管理會計方法在企業(yè)中的應(yīng)用

熊乙入

【摘要】在社會生活水平日漸提升的當(dāng)今時代，社會主義市場經(jīng)濟體制日臻完善，企業(yè)在運營過程中面臨的競爭日趨激烈。為使企業(yè)提升自身競爭能力，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計方法尤為必要。管理會計方法能在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，也能為其爭取更大的發(fā)展空間。文章從管理會計方法相關(guān)概念出發(fā)，分析了管理會計方法在企業(yè)運營中發(fā)揮的作用，并就其應(yīng)用策略提出了相關(guān)建議，以期為同行業(yè)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會計；企業(yè)運營

【中圖分類號】F275；F234.3

管理會計方法是會計領(lǐng)域近年來出現(xiàn)的一種新方法，與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式存在一定區(qū)別，可視為管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)兩種領(lǐng)域的有機結(jié)合。自2016年6月，財政部出臺了《管理會計基本指引》（財會[2016]10號），此指引使2014年出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號）中關(guān)于構(gòu)建“4+1”管理會計體系運行細(xì)節(jié)更為有據(jù)可循，也為管理會計后續(xù)發(fā)展工作提供了更為有力的制度保障。2016年10月，財政部再次出臺《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》（財會[2016]19號），進(jìn)一步明確了管理會計在新時代發(fā)揮的作用，并提升了管理會計與其他業(yè)務(wù)的融通力度，使信息時代下的管理會計工作得以普及與創(chuàng)新，從而推動了財務(wù)系統(tǒng)更新，為會計事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極作用。自此，管理會計越來越為人們所重視，在金融機構(gòu)管理工作中得到了更為廣泛的應(yīng)用。在新時代背景下，管理會計方法在企業(yè)運營中發(fā)揮的作用更大，能為企業(yè)爭取更好的運營效果。從企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)角度來看，應(yīng)用管理會計方法是各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分考慮的問題。

一、管理會計方法相關(guān)概念

管理會計方法是會計領(lǐng)域在新時代涌現(xiàn)出的一種新型管理方法，有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式。管理會計可視為一門新學(xué)科，也是社會經(jīng)濟高速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理方法日漸完善的結(jié)果，管理會計同時涵蓋了管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等各個領(lǐng)域，能為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供更為有力的保障。從本質(zhì)而言，管理會計以經(jīng)濟學(xué)理念為核心，但仍可劃分為管理工作范疇內(nèi)，能在企業(yè)運營過程中從財務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供整體決策[1]。

二、管理會計方法在企業(yè)運營中發(fā)揮的作用

（一）管理會計方法為企業(yè)運營提供決策依據(jù)

管理會計從業(yè)人員在企業(yè)運營中扮演了信息系統(tǒng)的角色，能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中及時分析相關(guān)財務(wù)信息，并將分析所得的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以此為企業(yè)未來運營提供更為有效的參考信息。此類信息所具備的價值極為重大，能在企業(yè)科學(xué)制定決策方案過程中發(fā)揮重要作用。在企業(yè)運行中，營銷是較為重要的環(huán)節(jié)之一，合理利用管理會計方法可為營銷管理提供重要的信息依據(jù)，企業(yè)決策者與營銷管理人員能從管理會計提供的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)未來發(fā)展做出正確預(yù)判[2]。

（二）管理會計方法為企業(yè)優(yōu)化營銷策略提供參考

制定營銷策略是企業(yè)運營中較為重要的環(huán)節(jié)之一，營銷策略的有效性與科學(xué)性直接影響企業(yè)運營效果。管理會計方法正是一套具備自身特色與專業(yè)性的管理體系，在企業(yè)運營中應(yīng)用此管理體系能獲取更為可靠的企業(yè)經(jīng)營信息。因而企業(yè)在制定自身營銷方案時，更需要充分參考管理會計方法所提供的數(shù)據(jù)信息，以此制定出與企業(yè)發(fā)展更為契合的營銷管理方法，促進(jìn)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中收獲更為理想的營銷成果。與此同時，企業(yè)一旦在自身運營過程中存在問題，管理會計從業(yè)人員也能第一時間從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)而優(yōu)化營銷方法，使企業(yè)營銷策略更為完善[3]。

（三）管理會計方法為企業(yè)營銷效果提供保障

在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)中，其最為根本的目標(biāo)之一是在運營與發(fā)展過程中使企業(yè)收獲更多經(jīng)濟利益并提升企業(yè)市場競爭力。為達(dá)到此目標(biāo)，企業(yè)需要在投入營銷環(huán)節(jié)前找準(zhǔn)自身在市場中的定位并明確自身發(fā)展方向。而合理利用管理會計方法，能使企業(yè)在更為可靠的數(shù)據(jù)信息支持下，完成各類營銷活動，使原本復(fù)雜且系統(tǒng)的營銷工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)決策者掌握更為簡單明了的數(shù)據(jù)，便于其做出科學(xué)合理的決策，從而為企業(yè)營銷效果提供有力保障[4]。

