企業業財融合應用探究

劉艷麗

【摘要】近年來，業財融合已成為越來越多企業優化管理體系、謀求企業運營管理轉型升級的重要手段及措施。業財融合的有效應用可以加速業務部門和財務部門的有機融合；通過促進各部門交互協作，強化業務部門與財務部門數據共享，并加深對各部門工作體系的理解。文章簡要闡述了企業實施業財融合的必要性，探討企業在業財融合工作中所面臨的的挑戰，并針對性地提出優化策略，以期能為業財融合實踐應用提供參考。

【關鍵詞】業財融合；財務管理；運營管理

【中圖分類號】F275

近年來，社會經濟飛速發展、科學技術更迭迅速，極大程度地加速了各行各業的發展進程。在此形勢下，企業面臨著日趨嚴峻的競爭壓力。企業要想在激烈的市場競爭中維持自身的競爭優勢，就需要積極探索，與時俱進，在提升自身業務水平的同時，還需要注重企業經營管理水平的提升。業財融合是企業強化內部改革，提升運營管理水平的重要手段，已逐漸被日益廣泛地運用于企業轉型中。

一、企業推動業財融合應用的必要性

（一）加強部門協作，提升管理質量

面對日趨白熱化的市場競爭，企業在提升產品、服務競爭力的同時，還應當注重企業戰略規劃、發展策略調整及管理模式優化，以期實現企業資源最優配置，提升企業綜合實力，維持企業競爭優勢。在以往的企業經營管理中，財務工作的工作模式相對獨立，與業務部門信息斷層現象明顯，這樣的工作模式往往造成財務工作在一定程度上與業務脫節。同時，相對獨立的工作模式也使得企業工作體系孤島效應明顯，業務部門與財務部門信息傳遞相對滯后，財務部門難以為業務部門提供實時有效的參考訊息，也無法實現對業務開展過程中經濟活動的實時監督監管，業務部門也難以及時向財務部門反饋業務信息。全面運用業財融合模式，可以加強企業各部門間交流合作，提升業務部門與財務部門的溝通反饋效率，推動形成良好的交互聯動機制。基于良好的溝通交互，財務部門可以更加深入全面地理解企業各項業務，及時獲取并處理業務部門所反饋的信息及建議，使財務工作更加契合于企業業務的開展。良好的聯動工作機制可以推動企業內部形成良好的實時、動態管理體系，在強化業務管控的同時，逐漸建立起協作交流、相互監督的機制，服務于企業長久發展。

（二）加強資源優化配制，提升企業風險防范能力

企業為適應市場經濟發展，需不斷提升業務能力，擴大業務規模。但需要認識到的是，業務擴大在帶來經濟效益的同時，也使得企業管理面臨著巨大挑戰。規模更大、所涉范圍更廣的業務使得企業管理日趨復雜；同時各方面監督、監管、稽查體系也日益嚴格并逐漸細化，為企業帶來了新的運營風險。業財融合的應用可以幫助企業更好地捕捉財務和業務工作流程，基于業務實質，融合企業發展戰略目標，更好地梳理企業各項業務流程及所涉及的經濟活動，使財務工作更加契合于業務開展，為企業業務開展提供更為全面、科學、實時、動態的參考及咨詢，并實現動態監管。業財融合的應用也使得業務開展與財務工作可以實現相互滲透，形成良好的溝通反饋機制，基于業務信息、市場信息及財務管理，有效梳理企業發展過程中的潛在風險，通過合理評估風險、調整運營策略、制定應對預案及措施等，合理防范及轉移風險，提升企業風險防范及應對能力。

