“四色”理念構建融合發展新模式

鄧克愚 劉穎杰 楊先義

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。國家電網四川省電力公司成都供電公司（以下簡稱：成都供電公司）黨委積極響應、深刻認識，認真貫徹國有企業“六個力量”的作用定位，牢牢把握新時代黨的建設總要求，圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，創新提出“紅色引領、綠色發展、藍色護航、金色品質”的“四色”工作理念，探索構建“黨建+基建”深度融合發展模式，助推各項任務順利完成，用高質量黨建引領企業高質量發展。

紅色引領，讓黨旗飄揚在工程建設第一線

紅色代表力量之源，只有不忘初心、牢記使命，才能賡續紅色血脈，汲取磅礴力量。電網建設必須提高“紅色引領”政治站位，才能在彰顯國企擔當、做好“電力先行官”中更好體現社會價值。成都供電公司黨委將黨建工作和電網建設同謀劃、同部署、同推進、同考核，按照片區劃分和重點工程相結合，成立6個電網建設臨時黨支部，實現所有基建項目支部建設全覆蓋，讓黨旗在電網工程建設第一線高高飄揚。

發揮臨時黨支部戰斗堡壘作用。全面吸納業主、施工、監理、設計、屬地公司及勞務分包單位的流動黨員，成立支部委員會，開展形式多樣的黨內組織生活。嚴格執行“三會一課”制度，以黨史學習教育為契機，通過參觀紅色基地、觀看紅色影片、研討紅色典故、黨員過政治生日，開展“守百年初心·擔時代使命”“崗位價值”“結對共建”等主題黨日活動，賡續紅色血脈，堅定信仰信念。

發揮黨員先鋒模范作用。開展崗位實踐，打破專業、崗位職責壁壘，創造學習交流平臺，提升能力素質；做實落細“支部+項目”一體化融合管理，設置黨員示范崗、黨員責任區，開展“三亮三比”“黨員突擊隊”、先進典型評樹等創先爭優活動，助力急難險重任務完成。

綠色發展，雙碳責任扛在肩

綠色代表發展之翼，綠水青山就是金山銀山，綠色發展是實施可持續發展戰略的具體行動，是增強綜合實力和國際競爭力的必由之路。電網建設必須堅持“綠色發展”理念，才能在留住綠水青山、在生態文明建設中更好體現環境價值。

成都供電公司黨委通過建立黨支部三級管理網絡，將綠色發展理念融入工程策劃、設計、施工、移交的建造全過程。由業主、設計、施工、監理各方選派骨干黨員組建綠色黨員小組，對傳統施工工藝進行綠色化升級革新。設立黨員講堂，強化綠色理念和技術學習交流，總結綠色建造的成熟經驗和典型做法，增強綠色建造意識。

在西南地區首座地下變電站——110千伏吉慶變電站建設中，建設部、項目管理中心黨支部組織參建單位，學習貫徹住建部、國網公司綠色建造要求，每月召集設計、施工、監理的黨員骨干開展專題研究，采用“視頻監控+揚塵監測”雙接入政府系統平臺，結合施工揚塵、噪聲控制技術等措施，打造智慧工地。同時，黨支部建立綠色建造監督檢查、評價考核體系，從項目策劃到工程實施，實現綠色建造全流程閉環管理。

以綠色文化涵養綠色發展。臨時黨支部在建設共享公園式變電站項目中，融入古蜀文化景觀，在綠色建造的同時，突出文化價值，將傳統文化元素進行現代演繹，延續古蜀記憶，塑造美好生活空間場景，打造節能、環保、和諧的新型電力設施。

藍色護航，安全規章記心上

藍色代表安全之基，安全生產是電網企業一切工作的前提，嚴格執行藍色指令和規范，才能守牢安全底線。電網建設必須堅持“藍色護航”安全，才能在促一方發展、保一方平安中更好體現民生價值。

成都供電公司黨委切實抓好“黨建+安全”，在電網工程建設現場，實施“藍色護航”主題行動。黨委把方向、管大局、促落實，職能部門黨支部定制度、督執行，臨時黨支部抓現場、保落實，突出黨建引領作用，做到壓力層層傳遞。

常態化開展“黨員身邊無違章”等主題活動。強化黨員責任擔當，打造安全管控“藍色陣地”。支部書記帶頭履行“一崗雙責”（黨建職責和安全職責），工程現場實行“雙監督”“雙考核”，設置黨員安全監督崗，支委和黨員、黨員和群眾互相監督，提升安全監督效能。強化履責考核，黨建工作績效考核中，將安全履職情況納入黨員積分管理內容，作為黨員發揮作用的重要參考依據。

發揮臨時黨支部堡壘作用。工程現場，設置黨員安全責任區，建立安全“三道防線”管理體系。開展安全警示教育、“誰的安全”大討論等主題黨日活動；實行黨員分片區負責，作業現場廣泛布置安全指令、作業規范、標準工法等“藍色指示牌”；通過現場巡查、遠程監控等舉措，制止、糾正違章行為，筑牢藍色陣地安全屏障。

金色品質，匠心積淀在手上

金色代表質量之光，百年大計，質量第一，秉持匠心精神、追求金色品質，是建設具有中國特色國際領先能源互聯網的根基所在。電網建設必須秉持“金色品質”追求，才能在建設堅強電網、打造全球領先的能源互聯網企業中更好體現企業價值。

成都供電公司黨委開展“金色品質”黨建主題行動，制定質量提升目標，從專家團隊建設、專業人才培養、過程質量控制、標桿工程打造等方面入手，打造“工程質量過硬”“人才培養突出”的金字招牌。

以臨時黨支部為媒介，建設部、項目管理中心作為業主方牽頭，建立專業聯動機制，黨員帶頭出謀劃策，實施質量提升“五做到”，即做到轉變思想，培養創優爭先意識；做到統籌策劃，事前預控精準施策；做到優化設計，把好工程建設龍頭；做到前移節點，嚴把設備出廠關口；做到注重細節，嚴格過程質量控制。

以臨時黨支部為載體，成立項目管理實訓室，將其作為培訓基地，打造“初心+匠心”項目管理黨員講堂，匯聚安全、質量、技術、造價等專業人才，由黨員領辦任務，負責制定培訓方案、編寫教材，開展業務知識培訓。在變電站GIS無塵化安裝作業等質量精益化管理提升任務中，黨員發揮“三千精神”，摸索出一套切實有效的管理經驗，并在四川省內推廣。

通過不斷探索實踐，成都供電公司黨委以項目管理中心為試點，深入貫徹“四色”工作理念，指導開展電網建設工作，通過紅色主題有效發揮政治引領作用，綠色主題積極踐行企業“雙碳”責任，藍色主題切實保障現場安全萬無一失，金色主題全方位展現匠心打造的品牌成果，在助力脫貧攻堅、保障民生供電、優化營商環境等重點工程中，為企業贏得贊譽，樹立了良好形象。

（責任編輯：青 松）