土建工程造價(jià)全過程控制的問題及對策

陳麗君

摘要：目前，我國土建行業(yè)取得了巨大發(fā)展，我國控制工程成本是目前土建市場發(fā)展的需要，也是土建企業(yè)管理的需要。土建工程全過程成本管理的實(shí)際應(yīng)用，可以顯著降低建筑公司的經(jīng)濟(jì)成本，幫助他們更好地發(fā)展和進(jìn)步。本文旨在分析應(yīng)用全過程成本的含義，并提出一些將全過程成本管理應(yīng)用于土木工程的原則和策略。為了幫助建筑公司更好地發(fā)展，切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展的原則。

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià);全過程控制;問題及對策

1土建工程造價(jià)全過程控制的意義

在當(dāng)前土建工程項(xiàng)目中，從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)和竣工等環(huán)節(jié)，參與的群眾數(shù)量諸多，使得管理范疇廣，工作內(nèi)容復(fù)雜。為了獲取理想的管理效果，應(yīng)從全過程入手，加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理。在工程前期，做好造價(jià)控制工作，可以及時(shí)找出施工建設(shè)中資金使用偏差問題，將施工各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，形成一個(gè)整體，加強(qiáng)成本造價(jià)管理，避免成本隨意消耗，保證工程建設(shè)工作順利完成。

2土建工程造價(jià)全過程控制的常見問題

2.1概算階段存在的問題

上限的土木工程預(yù)測側(cè)重于管理和實(shí)施設(shè)計(jì)指標(biāo)合理化的困難階段，通常根據(jù)第一筆投資估算，開始進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的施工工作，在過去進(jìn)行施工工作時(shí)進(jìn)行預(yù)算審計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)反復(fù)修改，嚴(yán)重的總停留時(shí)間的審核計(jì)劃;圖紙的另一個(gè)規(guī)范性問題是設(shè)計(jì)的深度，誤差不僅是數(shù)量，主要技術(shù)參數(shù)，材料不明品牌，因?yàn)槠放频拇笮。瑑r(jià)格差異是在總成本不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上計(jì)算得出的，指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，對成本控制的監(jiān)控難度更大。還有一些問題，例如成本估算中的遺漏項(xiàng)目，缺失項(xiàng)目以及未考慮成本估算的問題。

2.2施工階段的問題

在土建工程造價(jià)全過程的控制中，施工階段的工程造價(jià)控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本資金最容易出現(xiàn)問題的階段。在具體的施工應(yīng)用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙的要求不相符，工程就會(huì)出現(xiàn)返工重建的情況，浪費(fèi)的建材資源及延長的施工工期都會(huì)使建筑企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費(fèi)，如建筑企業(yè)負(fù)責(zé)采購的工作人員對建材的質(zhì)量、價(jià)位、用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗、偷工減料的問題，不僅影響工程質(zhì)量，而且會(huì)使核算嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)失控的局面。

2.3竣工階段的問題

竣工階段的結(jié)算是土建工程項(xiàng)目最后的成本控制階段，建筑企業(yè)不僅要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且要對工程建設(shè)全周期的成本應(yīng)用進(jìn)行復(fù)核。許多建筑企業(yè)只重視對工程質(zhì)量的審查，卻忽視了對全過程工程造價(jià)的復(fù)核工作，使工程賬面記錄的信息與實(shí)際的賬單不符，對成本資金的流向、使用情況，并不能做出準(zhǔn)確地判斷，則土建工程的全過程造價(jià)控制就等于是紙上談兵，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而且一些施工企業(yè)出于對自身利益的考慮，也可能存在謊報(bào)賬單等不良情況，對有關(guān)部門核算造價(jià)成本的工作帶來了較大的困難。

3土建工程造價(jià)全過程控制的優(yōu)化對策

3.1籌備階段的優(yōu)化對策

在控制土木工程的初始成本時(shí)，公司和設(shè)計(jì)師為了加強(qiáng)信息的交流和交換而收集了全面的數(shù)據(jù)分析和對信息深度的深入討論，土木工程項(xiàng)目通過功能描述來說明設(shè)計(jì)的可行性，意義。該方案涉及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低管理成本的目的。應(yīng)特別注意可能會(huì)更改的設(shè)計(jì)階段，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整土木工程項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃。考慮到施工中可能產(chǎn)生的廢料問題，應(yīng)設(shè)定廢料極限。在招投標(biāo)過程中，除不可盲目選擇低價(jià)競投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計(jì)階段有效控制項(xiàng)目成本。在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目時(shí)，設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并減少資源成本的浪費(fèi)。此外，工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3施工階段的優(yōu)化對策

施工階段的成本控制應(yīng)基于成本合同。施工公司要合理分解工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程各階段的管理，保證合理的資金流動(dòng)，有足夠的建設(shè)資源，但要減少浪費(fèi)。根據(jù)具體施工情況和業(yè)主要求，適時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)施工階段的物資管理與控制，對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評價(jià)，如有設(shè)計(jì)變更、實(shí)際施工過程中材料變化等，都會(huì)影響資金需求。此外，建筑公司應(yīng)注重對監(jiān)督人員的專業(yè)培訓(xùn)。為了提高內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)水平，可以組織定期的人員培訓(xùn)，以使監(jiān)督人員在控制工程成本中發(fā)揮更大的作用。公司需要建立一套完善的變革體系，土木工程必須完成，加入土木工程其他部門的成本管理對施工監(jiān)理沒有有效的控制，以確保那些負(fù)責(zé)任的建筑部門根據(jù)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，與其他部門建立良好關(guān)系。

3.4結(jié)算階段工程造價(jià)控制

工程結(jié)算也是控制工程成本尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，更對工程經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。工程結(jié)算的核算人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成結(jié)算工作，與施工項(xiàng)目各部門人員做好銜接工作。結(jié)算人員要根據(jù)施工前期的工程成本核算與結(jié)算結(jié)果進(jìn)行對比，認(rèn)真核對各項(xiàng)工程款的收入與支出，最大程度上節(jié)約資金的運(yùn)用。施工管理人員也要加強(qiáng)對工程結(jié)算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5竣工階段的優(yōu)化對策

竣工階段的成本控制要由中心部門負(fù)責(zé)進(jìn)行核查，根據(jù)土建工程的實(shí)際施工情況，對工程價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確認(rèn)項(xiàng)目各參與方的利益沒有受損。建筑企業(yè)要建立完善的金融審核制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度規(guī)定，對設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行審查，注意隱蔽工程的施工質(zhì)量和成本消耗，切實(shí)保障建工程造價(jià)全過程控制工作的依據(jù)。在竣工結(jié)算的時(shí)候，企業(yè)首先要確認(rèn)具體施工情況與設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一度，同時(shí)在這一過程中再次對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，與市場價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

總而言之，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理，不僅能夠切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好的完善施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確性，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)和造價(jià)管理人員要加大對工程造價(jià)管控的重視力度，對土建工程過程造價(jià)管控進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，科學(xué)地進(jìn)行全過程土建工程造價(jià)管控，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔欣欣.土建工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討[J].建材與裝飾，2020（12）：186-187.

[2]王馥靜.工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對策[J].價(jià)值工程，2020，39（19）.

[3]張春梅.土建工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討[J].全面腐蝕控制，2020，34（2）：87-89.