新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究

馬可

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展與商業(yè)模式革新的核心動(dòng)力。本文闡述了新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的新特征，分析了新時(shí)代對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響，并針對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)披露

一、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的新特征及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響

1.新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的新特征

（1） 數(shù)據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)

新時(shí)代以海量信息資源為基石。通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術(shù)的自主創(chuàng)新，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)了海量數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)信息。企業(yè)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理控制社會(huì)活動(dòng)，主要目標(biāo)是適應(yīng)會(huì)計(jì)信息用戶的管理信息需要。在信息化的新時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的數(shù)據(jù)、公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)有效地連接在一起，以準(zhǔn)確挖掘有效信息為基礎(chǔ)，為公司計(jì)劃、決策、管理工作、評(píng)估等企業(yè)管理社會(huì)活動(dòng)，奠定了多維度、深層次的大數(shù)據(jù)基石。

（2） 企業(yè)會(huì)計(jì)手段多元化

企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)技術(shù)日趨完善，預(yù)算控制、生命周期成本管理、價(jià)值鏈分析法、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率建模等現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)開(kāi)發(fā)工具也隨之而生。新時(shí)代發(fā)展時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)工具將呈現(xiàn)出總量擴(kuò)大、功能豐富的趨勢(shì)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和繁瑣的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)各類(lèi)企業(yè)會(huì)計(jì)工具將相互影響，互為補(bǔ)充，以確保各種操作工具發(fā)揮最佳效果，為企業(yè)會(huì)計(jì)工具的綜合使用和企業(yè)會(huì)計(jì)制度革新發(fā)展提供了要素保障。

（3） 企業(yè)會(huì)計(jì)體系具有強(qiáng)大的融通性

企業(yè)會(huì)計(jì)體系具有強(qiáng)大的融通性主要表現(xiàn)為：第一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的融通性。在新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)中糅合了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、企業(yè)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等有關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，反映了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域融合的新趨勢(shì);第二方面，經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融通性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理工作會(huì)計(jì)實(shí)踐，需要多產(chǎn)業(yè)、多公司、多部門(mén)聯(lián)合建立的多終端企業(yè)會(huì)計(jì)平臺(tái);第三方面，管理工作會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的融通性。新時(shí)代下的管理工作會(huì)計(jì)人才是多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域互動(dòng)發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要提高自己的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的新時(shí)代需要。

2.新時(shí)代背景下對(duì)于會(huì)計(jì)工作的影響

（1） 對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的要求不斷提高

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，不管對(duì)于什么項(xiàng)目，最著重的都是怎么提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。不過(guò)在目前這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，勞動(dòng)生產(chǎn)率早已不是唯一的準(zhǔn)則了，而且很多的工作人員也變得越來(lái)越講究管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能。由于專(zhuān)業(yè)性知識(shí)技術(shù)人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要性，已受到了足夠關(guān)注。但因?yàn)檎w時(shí)代背景因素，對(duì)專(zhuān)業(yè)性技能人才的開(kāi)發(fā)還存在著更大的挑戰(zhàn)性，同時(shí)企業(yè)也會(huì)承受著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)以這種形態(tài)出現(xiàn)的新資本表達(dá)方式，對(duì)公司而言仍是可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

（2） 會(huì)計(jì)計(jì)量趨向復(fù)雜化

由于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)日益受到重視，但同時(shí)也提出了相應(yīng)的問(wèn)題。第一，由于專(zhuān)門(mén)的企業(yè)技術(shù)性人才所形成的資本很多都是無(wú)形的，所以對(duì)于企業(yè)的這種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，給我們的經(jīng)濟(jì)分析造成了障礙，對(duì)于這種無(wú)形資產(chǎn)，我們是無(wú)法采用一種客觀存在的計(jì)算方法加以測(cè)算的。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息化技術(shù)迅速發(fā)展，極大地增強(qiáng)了軟件產(chǎn)品的研發(fā)能力和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)實(shí)力。但與此同時(shí)，在信息化技術(shù)迅速發(fā)展之下產(chǎn)生的信息資產(chǎn)價(jià)值也無(wú)法進(jìn)行有效衡量，因此對(duì)這樣的信息無(wú)形資產(chǎn)，人們也無(wú)法做出精確的計(jì)量。

