人工智能時代財務會計向管理會計的轉型思考

梅崢 新疆神火煤電有限公司

現代化信息技術的發展，使得傳統的財會模式已經無法跟上企業發展的腳步，簡單基礎的機械性會計工作最終將會被人工智能替代。不進則退，想要在激烈的市場競爭中時刻保持自身的核心競爭力就需要實現自身的轉型升級。企業的數字化、網絡化發展，導致其在進行重大決策時，需要有龐大的數據進行參考支撐，需要有更多層次的資料進行分析，企業財務需要向企業提供更高水平的管控計劃、績效評價等決策資料。因此，財會人員的轉型不僅是智能科技的發展成果，也是企業可持續發展的需求，更是財會人員自身未來的發展趨勢，財會管理的轉型勢在必行。

一、企業財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）信息時代發展要求

互聯網技術在我國被廣泛應用到各個領域當中，對我國會計行業的發展也有著極大的影響，人工智能、大數據等技術的應用，有效提高了財務會計人員的工作效率。人工智能可以對海量的信息收集、保存工作進行完美處理，做到二十四小時無休運行，大大減少了會計工作人員的人工投入量，使得重復、機械化的工作得以快速完成，減少了人工成本。智能技術的崛起，實現了財務工作資料的高效整理，同時也完成了對資料的數據整合，便于管理人員對財會工作的直觀把控，極大地降低了會計工作的難度和復雜度，但是這就對財務人員其他方面的能力提出更高要求，需要財務人員能精確處理數據，對收集到的資料進行深層次的信息發掘，使得財務會計工作充分滿足現代化企業管理需求。

（二）有利于企業的發展

網絡技術的發展加劇了經濟市場的競爭，使得企業承受的壓力也在逐漸增加。為了提升企業的社會競爭力，企業要時刻注意加強管理力度。傳統的財會工作內容僅是機械的記賬報賬，無法適應當前企業的發展進程，不能為管理層提供合理、科學的決策建議，也無法預測企業活動發展的最終效果，滿足不了企業對于先進財會工作的需要。因此，財務會計向管理會計進行職業轉型，可以有效幫助企業規避財務風險，促進企業的可持續發展，使得會計職能有進一步的發展。在企業經營過程中，管理會計可以根據對資金等使用情況進行核算，為企業的決策和經營生產提供數據支持，促進企業經營、管理水平的提升。積極引進人工智能科技，有助于加強財務會計管理工作的各項業務相關性，實現企業資源配置的優化調整，提高企業生產效能。

（三）人才方面驅動因素

從我國財會行業的整體發展情況分析，現階段行業內部對于管理會計高素質人才有著極大的需求，但是高校對于管理會計方面人才的培養和教育并沒有進行過多的關注，符合行業企業發展需求的高質量人才寥寥無幾。為了促進行業的發展，目前我國財會行業已經將管理會計人才納入會計領域重點培養對象中，同時各類高等院校也開通了相關專業，為人才提供進修學習的機會，滿足行業發展需要。增加專業管理人才數量，有效實現了企業財務會計的轉型。財務人員的就業生存空間受到擠壓，使得其就業壓力不斷增加，這就促使更多的財務會計人員積極向著管理會計轉型。在企業不斷地經營發展中，管理會計人才數量的增加，將逐漸滿足企業對于此類人才的需求[1]。

二、人工智能時代財務會計現狀

（一）綜合素質待提升

當前，我國高校對于人才的培養以財務人才為主，在學科設置、專業建設上都缺乏科學性，另外，我國一部分企業的財務管理部門沒有充分接收到行業內先進理念，也沒有對原有的工作方式進行創新，缺乏專業的人才培養機制，無法做到有針對性地對人才進行培養。財會人員還是按照傳統工作方式對數據進行收集、整合，對于管理會計工作沒有清晰的認識，也沒有及時轉變管理理念。企業關于會計內容及管理條例不斷隨著發展進行變化調整，加之會計工作本身的復雜性、多樣性，導致會計人員無法抽出時間學習新型理論技能，極大地提高了財務人員的轉型難度。因此，易出現企業財務人員知識結構陳舊，管理會計學習意識淡薄的情況。從現階段情況來看，使用傳統的財務會計進行財務管理極大地阻礙了企業的高速發展。

