國有企業人力資源管理的現狀及對策研究

凱迪爾耶·圖拉克

摘 要：當前，我國國有企業人力資源管理正在改革與創新發展當中，傳統的國有企業人力資源管理，突出特點體現在管理正規化、管理的體系化上，隨著市場經濟的不斷發展，國有企業改革的不斷深化，人力資源管理陷入“低迷”，不能適應現代企業發展的需要。通過對當前企業人力資源發展的現狀入手，進而對企業人力資源戰略進行分析研究，以期得到真實可靠的人力資源管理理論，為今后的研究提供詳實的理論研究依據。

關鍵詞：人力資源管理;國有企業;現狀;資源戰略

引言

依托于現代管理模式的人力資源管理工作，從招聘到聘用的整個過程中，采取切實可行的方法，激發員工工作熱情，全面調動其工作積極性，給企業創造更多經濟效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進行管理，且具備鮮明的特點，重視對人進行情感關懷，對員工發展過程中存在的思想、行為問題及時發現并給予指導，不斷激發員工服務于企業的積極性，進一步推動企業取得更好發展。

1人力資源管理的概念及其特點

隨著體制的變化以及社會大環境的改變使得國企員工流動性變大，企業要保證在有需要的時候，就能及時找到滿足其需求的人才，同時為了企業日后的穩定發展，要對現有員工做好培訓、管理工作，對未來市場的發展前景和人才需求做出科學合理的預測和計劃。人力資源也叫勞動力資源，人力資源管理工作依托于現代管理模式，從招聘人才開始到最后的人才資源配置這一過程中，采取切實可行的方法，激發員工工作熱情，全面調動其工作積極性，給企業創造更多經濟效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進行管理，且具備鮮明的特點，重視對人進行情感關懷，對員工發展過程中存在的思想、行為問題及時發現并給予指導，不斷激發員工服務于企業的積極性，進一步推動企業取得更好發展。

國有企業人力資源管理，深受傳統計劃經濟體制的影響，還沒有從根本上轉變傳統的管理理念，更為看重人力資源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，沒有認識到人力資源的開發所能產生的價值，人力資源管理手段單一，只是被動的進行行政事務管理，管理功能錯位，落后的管理理念已經不能適應現代企業管理的要求。新時代人力資源管理必須牢固樹立以人為本理念，更加注重探索創新人才激勵機制，形成員工與企業共同的企業價值觀和企業文化，切實增強員工工作的主動性和創造性，增強員工歸屬感。

2國有企業人力資源管理現狀

在激烈的市場競爭環境下，人才的引進和培養成為企業發展壯大的關鍵。與民營企業相比，目前很多國有企業的人才招聘選拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的國有集團企業，二級單位往往沒有自主的人才引進機制，由集團公司統一招聘分配，這就導致人才招聘選拔缺乏針對性，造成人力資源浪費。員工的晉升選拔機制存在不足，容易受到行政干涉，人際關系好壞往往能夠起到決定作用，晉升機制缺乏科學性和公平性。國有企業受傳統計劃經濟體制的影響，績效考核制度不完善，很多國有企業仍堅持平均主義，績效考核往往只是走形式，執行不到位，不利于人才的優化利用和員工的自我約束。同時，缺乏有效的激勵機制，激勵形式單一，只關注物質激勵，不注重精神激勵的作用，不利于吸引和留住人才。

3提升國有企業人力資源管理水平的策略

管理者開展人力資源管理工作時，除了嚴格管理員工以外，還應重視落實人才激勵制度，之后，依照制度中提出的獎勵標準，對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強、表現出色的員工予以獎勵，能夠使員工感受到國有企業對自己的認可和鼓勵，進而調動員工更加積極工作。隨著國有企業的發展，傳統的人力資源管理理念已經不能適應時代發展的要求，要想緊跟社會的發展趨勢，就必須創新人力資源管理理念，應當堅持“以人為本”的原則，對企業內部的人力資源進行合理配置，確保每一位員工的才能都能得到充分發揮。

企業還應當為員工提供互相交流學習的平臺，便于員工互相學習，共同進步。只有保證企業擁有一支高水平、高素質的人力資源隊伍，才能切實提高企業的競爭力。國有企業應該建立有效的考核制度，通過考核的獎懲機制，提升單位內控的執行的效率和效果。外部監督主要是通過外部審計單位對企業開展的評價與監督。通過完善人力資源管理與開發的各個環節，提高現有人力資源的投入產出比，使人力資本增值，為提升企業競爭力提供人力支持。這就要求國有企業應進一步規范招聘流程，提高企業的準入門檻，確保進入企業的人員都是具有較強的專業知識和綜合素養的人才。同時，在企業內部建立健全激勵機制，調動員工的工作積極性。企業應定期派專業人士對員工進行培訓和教育，以提高員工的專業水平和創新能力。

總結

考核工作是一項國有企業人力資源管理部門主要的工作。國有企業人力資源管理部門的管理者，應注重拓寬人才招聘渠道，通過多種方式進行招聘，以招聘更多優秀的人才，這樣才能為國有企業輸送更多優秀的員工，有利于推動國有企業更好的發展。同時，管理者應引導新上崗的員工進行崗前培訓，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎勵在工作中表現出色的員工。

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