付費自習室經(jīng)營模式及其組織形式研究

馮 瑞 楊 幸 石 星

（青海省西寧市青海師范大學，青海 西寧 810001）

一、付費自習室

1.付費自習室概述

付費自習室是一種商事行為，是指市場主體以盈利為目的，通過開設(shè)自習室向客戶收取一定費用的行為。付費自習室是近年來才在我國流行的一種商事行為，該商事行為在日本、韓國和其他國家已經(jīng)流行很多年，[1]韓國影視劇《請回答1988》率先將付費自習室這一理念引入中國。

2.付費自習室的分類

根據(jù)市場調(diào)研顯示，當前付費自習室主要分為以下類型，首先，根據(jù)設(shè)立場所性質(zhì)可分為兩類，一種是設(shè)立在住宅的付費自習室，另一種是設(shè)立在公寓、寫字樓內(nèi)的付費自習室；其次，根據(jù)經(jīng)營項目是否齊備分為寄宿式付費自習室和非寄宿式付費自習室；最后，根據(jù)營業(yè)時間可分為二十四小時全日制付費自習室和非二十四小時半日制付費自習室；根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)可以分為以場地租賃為主要營業(yè)的付費自習室和不以場地租賃為主要營業(yè)項目的付費自習室。

二、付費自習室最佳經(jīng)營模式

自習室的收益在于客戶租賃場地時間的長短和其他服務(wù)的購買。寄宿式全日制付費自習室可以全天營業(yè)并為用戶提供各方面保障，它具有不含住宿非全日制付費自習室所不具備的功能，這能滿足不同學習時段用戶的需要。選擇寄宿式全日制付費自習室的用戶往往具有長期備考的特點，這意味著該用戶群體在備考中絕大多數(shù)時間都要在寄宿式全日制付費自習室及其周邊度過。作為營利為目的經(jīng)營者，往往會抓住客戶這一特點，并通過滿足客戶的需求獲取利潤。在實際生活中，往往可以看到，寄宿式全日制付費自習室通常不僅從事場地租賃，而且從事餐食服務(wù)、洗衣、線上輔導(dǎo)、教育信息咨詢等業(yè)務(wù)。寄宿式全日制付費自習迎合商人營利性的自然本質(zhì)，因此，無論何種形式的付費自習室，最終都會為追求更高的利潤而轉(zhuǎn)向寄宿式全日制付費自習室。

付費自習室的類型多樣，不同類型的創(chuàng)設(shè)模式有著不同的內(nèi)容，經(jīng)營者所要面對的問題也不盡相同，作為寄宿式全日制付費自習室，它不僅是該行業(yè)從業(yè)者發(fā)展的趨勢而且它的運營復(fù)雜度要高于其他類型的付費自習室，經(jīng)營復(fù)雜度高意味著經(jīng)營難度大，經(jīng)營項目多，盈利點多元，因此寄宿式全日制付費自習室是付費自習室的最佳經(jīng)營模式。

圖1 寄宿式全日制付費自習室同非寄宿式非全日制自習室經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

三、寄宿式全日制付費自習室的設(shè)立組織形式

在我國商事主體資格的取得采取登記生效主義，也就是說，從事商事行為要求商人在法律規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)通過法定程序登記后才能以自己的名義從事商事活動。商事主體根據(jù)組織形式可以劃分為商個人、商法人和商合伙。對于寄宿式全日制付費自習室而言，其組織形式主要為個體工商戶、一人有限責任公司、合伙企業(yè)、非一人有限責任公司的有限責任公司等。經(jīng)營者根據(jù)個人的需要可以選擇不同的組織形式，不同的組織形式對投資人數(shù)、投資者權(quán)利義務(wù)、法律責任等問題有著不同的要求。

1.個人獨資的組織形式

個人獨資的組織形式適用于投資成本相對較低，投資者具備充足資金，能夠承擔投資失敗風險的投資者。這類投資者在申辦時可以選擇個體工商戶或者一人有限責任公司。

對于寄宿制全日式付費自習室，在個人獨資的組織形式下經(jīng)營者會有更高的收益和更高的風險，如果沒有充分的市場調(diào)研，采取這種組織形式并不是一個好的選擇。

《中華人民共和國民法典》第五十六條規(guī)定，個體工商戶的債務(wù)，個人經(jīng)營的，以個人財產(chǎn)承擔；家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)承擔；無法區(qū)分的，以家庭財產(chǎn)承擔。《中華人民共和國公司法》第六十三條規(guī)定，一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。[6]根據(jù)以上規(guī)定，個人獨資的方式從事商事行為，如果經(jīng)營不善那么投資者的個人財產(chǎn)將會用來承擔風險。

另外，個體工商戶和一人有限責任公司對于經(jīng)營者能力有比較高的要求，如果個人能力欠缺或者沒有經(jīng)驗，不建議采取這種形式，就寄宿制全日式付費自習室而言，經(jīng)營者從創(chuàng)設(shè)到經(jīng)營要考慮選址、成本核算、設(shè)計、裝修、招聘、人員培訓(xùn)、銷售、管理制度設(shè)計、監(jiān)督、薪酬考核、宣傳等各項工作，這對經(jīng)營者的能力有著極高的要求。