（二）工作協調性不強

企業在進行財務會計工作時，需要對收集到的數據進行整理登記、核算匯總等，將相關資料信息以報表的方式提交給企業的管理層。但這種片面性的報表無法充分反映項目的具體內容，對于業務、經營等公司其他部門的情況不了解，使得財務信息不夠完整。如果企業決策者需要在極短的時間內精準把握項目進行程度，但是財務會計無法及時提供有效的實時數據輔助決策者進行判斷，就會極大拖慢決策者的工作節奏，導致錯失商機，影響企業日常經營計劃的制定，阻礙企業的發展。因此在財務會計工作時，所整理的報表資料同時也應當包含對其他部門的數據分析。

（三）專業性能力較低

我國的管理會計方面的理論研究受到很多方面的限制，導致現有的管理會計體系無法適應我國的社會需要，使得財務人員的轉型缺乏科學性理論向導。目前大部分企業的財務會計工作停留在制表報表階段，缺乏管理會計的觀念意識，同時自身的職業發展也逐漸受阻。當前，企業已經可以利用人工智能代替人們進行簡單、機械性的重復工作，極大地提高了財務會計工作的效率。當前的人工智能具備了識別判斷等功能，因此在財務工作中會極大地代替財務會計人員工作，促使財會人員不得不積極尋求轉型發展。另外，隨著最新會計準則的頒布，各企業的財務會計制度也隨之進行改變。在現代化智能科技水平不斷進步的大環境下，企業財務會計的具體工作內容和管理機制都有了一定的優化調整，部分財會人員無法積極適應這種變化，使其在日常工作中表現出抵觸的情緒，無法專心于自身業務水平的提高上，為財會人員的轉型增加了難度[2]。

三、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略

（一）轉變財會人員觀念，企業輔助推進轉型

實現財務會計的轉型，必須從根本觀念上進行轉變，只有實現思想理念的進步，才能保證管理會計發揮出其應有的職能作用，因此，轉變工作理念是財務會計實現順利轉型的第一步。財務人員以自身業務工作為核心，加強業財融合的模式理念，提高工作處理能力、數據收集及分析能力，要對先進的財務管理相關知識進行充分的學習，并與企業實際的情況進行有效的結合，建立完善的財務管理制度體系，加強內部控制以及風險意識，需要明確轉型方向及目標，在轉型中確定自身職業理想，找到發展方向，保證轉型工作的順利開展。

（二）完善財務工作規劃，創建良好的轉型環境

在人工智能不斷普及的今天，企業之間的市場競爭愈演愈烈，為了爭奪更多的發展機遇，就需要企業實現財務會計向著管理會計的快速轉型，對財務會計工作不斷進行優化創新，全方面提高企業的綜合能力，推進企業高效、可持續發展。因此，企業需要創立積極向上的企業文化，建設優越的發展環境，為管理會計的進一步發展打下堅實的基礎，促進財務會計的順利轉型升級。企業可以對財務部門的工作內容進行優化，鼓勵財務人員在完成核算、報告等工作之余，積極協助完成企業決策總結等工作，為管理層制定后續的發展計劃提供數據支撐。除此之外，企業還應當重視會計隊伍建設，提升內部會計人員的職業素養，激勵財務人員積極進行管理會計的課程培訓，盡量提升其專業技術水平，幫助財會人員對新時代下的會計工作結構有充分的了解，使得財務會計人員在面對轉型時，能夠更加貼合社會及企業對于管理會計人才的需要，快速適應工作內容，建立起一支專業化、高素質財會隊伍。企業也應當加強各財務人員之間的溝通交流，形成積極輕松的氛圍，使用信息化管理方式，優化轉型制度，推動轉型的完成。

（三）提升軟件利用率，構建信息化管理體系

企業精細化管理需要企業的財務部門全面掌握企業的財務發展脈絡，對企業財務會計轉型過程中潛在風險進行有效的防范及應對，促進企業財務管理工作效率大幅度提升，對企業傳統的財務管理模式進行優化升級，用新型理念促進財務會計的轉型。企業管理會計應當綜合信息化手段，立足于企業自身發展狀況進行調整，推動企業管理軟件的開發和升級，建立信息化管理體系，使得企業的財務數據處理方式更加準確、便捷、高效，為企業決策提供精準的信息。企業的管理會計人員要充分意識到自身工作的關鍵性，加強軟件學習，助推企業財務會計的轉型。

