人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思考

郝潔貞 河南省泌陽縣人民醫(yī)院

人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有諸多影響，企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下找到更大的生存空間，就必須展開系統(tǒng)的改革，充分借助人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)諸多發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心關(guān)鍵要率先改革，才能夠更好帶動(dòng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)發(fā)展。人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作主要涉及理念、技術(shù)、方式、模式等內(nèi)容的變化，以此對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行根本上的優(yōu)化。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型價(jià)值

人工智能技術(shù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，理應(yīng)得到相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視。因此，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競爭力。但在這個(gè)過程中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極配合企業(yè)，主動(dòng)提高自身能力，展開信息化、人工智能技術(shù)的處理，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但從目前來看，企業(yè)還面臨諸多問題，需要得到系統(tǒng)的改善，以此確保轉(zhuǎn)型發(fā)展工作得到全面系統(tǒng)的落實(shí)，管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的信息數(shù)據(jù)，需要工作人員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)、數(shù)據(jù)敏感性，但受到多方面因素的影響，很多工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低、專業(yè)性較差，因此很難滿足人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分析工作提出的要求，還會(huì)給企業(yè)帶來信息安全風(fēng)險(xiǎn)，因此必須全面落實(shí)道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)保密工作。

經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，不僅需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，全面優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，還需要對(duì)人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行落實(shí)，以此滿足人工智能時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)可以以更好地狀態(tài)面對(duì)即將到來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。另外，從社會(huì)、市場乃至國際市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型本身就是其中的重要分支，隨著內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜化，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中存在的問題也逐漸凸顯出來，加之政府財(cái)政政策、貨幣政策等方面的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了嚴(yán)格的要求。相應(yīng)的人才培養(yǎng)、人才管理工作自然需要得到創(chuàng)新落實(shí)，以此讓企業(yè)得到長期發(fā)展。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型困境

從目前來看，想要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅需要借助人工智能技術(shù)的力量，還需要克服諸多現(xiàn)有困境。只有如此，企業(yè)才能夠更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也能夠在日常工作中靈活應(yīng)用人工智能技術(shù)，保證基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量、高效率完成的同時(shí)，借助綜合性企業(yè)數(shù)據(jù)完成管理會(huì)計(jì)工作。

（一）部門之間的工作協(xié)調(diào)性相對(duì)較弱

從當(dāng)前情況來看，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，雖然成立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也取得了一定成效。但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制依然處于初級(jí)發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)際治理尚存在諸多問題。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，也成立了成本管控專項(xiàng)小組，但這些工作對(duì)協(xié)調(diào)性要求較高，但從目前來看，工作之間的協(xié)調(diào)性相對(duì)較差、效率較低，不同的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理過程較為分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合治理能力水平偏低。比如：房地產(chǎn)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重點(diǎn)，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著至關(guān)重要的作用，但企業(yè)本身的經(jīng)營項(xiàng)目較為特殊，在實(shí)際經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須展開綜合性的治理工作，管理會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻。在實(shí)際調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作綜合性交叉，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的治理能力水平整體較弱。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理模式滯后、管理意識(shí)淡薄、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善等方面。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析工作都沒有跟上發(fā)展的速度，管理層并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)分析工作的重要性，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，財(cái)務(wù)管控工作也沒有得到深入落實(shí)，更無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、未來發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測。尤其是很多企業(yè)以合同項(xiàng)目為單位展開業(yè)務(wù)，非常重視利潤指標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃、長期發(fā)展方向等問題都需要從實(shí)際出發(fā)，展開系統(tǒng)的探討分析[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)目標(biāo)相脫節(jié)

從企業(yè)實(shí)際發(fā)展來看，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中沒有對(duì)項(xiàng)目投資問題進(jìn)行科學(xué)分析、規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定脫節(jié)，輕則導(dǎo)致資金流動(dòng)性減弱，重則導(dǎo)致資金鏈斷裂。造成這一問題的根本原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理數(shù)據(jù)的過程中，并沒有考慮到企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展方向。在展開財(cái)務(wù)管理的過程中必須充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目形成充分的認(rèn)識(shí)，全面掌握企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但由于管理會(huì)計(jì)工作還沒有得到系統(tǒng)的落實(shí)，因此在分析市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律上的精準(zhǔn)性相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性減弱，資金利用出現(xiàn)較大問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要擴(kuò)大市場占有率，需要制定出切實(shí)可行的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)投資方式，最大程度提高企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和安全性。由此可知，想要加快人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，就需要不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的掌握情況。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門缺少完善的組織體系