（三）優化資源配置，提升企業營收能力

業財融合的應用使企業管理逐漸轉向業務、財務一體化的協同處理模式，基于相對全面的市場信息、業務數據等，財務工作在企業管理中可以充分發揮其作用，為企業經營提供更為精準的財務分析，幫助企業更為全面的理解自身發展狀況，找準市場定位，前瞻性地對企業業務活動進行損益評估及風險預判，做出更為科學的決策并迅速整合企業資源，優化資源配置結構，發揮企業資源的最大效益。同時，業務與財務相互嵌合的工作機制可以使得信息溝通反饋更為及時、順暢，幫助企業及早發現管理漏洞并進行完善，形成相互嵌合、相互監督、不斷完善的工作體系，服務于企業長久發展。

二、企業業財融合應用過程中暴露的問題

（一）管理體系升級滯后，業財融合組織框架不夠清晰

在過往的企業管理模式中，財務部門主要著眼于財務數據信息的處理，工作體系上相對偏重于預算、預算執行監管及事后核算等方面，財務工作往往需要等待業務數據收集匯總并報送財務后再進行匯集整理。傳統的工作管理模式使得財務和業務部門缺乏對彼此工作的全面深入理解。業財融合的應用則是企業管理體系的全面優化升級，通過加強部門間信息交流，建立嵌合聯動機制及交互監督體系，發揮財務工作的管理作用，提升企業管理水平，使企業管理真正做到立足于業務、服務于業務、一體化管理。但數據信息交互需要制定細化的審核制衡體系以保障數據信息安全。另外，工作模式的轉變也需要相應的管理體系與之配套。就目前而言，一些企業在業財融合應用過程中體系升級相對滯后，也未制定相應完善的實施流程，組織體系及管理框架都不夠清晰。管理體系不夠完善往往造成業務部門與財務部門工作銜接不暢，各部門職能、職權、責任界定不清晰，制約了業財融合的有效實施。

（二）部門交互機制建設不足，工作人員參與度不高

許多企業在運營發展過程中已建立企業信息化工作管理平臺，信息化工作管理平臺的運用提升了企業內數據傳輸、備份及分析生成的效率，為企業業財融合提供了良好基石。但在業財融合推進運用的過程中，現有的信息化工作管理平臺同樣也暴露出了一定弊端。以往的企業信息化工作管理體系的建設主要是針對部門工作的性質，業務部門的信息化平臺主要以業務數據采集、業務流程整合、業務信息整理報送審批等為主；而財務部門的信息化管理平臺則偏重于財務數據傳輸、收集整合、數據處理及報表生成等。部門間信息化平臺側重點、工作模式、編碼方式等都有一定差異，在數據信息傳輸時往往需要進行二次處理審核。另外，數據信息管理、工作流程管理等移交線上后，雖然極大程度地增加了工作處理效率，但數據信息訪問權限、處理權限界定、賬號管理等同樣為企業帶來了新的管理困境。在業財融合應用的過程中，部門間交互程度增加，資源共享、數據交流程度加深，業財融合的應用需要企業各部門間積極配合，因為一旦數據信息交互機制不完善，就會導致新舊體系銜接不暢，管理體系建設不全甚至管理混亂等問題出現，將會極大程度地增加各部門工作人員的工作量及工作難度，降低各部門參與的積極性。

（三）復合型人才缺口大，業財融合應用局限

在現代化企業發展經營過程中，企業對各部門、各崗位工作人員的專業性需求逐漸提高，許多企業已逐步建立起專業性強、工作效率高的人才隊伍。但新形勢下，企業業財融合的應用給各部門、各崗位帶來了巨大的工作轉變。業財融合工作模式對企業各部門工作人員學習能力、溝通協作能力、綜合應用能力等都有了全新的要求。就業財融合應用現狀而言，許多企業在業財融合應用過程中暴露出若干問題，如工作人員思維僵化、業財融合工作相對局限、沿用傳統工作模式及方法等，從而導致業財融合應用落地緩慢，甚至一定程度上流于形式。