2.合伙經(jīng)營的組織形式

合伙企業(yè)是指合伙人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙經(jīng)營作為寄宿式全日制付費自習室的創(chuàng)設(shè)組織形式是一個比較合適的選擇，相較于個人獨資的形式它具有以下幾點優(yōu)勢。

合伙能夠減輕投資者投資壓力，無論在創(chuàng)設(shè)階段還是后期運營階段，只要是經(jīng)營過程中遇到資金需求，經(jīng)營者可以平攤資金，減小投資壓力或者抗風險能力。

個人的智慧是有限的，集體的智慧能夠彌補個人思想的局限，人類社會經(jīng)過數(shù)千年的發(fā)展印證了這一規(guī)律，這一規(guī)律不僅體現(xiàn)在國家的治理中，同樣也適用于企業(yè)的經(jīng)營管理。相較于個人獨資的經(jīng)營形式，合伙制在經(jīng)營管理中更能體現(xiàn)集體的智慧。

合伙能夠起到資源的合理分配利用，促進經(jīng)濟的流轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。對寄宿式全日制付費自習室而言，其主要投資在于場地租金、廣告宣傳、硬件和勞務(wù)。若是經(jīng)營者在從事該商事行為之初就尋找場地持有人，硬件供應(yīng)商和具備相應(yīng)勞動能力的人作為合伙人，能夠在很大程度上降低投資支出并且為后續(xù)經(jīng)營中能夠提供一定的硬件和軟件的保障。

投資是一件需要承擔風險的事情，更是一件管理風險的事業(yè)。并不是所有的投資項目都能成功，一間寄宿式全日制付費自習室能否成功受很多因素的制約，一旦經(jīng)營受困，如果經(jīng)營者沒有足夠資金支持那么經(jīng)營者就可能面臨債務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。如果合伙人一方作為場地持有人，那么在經(jīng)營過程中，作為主要支出的場地租金就能夠有所保障，經(jīng)營者所要面臨的也只是效益高低和分紅時間的問題。

合伙經(jīng)營并非百利而無一害，就合伙人責任而言，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任，這樣在實際經(jīng)營中如果經(jīng)營不善導(dǎo)致重大事故，作為合伙企業(yè)的財產(chǎn)如果不足以抵御風險那么合伙人的個人財產(chǎn)將會受到牽連。

3.非一人有限責任公司的有限責任公司組織形式

有限責任公司，簡稱有限公司，是指依公司法設(shè)立，由不超過一定人數(shù)的股東出資組成，每個股東以其認繳出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。

非一人有限責任公司的有限責任公司組織形式作為寄宿式全日制付費自習室的組織形式是個比較合適的選擇。相較于合伙企業(yè)，有限責任公司股東僅以其認繳出資額為限對公司承擔責任，一般情況下，股東對公司的債權(quán)人不負任何財產(chǎn)責任，公司的債權(quán)人也不得直接向股東主張債權(quán)或請求清償，除非公司人格被股東濫用，否則，即使公司的資產(chǎn)不足以清償債務(wù)，股東對公司債務(wù)不承擔連帶清償責任。]而作為合伙企業(yè)，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。

我國公司法規(guī)定有限責任公司須具備公司章程，公司章程要求設(shè)立監(jiān)事、股東會（我國一人有限責任公司和國有獨資公司不設(shè)股東會）、董事。上述組織機構(gòu)在公司的運營中能夠發(fā)揮監(jiān)督公司事務(wù)正常運作的功能。

寄宿式全日制付費自習室，經(jīng)營項目多元，可以在實踐中引入餐飲、打印、教育信息咨詢、場地租賃、翻譯等配套服務(wù)，每一類業(yè)務(wù)的拓展都面臨著巨大的機遇和風險，作為非一人有限責任公司，在經(jīng)營面臨風險時其抗風險能力相較個體工商戶及一人有限責任公司更加具有穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

新冠肺炎疫情發(fā)生至今，風險不確定因素大量增加，這導(dǎo)致大學生追名逐利心態(tài)放緩、職業(yè)選擇更為保守，開放性與效率意識相對滯后，就業(yè)價值觀呈現(xiàn)出穩(wěn)定優(yōu)先，甚至穩(wěn)定至上。大學生的就業(yè)觀發(fā)生了變化，越來越多的大學生選擇向體制靠攏。正是在這種背景下出現(xiàn)了“備考熱”“內(nèi)卷”等現(xiàn)象，付費自習室就是應(yīng)對這種社會現(xiàn)象的產(chǎn)物。很多年輕的投資者看到了時代的問題，但是，由于缺乏實踐的經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)初始階段選對了方向但錯用了方式。在2020年6月到2021年8月間，筆者的20位調(diào)研對象就有15位從業(yè)者從創(chuàng)業(yè)時的激情滿滿到創(chuàng)業(yè)失敗黯然離場。市場競爭越發(fā)激烈，在機遇中需要的不僅是激情，更需要的是冷靜的思考，筆者希望通過本文的調(diào)研能夠為年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來有益的參考。