三、管理會計方法在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）管理會計方法在企業(yè)營銷預(yù)測環(huán)節(jié)的應(yīng)用

營銷環(huán)節(jié)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，能為企業(yè)爭取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。而營銷工作自身具備較大的不確定性，動態(tài)變化較強。在此情況下，企業(yè)營銷管理工作的重要性尤為突顯。在營銷管理環(huán)節(jié)合理應(yīng)用管理會計方法，能通過管理會計方法為營銷工作提供更為科學(xué)的預(yù)測，使其向更有利方向發(fā)展。在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)部門可由宏觀角度入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與生產(chǎn)運行的內(nèi)外部環(huán)境條件，根據(jù)企業(yè)正常運行下能獲得的成本利潤變動狀態(tài)對未來實施預(yù)判。此類預(yù)判工作與分析工作都以財務(wù)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，并與企業(yè)營銷環(huán)節(jié)相關(guān)參考資料緊密結(jié)合，因而更具參考價值，也能為企業(yè)營銷發(fā)展情況提供科學(xué)依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)營銷工作更具密切關(guān)系的是企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境與營銷對象，即所處市場環(huán)境。在應(yīng)用管理會計方法后，企業(yè)可以有效地分析市場結(jié)構(gòu)層次與市場整體容量，明確自身在整體市場中的定位，使企業(yè)營銷策略更能適應(yīng)不斷變化的市場情況環(huán)境，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間[5]。

（二）管理會計方法在企業(yè)營銷決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

企業(yè)整體運營情況與營銷工作息息相關(guān)，而企業(yè)整體營銷情況中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是決策環(huán)節(jié)。營銷決策是企業(yè)發(fā)展階段中的重要內(nèi)容，企業(yè)推行營銷決策的過程往往也是企業(yè)資金與資源集中投入導(dǎo)向方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此不難看出，制定企業(yè)營銷決策正確與否，能直接影響企業(yè)發(fā)展方向與運營情況，營銷決策的重要性不容忽視。在應(yīng)用管理會計方法的情況下，企業(yè)各項營銷信息都能有效整合于管理會計系統(tǒng)中，因而檢索信息與分析信息都更為容易，且管理會計系統(tǒng)中具備管理指標(biāo)與評估指標(biāo)，能使數(shù)據(jù)信息分析工作更具專業(yè)性與針對性。在此類分析與評估后，企業(yè)能相應(yīng)得出更具參考價值的結(jié)論，從而可為自身營銷決策提供更有力的保障。

（三）管理會計方法在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的應(yīng)用

從企業(yè)營銷工作的屬性來看，此項工作可視為一種以長期獲利為目標(biāo)的經(jīng)營活動，并在經(jīng)營活動中短期且集中對一類產(chǎn)品或一系列產(chǎn)品實施投資，以此滿足獲利需求。在此性質(zhì)的驅(qū)動下，成本控制所發(fā)揮的作用極為重要。而在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)合理應(yīng)用管理會計方法，能有效分解企業(yè)營銷活動目標(biāo)，使企業(yè)營銷活動中各環(huán)節(jié)耗費的支出都能清晰展示。在企業(yè)管理人員面臨各項清晰經(jīng)費支出的情況下，成本控制工作也將更為有效，整體營銷活動中涉及的成本支出都能得到全面預(yù)算管理。與此同時，將管理會計方法應(yīng)用于成本控制環(huán)節(jié)后，企業(yè)活動資金也能得到更為靈活且準(zhǔn)確的支配和應(yīng)用。在企業(yè)營銷過程中，涉及成本控制的項目不僅包括企業(yè)產(chǎn)品前期宣傳推廣環(huán)節(jié)，也包括產(chǎn)品整個生命周期中的各階段支出。管理會計方法能對產(chǎn)品整個生命周期進(jìn)行有效跟進(jìn)，以此預(yù)算產(chǎn)品所需支出的資金數(shù)量與相應(yīng)的資源消耗狀態(tài)，有助于企業(yè)更有效地開展產(chǎn)品相關(guān)成本控制工作。

（四）管理會計方法在提升企業(yè)營銷質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在企業(yè)運營過程中，營銷質(zhì)量是影響整體運營效果的重要因素之一，因而營銷質(zhì)量管理工作對企業(yè)而言也格外重要。企業(yè)營銷質(zhì)量對自身整體發(fā)展及運營情況起到?jīng)Q定性作用，而在營銷質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中應(yīng)用管理會計方法能全面控制管理系統(tǒng)，提升營銷質(zhì)量。此外在企業(yè)營銷活動中，管理會計方法能對不同營銷活動所采取的管理模式進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使其與營銷活動更為契合，企業(yè)可靈活運用不同營銷手段完成營銷環(huán)節(jié)。從本質(zhì)方面而言，開展企業(yè)營銷活動需要相關(guān)企業(yè)員工不懈努力，參與營銷活動的各個員工都需要認(rèn)真履行各自職能，以此為整體營銷環(huán)節(jié)的成功提供有力保障。應(yīng)用管理會計方法后，營銷環(huán)節(jié)的具體工作都具備自身評估指標(biāo)，每位參與營銷活動的員工所發(fā)揮的作用都能通過評估指標(biāo)具體展示，并形成反饋與記錄。因此評估指標(biāo)有利于企業(yè)員工在營銷環(huán)節(jié)明確自身工作方向，也能為企業(yè)管理人員提供更為明確的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全體工作人員都能有依據(jù)地完成自身工作。在監(jiān)督工作更為有效的前提下，企業(yè)營銷質(zhì)量也將自然而然得以提升。

