加強建筑工程土建施工現場管理的思考

區志強

摘 要 隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業的發展也得到了進一步的提升，在行業快速發展的同時也迎來了挑戰。現今建筑工程土建施工現場因為管理問題存在一些短板，主要是安全管理工作不到位，施工現場的材料設備缺乏規范的管理，管理體系結構有待優化，管理人員沒有將自身的職能作用充分運用在施工現場管理中，缺少專業施工管理人才隊伍。為了建筑工程行業能夠得到長遠發展，需要改善現狀、解決問題、充分發揮管理體系職能，有效落實管理工作。本文以施工現場管理工作具有的核心意義為切入點，對施工現場管理工作存在的相關問題展開思考并提出方法策略，以供同行業人員參考。

關鍵詞 建筑工程土建 施工現場管理 安全意識

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）02-0079-03

現場管理工作對于工程項目來說是一項具有挑戰性的任務，關系到整體施工的進度和質量。做好施工現場管理工作，能夠實現雙重效益相統一，改善污染狀況，還能夠提高建筑產品的生產質量，提升施工企業的核心競爭力，使其占據較多市場份額。因此，施工企業務必要做好施工現場的管理工作，確保各項管理工作有效落實，管理人員要充分發揮自身的管理作用，推進施工項目有效開展，最終才能保證施工項目順利實施。

1 項目背景

本次主要針對保利瓏門廣場項目展開研究，該項目總占地面積8.64萬平方米，總建筑面積達到了39萬平方米，其中包括有地上建筑面積30.7萬平方米，地下室面積8.3萬平方米。建筑體主要包含了13棟高層住宅、1座幼兒園和1棟地標辦公建筑，其中地標建筑高度為141.8米。為提升建筑質量，同時促使施工環節更加環保、經濟，以下將針對土建施工過程中的現場管理工作展開分析。

2 進行施工現場管理的核心意義

2.1 實現雙重效益

加強建筑工程土建施工現場管理，在一定程度上避免施工資源浪費，達到節約施工成本的目的。從企業的角度上來看，節約施工資源等同于節約企業的資金投入，能夠為企業的發展貢獻動力。而從社會的角度上看，節約施工資源能夠有效減少建筑垃圾環境污染，為環保工作貢獻一份力量。同時，只有提高施工現場管理水平，才能從總體上對施工過程成本進行有效管理，創造出更高的經濟效益。加強施工現場管理可以減少安全事故發生，保證施工人員的生命安全，提高社會效益，能夠實現雙重效益相統一的局面。

2.2 改善環境污染狀況

建筑工程施工會對周圍環境產生影響，施工過程會產生噪聲和建筑垃圾，還會對空氣、水源、土地等造成環境污染。加強施工現場管理，如：能夠將施工時間與周邊群眾休息時間相錯開，降低噪音對周圍人群的影響;對施工現場周圍進行高頻率灑水作業，減少空氣中的灰塵量;施工管理部門要加大對建筑垃圾處理工作的監督力度，確保建筑垃圾正確分類處理等。對施工現場加強管理，能夠保證整體工程項目具備環保性，還能有效改善施工現場周圍環境污染。

2.3 提高建筑產品生產質量

在競爭激烈的建筑行業市場中，質量是建筑企業長遠發展的核心競爭力，也是企業品牌對外形象的重要支撐力。只有保證建筑產品的質量，才能滿足建筑市場需求，擴大市場規模[1]。

3 施工現場管理現狀

3.1 施工人員安全意識不足

目前，建筑工程施工人員多為社會散工或是缺乏專業培訓的工人，其都具有普遍特點，就是安全意識不足，沒有完全掌握基本的安全知識和技能操作。提高施工人員的安全意識，不僅是實現經濟效益與社會效益相統一的一項重要工作，還關系到整個施工進度。如果施工人員缺乏安全意識，在施工過程中可能會出現安全隱患，這些安全隱患不僅會影響企業的對外形象和業內口碑，還可能會威脅到施工人員的生命健康。很多建筑工程發生安全事故，其原因大多是因為施工人員安全意識不足或是抱有僥幸心理。

3.2 施工管理體系有待進一步完善

完善健全的施工管理體系既是管理工作的效率保證，也是提升建筑工程企業發展的支撐力量。但是，我國大多數的建筑工程企業都缺乏完善健全的管理體系，雖然企業也頒發了相關政策制度，但其施工管理體系仍不完善，管理效率低。各個管理機構工作重合度高，分工不明確，各種政策制度無法落實到位，對施工現場無法做到全面、高效管理，造成了時間和資源浪費。一旦工程項目出現了問題，不但缺乏相關負責人處理問題，管理人員還相互推脫責任，而且會造成施工現場混亂，從而導致管理體系崩塌的情況出現。