（3） 創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)信息是一個(gè)死數(shù)，而且處于不停的變動(dòng)狀態(tài)，從一種固態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，信息內(nèi)容增多不說(shuō)，并且始終處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)。這就增加了人們?cè)谛畔@取的數(shù)量上來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的困難，而如何才能對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出更有效的處理分析，從而得到財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果就顯得更加困難。而其實(shí)，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)報(bào)告大多由“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”等幾個(gè)主要方面所組成，不過(guò)在現(xiàn)如今的情形下，這樣的財(cái)務(wù)管理審計(jì)報(bào)告已大大適應(yīng)不了新時(shí)代背景下的需要，因此公司也需要對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保公司可以緊跟現(xiàn)代腳步。

二、新時(shí)代下提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的必要性

在新時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的腳步加速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜多變，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生了很大不確定性，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以盡快順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展方向。在這些情形下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境、目標(biāo)、內(nèi)涵、方式等也出現(xiàn)了很大改變，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法也產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)必須繼續(xù)優(yōu)化完善會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，以適應(yīng)企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展需要。通過(guò)調(diào)整企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利用環(huán)境資源、企業(yè)信息化、新型會(huì)計(jì)制度等多種條件和變革，從而沖破了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的約束。明晰了公司內(nèi)部各階層、各部門(mén)的工作職能，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司資本使用、運(yùn)用的透明度，為公司健康、平穩(wěn)發(fā)展提供了財(cái)務(wù)管理保證。新時(shí)代下的企業(yè)必須調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的服務(wù)品質(zhì)，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)性。可以協(xié)助企業(yè)正確掌握財(cái)經(jīng)資訊、統(tǒng)計(jì)資料，隨著實(shí)際狀況變動(dòng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)方針，避免風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施科學(xué)、合理的營(yíng)運(yùn)管理模式，適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。

三、新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題分析

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)整體不高

新時(shí)代下的我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不少公司也處在一種高速變革發(fā)展的新階段，由于財(cái)務(wù)管理工作是公司財(cái)務(wù)管理的核心組成部分之一，其對(duì)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)要求也越來(lái)越高。但是通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員調(diào)研來(lái)看，部分公司的財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平與專(zhuān)業(yè)技能都不夠扎實(shí)，綜合素養(yǎng)也不高，甚至比較缺少實(shí)際管理工作經(jīng)歷。這些狀況勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力進(jìn)一步提高，從而無(wú)法滿足新時(shí)代下公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。如，在公司財(cái)務(wù)工作中，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很易發(fā)生數(shù)據(jù)采集時(shí)出錯(cuò)，從而無(wú)法全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而直接影響公司的決策、經(jīng)營(yíng)與管理等工作。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息技術(shù)水平存在一定的局限性

新時(shí)代下由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中起到的作用日益巨大，已成為提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率、服務(wù)質(zhì)量的巨大推動(dòng)力。但是很多公司在會(huì)計(jì)核算管理工作中，信息化運(yùn)用的管理水平卻不高。一是缺乏建立信息化會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)。有的公司片面地關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)利潤(rùn)，卻忽略了在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的信息化投入，信息技術(shù)軟硬件設(shè)施配備并不齊全，未能構(gòu)建起一個(gè)全面、系統(tǒng)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)水平無(wú)法提高。二是政府沒(méi)有合理運(yùn)用信息化管理的方法。很多公司已經(jīng)意識(shí)到信息化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的意義，并做出一定的投入，只是在使用方法上還存在一定缺陷，缺乏具體的措施推進(jìn)，沒(méi)有將信息化優(yōu)勢(shì)在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮起來(lái)。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中使用的信息技術(shù)，目前基本上處在一種初級(jí)階段狀態(tài)，還需逐步優(yōu)化完善。三是對(duì)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)訓(xùn)練的不足。有了最先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備，同時(shí)還要求會(huì)計(jì)部門(mén)主管人員必須熟練掌握信息使用的方式。但是有的公司在這方面的訓(xùn)練卻明顯欠缺，影響了信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)核算管理工作中的應(yīng)用效率。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的體制不健全