除了上述幾個(gè)方面之外，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中面臨的最大阻礙是，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系并不健全，信息交流溝通上并不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法更好開展轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。信息數(shù)據(jù)是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加快財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作非常依賴企業(yè)的信息交流體系、管理體系[2]。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證，那么資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金短債比、凈負(fù)債率等指標(biāo)的計(jì)算分析也會(huì)受到影響，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的防控能力無法提高。信息交流體系不健全最為直接地表現(xiàn)為信息不對(duì)稱，信息在傳遞過程中出現(xiàn)失真，有關(guān)數(shù)據(jù)減少或者增加，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。管理會(huì)計(jì)本身也依賴信息數(shù)據(jù)，信息之間的傳輸也需要依賴信息平臺(tái)和管理組織，否則無法讓信息得到合理利用，還會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展困境。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位認(rèn)識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變發(fā)展，首當(dāng)其沖需要解決工作人員的崗位認(rèn)識(shí)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到崗位發(fā)展的需要，并且投入持續(xù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，才能夠確保轉(zhuǎn)型工作快速穩(wěn)定地落實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本身的工作內(nèi)容存在一定的差別，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，對(duì)員工本身的工作智能、工作意識(shí)、工作能力均提出了較高的要求。因此，財(cái)務(wù)人員必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)，不斷提高自身的管理能力。企業(yè)也要通過相應(yīng)的宣傳、培訓(xùn)等方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)人員能夠逐漸適應(yīng)全新的崗位發(fā)展要求，得到可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)非常重視數(shù)據(jù)的分析利用，不僅涉及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提高關(guān)注，以此實(shí)現(xiàn)綜合性的分析，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、運(yùn)營發(fā)展、績效分析提供參考。簡言之，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工創(chuàng)造的過程，需要相關(guān)工作人員全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營第一線，從而展開全面科學(xué)的監(jiān)督分析工作。想要全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，在提高工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還要讓財(cái)務(wù)人員科學(xué)地認(rèn)識(shí)、熟練地掌握人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化手段，主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)、數(shù)字軟件展開工作。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息意識(shí)和信息能力，以此才可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作得到進(jìn)一步落實(shí)。管理會(huì)計(jì)本就需要財(cái)務(wù)人員具備良好的信息數(shù)據(jù)分析能力和信息技術(shù)素養(yǎng)，以此才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。也就是說，企業(yè)需要由內(nèi)而外地構(gòu)建形成數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理文化，從基層一線入手全面深入推動(dòng)數(shù)字技術(shù)的滲透，讓財(cái)務(wù)人員熟練應(yīng)用管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)，提高信息數(shù)據(jù)的敏感度，同時(shí)認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)帶來的便捷性。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員可以透過數(shù)據(jù)進(jìn)一步了解到企業(yè)發(fā)展的需要，包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)績效、長期戰(zhàn)略、短期發(fā)展以及資源分配等方面數(shù)據(jù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供最大支持。

（二）完善財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分

人工智能技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有正面影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)必須建立形成全新的組織架構(gòu)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，自上而下推動(dòng)內(nèi)部改革，建立形成全新的管理矩陣，推行扁平化管理，以此提高核心競爭力，找到全新的發(fā)展出路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部改革工作中的重要分支，制定形成合理合規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作制度，在其中明確管理會(huì)計(jì)的具體職能、崗位要求、工作內(nèi)容等方面，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的發(fā)展方向，讓財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展擁有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在借助人工智能技術(shù)開展管理工作的過程中，要對(duì)權(quán)責(zé)問題進(jìn)行清晰明確的劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容增加、工作難度提高，不僅如此，涉及的數(shù)據(jù)量也發(fā)生了質(zhì)的改變，不但是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，還需要結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，展開系統(tǒng)分析，輔助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略[3]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作能力