3.3 施工現場安全管理不到位

一個工程項目的施工過程是由許多環節構成的，而安全管理工作必須要落實到每一個環節中。做好安全管理工作是保證施工安全的第一道防線，也是保證施工人員的人身安全，降低施工現場管理風險的重要防線，當前施工企業的安全管理工作未落實到位。首先，施工企業開展安全教育培訓活動的次數屈指可數，相關人員急需加強安全意識。其次，相關管理人員對施工現場缺乏安全內容建設，導致安全管理工作具有局限性。最后，安全管理工作缺少對應的監管機構，無法對施工現場安全進行有效監督。施工人員因為缺乏監督，沒有按照安全要求和標準進行施工作業。

3.4 施工現場材料設備缺乏專業管理

施工的工序比較復雜，需要用到大量的材料和設備。這些材料和設備缺乏專業的管理，未進行合理的擺放儲存，給施工人員造成不便，加大了施工現場管理的難度。首先，相關人員對這些材料和設備不夠重視，缺乏全面詳細的了解。對其材料設備進行管理時，僅僅采用簡單的抽查管理，沒有進行嚴格規范的管理，直接導致施工現場材料設備管理工作流于形式。其次，在對材料設備進行抽查管理時，沒有制定嚴格的質量標準以及規范的檢查機制，致使一些材料物資可能會出現質量問題，從而增加工程成本。最后，對于材料設備的管理，也沒有按照相關的標準進行擺放和儲存，導致處理設備因為儲存不當而出現損耗的情況。

3.5 缺少專業施工管理人才隊伍

不論是對施工人員思想意識的管理，還是施工現場中的管理，又或是施工現場材料的管理都離不開專業的施工管理人才隊伍。人才隊伍中管理人員的配置，管理人員自身素質水平和專業水平的高低，都會對建筑工程土建施工現場的管理效果產生影響。專業施工管理人才隊伍是加強建筑工程土建施工現場管理的重要基礎，也是構建施工管理體系的核心要素，如果缺少一支專業施工管理人才隊伍，會直接影響施工項目的有效運行，對施工效果產生消極影響。當前，我國建筑工程土建施工現場因為缺少專業的管理人才，導致一些施工人員缺少安全意識，同時也因為施工企業沒有建設一支專業的施工管理人才隊伍，其施工管理工作缺少專業人員指導，施工管理工作不到位。

4 加強建筑工程土建施工現場管理的主要方法

4.1 提高施工人員的安全意識

施工現場管理工作不僅需要管理人員的介入，還需要施工人員的全程參與和大力支持，以保證安全生產。首先，加強安全宣傳，利用施工現場進行安全知識內容展覽，加深施工人員的安全意識。其次，施工企業要嚴格執行“以人為本，安全第一”的施工要求，結合實際情況，聘請專業建筑工程安全人員進行安全講解，還可以設立安全小組，針對施工人員進行一對一的安全教育，糾正錯誤行為，規避風險。最后，企業可以定期設立安全知識考核，并對考核成績優秀的人員進行獎勵，充分調動員工的積極性，鼓勵施工人員積極參與進來。只有通過考核的施工人員才能上崗，增加施工人員安全教育壓力，將壓力轉化為動力，化被動接受為主動學習。施工企業多項措施并行，努力提高施工人員的安全意識，降低施工風險，確保施工管理工作順利進行。

4.2 建立健全管理體系

首先，政府要加入進來，同企業一起完善管理體系。相關政府部門要出臺相應的建筑工程安全現場管理措施，建立完善的施工過程安全管理制度。其次，施工企業可以根據政府頒發的政策措施，結合實際施工情況，加以優化升級，形成符合企業施工現場管理的規章制度。為施工現場管理工作提供制度政策支持，提高領導決策的準確性，加強現場管理工作的科學性。最后，施工企業根據企業的規章制度，優化管理部門，合理配置人力資源。調整管理結構，保證管理結構清晰，管理部門和管理人員能夠精準便利地進行工作對接。同時，還要對施工現場管理工作進行分配，確保管理工作不重復，讓管理人員各司其職。從多方面入手，最終形成完善的、規范的、科學的管理體系，促進施工現場管理工作的高效運行。