三、加強企業業財融合應用的對策建議

（一）整合梳理企業工作流程，構建完善業財融合工作管理框架

業財融合是企業管理體系轉型升級的有效手段，也是企業財務發展的重要趨勢，業財融合需要轉變傳統企業經營管理中業務部門與財務部門工作相對獨立的狀態，使財務人員深入了解企業業務類型、流程、工作模式、管理體系，從而建立契合于企業業務架構及發展戰略流程體系；業務部門也要加深對財務管理的理解，將財務管理理念充分融入到業務流程中。企業要想真正實現業財完美融合，就需要轉變管理理念，提升管理水平。一方面，企業應當積極向業財融合有效落地、實施水平較高的企業學習，借鑒先進經驗，統一管理思想，為企業業財融合創造良好氛圍。另一方面，企業需要做好業務部門與財務部門的協調工作，加強部門溝通協作，深度梳理企業財務部門與業務部門的工作模式、管理模式、工作流程等，結合自身實際，構建起適應企業自身的業財融合實施體系及管理體系，建立明確、有效的管理框架，積極引導各部門、各崗位員工工作理念向業財融合轉變，為企業業財融合應用奠定基礎。

（二）明確業財融合工作體系，加強業財融合工作銜接

業財融合的應用將對企業資金管理、成本管控、經營模式、工作流程等方面帶來巨大轉變。企業在推進業財融合應用過程中，也需要對企業生產經營的各環節工作體系進行創新，在明確企業工作流程的前提下梳理業財融合工作體系、組織架構，加強業務部門與財務部門的相互交流學習，加深業務部門與財務部門的雙向理解。在保障工作開展規范、順利的前提下，讓財務人員深入業務前端開展工作，拉近財務工作與業務工作的距離，提升溝通效率，加強財務人員對業務開展流程、管理模式的理解，使財務工作與業務工作更好地實現實時聯動，及時收集業務部門的反饋，不斷優化工作流程。同時，應當加強業務人員對業財融合的參與程度，真正參與到財務管理中來，打破以往工作模式中業務部門與財務部門的工作壁壘。形成良好的交互合作、互相監督的管理體制，實現標準化、精細化管理。

（三）明確職能職責，強化團隊建設

業財融合的應用旨在打破傳統工作模式下財務部門與業務部門的溝通協作壁壘，形成有機融合的一體化工作管理模式。因此，企業要想真正實現業財融合，就需要立足于企業發展現狀，以企業發展戰略為導向，依托信息技術及信息化平臺構建，建立起高效融匯的溝通交流協作機制。企業應當健全完善信息化管理體系，打通各部門間管理平臺交匯壁壘，形成統一化、標準化的管理體系。建立起良好的磋商機制，明確各崗位各部門職責分工，完善數據信息訪問體系、賬號管理等，保障企業數據信息安全，穩步推動業財融合應用。同時，在業財融合落地實施過程中，應當基于崗位職能職責梳理，建立起新的考核管理體系，明確獎懲制度，將企業發展改革目標細化分解，逐步實施，并調動員工參與積極性，提高執行力。

業財融合的應用需要企業全體員工積極配合、主動學習、共同努力。企業要想提升業財融合水平，就需要著力于建設復合型人才隊伍體系，建立健全新工作模式及管理體系下的人員架構。在人才培養過程中，除了注重專業技能提升，還應當注重員工學習能力、綜合能力培養，加強員工對新理念、新工作模式的了解。同時，企業應當注重新型、復合型人才引進，著力打造專業性強、溝通協作順暢、主動學習、綜合素質高的復合型人才隊伍，服務于企業長遠健康發展。

四、結語

業財融合的應用有助于提升企業管理水平，幫助企業提高資源利用效率，促進企業風險防控能力及應對能力的提升。但業財融合的應用仍處于探索學習階段，企業需要不斷探索創新，完善管理體系及配套機制，充分調動員工參與積極性，形成良好的管理模式及工作體系，形成“溝通——協作——反饋——完善”的滾動發展機制，有效發揮業財融合的應用優勢，服務于企業長遠發展。

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