在新時(shí)代，由于不同產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司為了增強(qiáng)自我發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就需要建立健全會(huì)計(jì)管理體系，從而進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理手段，以引導(dǎo)和規(guī)范公司會(huì)計(jì)管理。不過(guò)，由于有的公司還對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理重要性沒(méi)有充分的了解，在管理體系建立上還面臨著不完善、不健全的現(xiàn)實(shí)狀況。甚至是公司在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作上還違反了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，或者操作方式不合理、不規(guī)范。例如，一些企業(yè)為了謀求最大經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)違反會(huì)計(jì)制度的一些標(biāo)準(zhǔn)要求。一些公司還意識(shí)不到，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展是密不可分的，并不能通過(guò)現(xiàn)象觀察實(shí)質(zhì)，表面的公司運(yùn)營(yíng)效益也較差，究其原因主要是由于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理操作方式不科學(xué)而導(dǎo)致。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的運(yùn)用不合理，會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。

4.財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成規(guī)范化流程，運(yùn)作效率有待提高

隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，很多企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，越來(lái)越國(guó)際化。部分比較成熟的集團(tuán)把分公司設(shè)立在世界各地。由于分公司不在同一地理區(qū)域，且距離較遠(yuǎn)，同時(shí)又有著一定人文與地理的不同，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。由于分散的財(cái)務(wù)權(quán)力，公司目標(biāo)發(fā)展也會(huì)有所不同，不容易達(dá)到公司的統(tǒng)一愿景。各地的分公司之間由于人文、風(fēng)俗等的差異，造成了財(cái)政與管理人員管理理念的巨大差異。而部分子公司為了追求企業(yè)目標(biāo)，會(huì)侵犯到公司的相應(yīng)權(quán)益，也不利于公司的整體發(fā)展。此外，由于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度支撐著整個(gè)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。如果沒(méi)有良好的公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)的真正運(yùn)用狀況，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全性留下了許多未知風(fēng)險(xiǎn)隱患，也不利于財(cái)務(wù)管理工作的全方位順利進(jìn)行。財(cái)經(jīng)違規(guī)事件在近年來(lái)呈現(xiàn)了爆炸性的上升，一些人對(duì)公司資產(chǎn)作了一些手腳，或者會(huì)出現(xiàn)一些非法集資、偷稅漏稅等操作，這大都是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)制度的運(yùn)作不健全所造成的。公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作制度不健全，就無(wú)法有效地監(jiān)管各個(gè)部門(mén)的建設(shè)管理工作，就會(huì)影響到公司對(duì)外招標(biāo)，嚴(yán)重限制了公司效率的發(fā)展。

四、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

人才作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性缺失，尤其是中高級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員，人才缺失已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與提升的最重要制約因素。在新時(shí)代背景下，企業(yè)必須重視高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)可以從以下方面著手：首先，積極開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)人才后續(xù)培養(yǎng)工作。公司、政府等部門(mén)積極結(jié)合高校，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論教學(xué)，同時(shí)在公司日常管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，以促進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐的高度融合。其次，領(lǐng)導(dǎo)管理層必須密切關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)。選拔一些有才干、工作能力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員與行業(yè)用戶，共同組建自己的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)，以提升公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程。最后，健全校企合作的教學(xué)體制。高校在教學(xué)方面積極建立適合于新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，教學(xué)內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)和企業(yè)管理等多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并積極建立產(chǎn)學(xué)研基地，以提高學(xué)員的核心素質(zhì)，為綜合型企業(yè)會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍的建立輸送后備力量。