信息技術的發展為企業實現財務會計轉型提供了堅實的條件基礎，因此，在企業大力推進轉型工作時，應當創建完善的會計管理信息化體系。企業可以引進信息化技術、應用系統等，擺脫傳統財務會計工作效率低下、工作煩瑣的窘境，提升企業整體的經營工作效率。對會計管理系統建設進行重點關注，保證其內部結構以及運行流程的科學性、合理性。例如，建立費用報銷、總賬管理等業務模塊，為企業業務活動提供有效的數據輔助。設置數據采集、核算、共享等模塊，提升企業基礎運行效率，為企業的決策提供資料支持。企業的信息化系統建設需要充分滿足企業的財務發展需求，信息化管理體系的建立需要對企業財務管理和其他部門提供工作幫助，推動企業的高速發展[3]。

（四）發揮共享中心作用，打造高效管理體系

在現代企業管理中，建立財務共享中心是相當重要的一個環節，通過財務共享中心可以實現將財務數據、信息記錄歸入財務會計體系中，匯總成準確翔實的報告。通過對大數據等信息化技術的應用，極大地減輕了財務會計人員的工作強度，使得財務工作人員在為企業決策提供數據、信息支持時，擁有更多的時間和精力，可以充分地對財務數據進行深入的分析，一方面促進了財務工作的工作效率，另一方面也促進了財務會計的轉型工作。因此，企業需要制定嚴謹的考核評價體系，吸引更多的財務高素質人才，有效減少人力資金地投入，提高財務管理工作效率。企業的財務會計人員應充分意識到當前財務行業轉型的發展趨勢，加強建設自身的知識架構，全方面、多角度地收集相關財務資料信息，對現有數據不斷進行深入的發掘整理，將財務管理和公司所需信息進行融合，充分反映企業發展現狀，為企業的預測、風險防范等方面提供保障，促進企業的發展。企業的財會人員要注重對于信息的分析能力的培養，提高財務會計的市場分析、財務管理水平，通過信息化管理助推企業決策能力的進步。

（五）完善財務管理體系，加強內部控制成效

企業管理層應當積極轉變陳舊的思想觀念，提升對管理會計的認知，深刻了解管理會計對促進企業發展的必要性，通過建立信息化體系帶動財務會計的轉型升級。企業領導應當立足于企業當前的發展情況，建立科學的管理會計工作體系，充分發揮出管理會計的作用，盡量規避企業財務風險，注重財務和管理會計之間的關聯性，結合市場發展規律制定財務管理標準制度，并做到充分的貫徹落實，為企業營造優良的財務管理氣氛，加大財務管理監督力度，推動企業會計體系的創新，保證企業的順利轉型。在當前企業發展中，管理會計體系還有需要優化的空間，對于管理制度還需要不斷進行創新，企業財務會計人員需要重視自身發展，做到積極轉型，明確責任分工，在工作中持續創新，提升工作效率，對企業的發展狀況和財務情況進行及時的匯總反饋，為決策者提供準確的情報信息，幫助企業實現長遠、健康的發展。

（六）加強管理會計風險管控

在企業財務會計轉型時要綜合運用信息技術，保證企業財務信息的完整性、準確性。但是，在利用高科技手段時，不可避免地會產生安全風險，因此，需要引起企業的重點關注。企業需要根據自身發展現狀，做好防范措施。企業內部管理系統要下載相應的殺毒軟件、設置高質量防火墻提高企業系統安全系數，防止黑客及電腦病毒對系統造成影響，導致機密信息的泄露，威脅企業的利益安全。企業也應當聘請專業技術人員對系統進行維護、優化，減少漏洞產生。同時企業要培養財會員工的保密意識，保證公司機密不外泄。

（七）建立專業管理會計團隊

在企業轉型過程中需要重視人才隊伍的建設，引進高素質財會人才，同時加強對在職財會人員的教育培訓，使其得到全方位的提升，形成專業的高素質財會隊伍。在財務會計的轉型過程中，充分發揮自身職權優勢，提升財會人員的水平，企業可以通過技能培訓、講座等方面，督促財會人員充分掌握專業的管理會計知識，適應企業對于財會人員的需求，也使得員工本身也得到了能力提升的機會，實現自身的發展。另外，企業應充分發揮監管作用，對轉型期間的財務會計工作進行科學管理，保證轉型的平穩進行。

四、結論

總而言之，在人工智能時代，傳統的財會工作已經不能滿足社會發展的需求，向著管理會計的轉型已經是未來財務會計的必然發展趨勢。為了順應時代發展需要，企業應當根據自身的發展要求，對財務會計轉型中發現的問題，有針對性地進行解決，創新工作策略，為財務會計打通順利轉型的通道，建立共享中心，加快完成信息化、系統化建設，提高財會工作人員的素質建設，提升財會人員工作效率，保障轉型的順利實施，降低企業財務風險，推動企業的可持續發展，實現企業經濟收益最大化。