修養(yǎng)；賽黨課，每月一名黨員結(jié)合崗位實際撰寫黨課資料，加深黨員對黨的創(chuàng)新理論知識的認(rèn)識和理解；賽履責(zé)，每半年對照黨員年初制定的公開承諾，考察黨員的踐諾情況，促進(jìn)黨員總結(jié)能力和表達(dá)能力的提升；評星級責(zé)任區(qū)，根據(jù)每名黨員的具體崗位特點，劃分責(zé)任區(qū)，由群眾對黨員的日常表現(xiàn)打分，評選出在黨員帶動下成績最突出的責(zé)任區(qū)。四抓優(yōu)秀，制定“四重四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。將黨員全年表現(xiàn)總結(jié)整理后，選樹出“重?fù)?dān)當(dāng)，政治素質(zhì)優(yōu)、重學(xué)習(xí)，崗位技能優(yōu)、重實干，工作業(yè)績優(yōu)、重團(tuán)結(jié)，群眾評價優(yōu)”的“四重四優(yōu)”黨員，不斷激勵黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手。

開展“四查”強管理，贏取過硬業(yè)績

北六隊黨支部通過“四查”把“事事講效率、處處講效益、管理講效能”的新理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。一查標(biāo)準(zhǔn)，從檢查標(biāo)準(zhǔn)入手，完善66項管理制度，形成了《北六隊崗位責(zé)任制及工作制度匯編》，使每名黨員明確干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)；二查隱患，實施“三面鏡子”管理法抓安全實效，用“放大鏡”查違章、用“顯微鏡”排隱患、用“望遠(yuǎn)鏡”筑防范，消除安全環(huán)保隱患；三查效益，實施班組“定崗、定責(zé)、定量”的“三定”管理法，有效控制成本；四查不足。實施“建檔定人、對標(biāo)整改、滾動檢查”的抽油機三步保養(yǎng)法，使一類井率、設(shè)備完好率、資料全準(zhǔn)率均得到大幅度提升。

（責(zé)任編輯：陳海峰）