2.提高會(huì)計(jì)信息化水平，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全管理能力

新時(shí)代的信息時(shí)代雖然提高了會(huì)計(jì)信息資料儲(chǔ)存能力和傳遞效能，一方面企業(yè)必須建立信息化會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，加大企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的信息化投入，構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)水平;一方面合理運(yùn)用信息化管理方法，發(fā)揮信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的積極作用，同時(shí)還要求會(huì)計(jì)部門(mén)主管人員必須熟練掌握信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算管理工作中的應(yīng)用效率。此外，還必須建立健全的會(huì)計(jì)信息安全保障機(jī)制，設(shè)置了多層級(jí)安全防御系統(tǒng)，由被動(dòng)防護(hù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防御。加強(qiáng)反黑客技術(shù)，通過(guò)主動(dòng)防范系統(tǒng)中個(gè)人信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全管理能力。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的安全意識(shí)，通過(guò)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的安全、穩(wěn)健發(fā)展。

3.整合企業(yè)會(huì)計(jì)工具，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)與各部門(mén)的深度融合

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)師的工具系統(tǒng)集成并不是單純的企業(yè)會(huì)計(jì)工具相加，而是管理層根據(jù)需要明確了公司的價(jià)值定位與戰(zhàn)略發(fā)展方向，并選擇最適合于公司運(yùn)營(yíng)與管理所需要的企業(yè)會(huì)計(jì)工具，再綜合評(píng)估其優(yōu)缺點(diǎn)，以尋求與工具整合機(jī)制的最佳配合。其次，由于各個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)境具有差異性，公司在開(kāi)展與企業(yè)會(huì)計(jì)工具集成有關(guān)的工作流程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)公司現(xiàn)實(shí)需求，在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)工具機(jī)制上加以增減或革新，從而建立富有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以減少實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理成本，從而達(dá)到公司價(jià)值最大化。

促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)與各部門(mén)的深度融合，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)工作人員深度介入項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，熟悉業(yè)務(wù)工作具體過(guò)程，會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)各部門(mén)的交流協(xié)作。與此同時(shí)，還建立企業(yè)財(cái)務(wù)公共服務(wù)中心，建立會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)信息資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)政與經(jīng)營(yíng)信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步探索企業(yè)會(huì)計(jì)高度融合的經(jīng)營(yíng)管理模式，以提高企業(yè)管理水平。

4.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制

在實(shí)際工作中，可以通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為有關(guān)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析方法、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)估等教學(xué)活動(dòng)的決策信息系統(tǒng)，因此企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)不但可以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，同時(shí)還可以迅速提高內(nèi)部管理者的業(yè)務(wù)決策管理水平。首先，財(cái)政部等政府部門(mén)可綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況與國(guó)內(nèi)企業(yè)管理需要，及時(shí)制定有關(guān)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的政策規(guī)范，以形成科學(xué)、柔性、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)管理控制社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程，以推動(dòng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理控制社會(huì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)融合，以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵功能;其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注于管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體工作中，深入探討管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所制定的具體過(guò)程與工作方式，剖析管理財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的缺陷，并在具體實(shí)施過(guò)程中加以改進(jìn);最后，學(xué)術(shù)界應(yīng)當(dāng)立足于政策規(guī)范，研究企業(yè)會(huì)計(jì)的核算與實(shí)踐案例，以形成具有實(shí)用性、可復(fù)制性的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。

五、總結(jié)

總之，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展的步伐，必須不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)的高效發(fā)展提供重大保證。企業(yè)必須正視當(dāng)前會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題，從人才、制度、會(huì)計(jì)工具、信息化水平等方面進(jìn)行完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

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