（四）管理會計方法在企業(yè)營銷成果考核評價中的應(yīng)用

經(jīng)濟活動是企業(yè)運營中不可或缺的組成部分，管理會計方法能有效控制企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程。在企業(yè)營銷活動開始前，應(yīng)用管理會計方法即可預(yù)判營銷活動中的各種可能性，并針對不同可能性提出最為可行的營銷方案。在后續(xù)營銷活動開展進(jìn)程中，管理會計方法能合理分析實際營銷情況與計劃情況存在的偏差，并為此類偏差尋找成因，為企業(yè)營銷管理部門提供合理建議，使其及時對自身營銷工作進(jìn)行調(diào)整，采取有效且合理的措施彌補營銷實際情況與計劃的偏差，以便企業(yè)在后續(xù)營銷環(huán)節(jié)能步入正軌，實現(xiàn)既定營銷目標(biāo)，獲得與營銷計劃相符的利潤。

與此同時，在企業(yè)營銷活動中應(yīng)用管理會計方法分析偏差，也能使企業(yè)營銷人員意識到自身工作的不足，從而促進(jìn)其及時優(yōu)化企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷工作日臻完善。此外，在應(yīng)用管理會計方法的情況下，企業(yè)營銷人員也能更好地完成收入費用計算環(huán)節(jié)，使企業(yè)營銷部門客觀認(rèn)知自身營銷進(jìn)度，對未來營銷環(huán)節(jié)做好充分準(zhǔn)備，從而能在有準(zhǔn)備的前提下完成剩余營銷環(huán)節(jié)。管理會計方法能有效控制企業(yè)經(jīng)濟活動，同時精確掌控不斷變化更新的市場需求，以此推進(jìn)企業(yè)完成高效營銷，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)營效益。

管理會計方法在企業(yè)各部門協(xié)同合作中也能發(fā)揮重要作用，使企業(yè)各部門都能在營銷活動與日常管理進(jìn)程中充分發(fā)揮自身作用，并實現(xiàn)不同部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)運營進(jìn)程中，管理人員與決策人員都需要定期對營銷成果進(jìn)行分析，并對營銷環(huán)節(jié)中的各位參與者進(jìn)行考核評價，在考核評價過程中，管理會計方法也發(fā)揮了重要作用。利用管理會計方法能對企業(yè)中不同部門的工作績效進(jìn)行合理分析與評價，使企業(yè)在營銷過程中存在的不足與優(yōu)勢都能得以突顯，從而為企業(yè)決策人員與管理人員提供更有力的指導(dǎo)意見。在此類指導(dǎo)意見的導(dǎo)向作用下，企業(yè)管理人員與決策人員能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理工作，使企業(yè)在后續(xù)運營過程中能有效實施嚴(yán)格的獎罰制度，以便企業(yè)更為順利地開展各類營銷活動。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計方法在新時代企業(yè)運營過程中能發(fā)揮重要作用，需要企業(yè)全體員工予以重視，并在自身工作中積極應(yīng)用。對企業(yè)而言，管理會計方法存在的意義極為重要，不僅能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮綜合性管理作用，更能為企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的管理工作提供指導(dǎo)。一方面，管理會計方法能為企業(yè)營銷各環(huán)節(jié)提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息；另一方面，管理會計方法也能為企業(yè)管理實效性評估提供具體標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)營銷管理工作環(huán)節(jié)合理利用管理會計方法，能使企業(yè)獲得預(yù)期營銷效果。基于此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)營銷管理工作中積極利用管理會計方法，以推進(jìn)企業(yè)向更好方向發(fā)展。管理會計方法同時涵蓋了管理學(xué)領(lǐng)域與經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，尤其在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)能提供更重要的指導(dǎo)作用，不僅能預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，也能規(guī)劃企業(yè)營銷決策與營銷目標(biāo)，為企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中獲取更為廣闊的發(fā)展空間，使其立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]賈喜卉.管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2021（36）：122-123.

[2]方燕.管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（23）：204-205.

[3]焦正春.完善管理會計工具方法在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（12）：8-9.

[4]晁慶陽. Z科研公司構(gòu)建管理會計應(yīng)用框架的對策研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué)，2018.

[5]楊金瑞.企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法的運用[J].中外企業(yè)家，2017（31）：62-63+68.