4.3 加強施工現場安全管理

4.3.1 推行施工責任制

推行施工責任制，能夠讓參與工程的每一位人員都感受到施工安全的重要性，讓其明白施工安全不是某個企業、某個部門、某個人員的責任，而是與自身息息相關。劃分安全職責，設立企業負責人、項目負責人、部門負責人以及小組負責人。安全職責需要細化到每一位工作人員身上，加大安全監督力度，確保每個施工人員都能正確施工、安全施工。

4.3.2 加強安全教育培訓

一方面，要重視對施工現場管理人員的安全意識培訓，從而提升管理人員的工作能力和專業水平，讓管理人員了解自身背負的職責。另一方面，要增加安全培訓活動次數，讓參與工程建設的每一位人員都能明白施工安全的重要意義，樹立起正確的施工安全觀念。

4.3.3 加大施工現場安全監督力度

企業可以根據施工責任制組織成立一支安全監督部門，按照責任制劃分工作內容，深入施工現場，對施工現場存在的安全隱患進行監督管理[2]。首先，要定期舉行監督工作匯報會議，保障監督小組對其發現的安全隱患進行報告，相關管理人員根據報告采取相應措施進行處理。其次，安全監督小組人員采取值班模式，值班人員需要做好值班記錄和工作交接記錄，定期匯總。最后，工程項目還需要定期舉行安全大檢查，由企業負責人帶隊，進行大規模施工安全檢查，根據檢查情況召開會議。

4.4 規范管理材料和設備

首先，對施工材料和設備進行挑選時，要以質量為第一位，材料和設備是建筑施工的關鍵組成部分。其次，工程項目采購人員要根據工程施工進度及施工實際需求，制定購買計劃來購買材料。避免材料購買量超出或少于實際施工需求，為施工現場管理工作打下堅實的基礎。最后，施工材料和設備運送到施工現場后，施工人員要根據材料的性能、設備的特性，按照相關標準選擇適合的儲存方式進行擺放和儲存，避免因為擺放或儲存不當造成損失。同時，還需要施工企業成立相應的監督小組，對相關材料設備的擺放、儲存、使用等進行監督，做好相關記錄。

4.5 加快建設專業施工管理人才隊伍

施工企業想要建設一支專業的施工管理人才隊伍，需要從以下三個方向進行。首先是對企業施工項目現有的管理人員進行培訓，聘請專業的施工管理講師，著重培養現有管理人員的施工管理意識，提高施工管理水平，并在培訓結束后舉行培訓考核。企業再根據現有施工管理人員最后的培訓考核結果進行挑選，挑選出優秀的施工管理人才加入人才隊伍。其次，施工企業要積極引進專業的施工管理人才。企業需要了解市場上施工管理人才的相關待遇，再結合施工項目的整體成本預算與施工項目需求，設立符合實際的人才待遇，提高人才對企業的滿意度。最后，企業可以根據自身的發展方向與施工項目的整體規劃，與高校進行合作，企業提供資金支持，高校提供教育資源。共同成立校企合作項目，建設人才培養基地，充分利用高校的人才教育功能，為企業培養出專業的施工管理人才。

施工企業從這三個方向培養、引進人才，建設一支專業的施工管理人才隊伍，但要注意隊伍中人員的配置。企業根據實際施工項目管理需求，結合實際管理經驗，優化配置管理人員，使每個管理人員都發揮出自身的管理價值，最終提高整個施工現場的管理效果，保證施工項目有序推進。

5 結語

為了保障施工項目質量合格，也為了提高施工企業的核心競爭力，必須要加強建筑工程土建施工現場管理。首先，要將安全準則作為項目施工的首要法則，推進安全管理工作落實到位。其次，要建立健全管理體系，優化管理結構，提高管理效率。最后，對施工過程中的材料和設備進行專業管理，節約成本、避免資源浪費。另外，施工企業還需建設一支專業的施工管理人才隊伍，確保各項管理工作與管理人員有效精準對接，保證施工現場管理工作有效進行，提高管理效果。施工現場的管理工作是一項復雜的管理工作，并不是一個政策、一項措施、一組人員就能解決改善的，而是需要政府、企業、工程人員的共同努力，從多個角度出發，加強建筑工程土建施工現場管理，才能改善現狀、解決問題。

參考文獻：

[1] 趙丹丹.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].名城繪，2019（04）：404.

[2] 鄭焱.建筑工程土建施工現場管理措施[J].冶金管理，2020，401（15）：122-123.