人工智能技術(shù)的輔助下財(cái)務(wù)部門在開展工作的過程中擁有了全新的手段，尤其是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析方面，借助人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)定性定量的雙重分析、評(píng)判體系，綜合多方面的信息數(shù)據(jù)了解企業(yè)不同業(yè)務(wù)、項(xiàng)目最為真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提高管理會(huì)計(jì)分析工作的科學(xué)性。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力提出的基礎(chǔ)要求，但從目前來看，很多企業(yè)雖然落實(shí)了轉(zhuǎn)型工作，但在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析、評(píng)判過程中，依然保持著原有的財(cái)務(wù)思維，管理會(huì)計(jì)人員并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。在人工智能技術(shù)的輔助下，財(cái)務(wù)人員能夠更好地了解企業(yè)不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而有針對(duì)性地評(píng)判企業(yè)不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，包括資金鏈、資金流動(dòng)性等多方面情況，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)存在的市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合市場信息數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)收益。針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展角度來看，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)發(fā)票、資金、成本、收益等方面進(jìn)行分析，通過落實(shí)系統(tǒng)的核算分析工作，落實(shí)相應(yīng)的增產(chǎn)、創(chuàng)收。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地把控，結(jié)合業(yè)務(wù)項(xiàng)目具體的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，落實(shí)全面預(yù)算、全生命管控等措施，對(duì)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控分析，以此讓企業(yè)得到可持續(xù)、健康、良性的發(fā)展。

（四）明確管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)和工作流程

人工智能技術(shù)的引入為財(cái)務(wù)管理開辟了全新的工作空間和環(huán)境，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作得到更好落實(shí)，在其他管理方面也得到了發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，購置必要的硬件設(shè)備，以此才能夠確保人工智能技術(shù)作用充分發(fā)揮。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一層面來看，需要構(gòu)建形成更加完善、多元的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)地收集，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)市場信息數(shù)據(jù)的收集。新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理軟件要覆蓋企業(yè)上下游不同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，以此管理會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行成本分析時(shí)也可以更加全面地了解收集信息。這種平臺(tái)的完善需要覆蓋整個(gè)企業(yè)，為協(xié)同辦公的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，讓管理會(huì)計(jì)人員更好地和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，釘釘、用友、阿里云等協(xié)同辦公平臺(tái)得到了大面積推廣，工作效率得到提高，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也得到了根本上的提高。最為關(guān)鍵是，在這種人工智能技術(shù)的管理環(huán)境、工作空間內(nèi)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)整體地轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)人員能夠切身體會(huì)到人工智能技術(shù)帶來的效果，傳統(tǒng)思維認(rèn)知也會(huì)自然而然地發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)人工智能技術(shù)應(yīng)用程度的提高，財(cái)務(wù)人員的數(shù)字思維模式逐漸形成，在投入工作中能夠表現(xiàn)出更好的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)共享視角下，管理會(huì)計(jì)人員能夠更好地把握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，讓企業(yè)的運(yùn)營工作得到全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)橫縱價(jià)值鏈分析，展開綜合性分析判斷。新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)人員需要充分掌握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的具體需求，做出綜合性判斷，明確企業(yè)未來發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，形成系統(tǒng)的預(yù)警。比如：某企業(yè)在實(shí)際工作中，在原有的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，落實(shí)了完善的信息管控鏈條，具體工作流程為：項(xiàng)目審批→共享中心審核→資金支付?；谶@一流程，工作效率得到提高，復(fù)核業(yè)務(wù)相關(guān)信息后，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)整合、縱向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加集中，對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上作業(yè)、遠(yuǎn)程監(jiān)管。

四、總結(jié)

綜上所述，人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的輔助下，找到了全新的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)人員不需要局限于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況展開綜合性判斷。尤其是在業(yè)財(cái)融合模式下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性、職業(yè)性的專業(yè)能力提出了較高的要求，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)師未來發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。