企業文化建設中的人力資源管理問題

袁廣卓

摘 要：在社會主義現代化經濟建設中，如何從人力資源管理的角度適應企業文化建設的需要是眾多企業所面臨的問題。只有構建適應現代人力資源管理要求的企業文化體系，并利用企業文化才促進人力資源管理，實現兩者的有效結合，才能最大化的實現企業經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，形成核心競爭力。本文將詳細介紹企業文化建設與人力資源管理的密切聯系與交互作用。

關鍵詞：企業文化建設；人力資源管理；企業發展

隨著社會主義經濟化的蓬勃發展，我國的企業文化建設也在經濟的潮流中逐步發展。在企業文化建設中，人力資源管理的問題成為了一個企業能否穩步發展的關鍵，而將人力資源管理應用到企業文化建設中也成為了這個關鍵的重中之重。

1 企業文化建設與人力資源的關系

1.1 二者相輔相成，相互促進

人力資源管理需要與企業文化建設相互配合，相互促進。在企業發展中，人力資源管理帶有強制性，從而會給員工帶來一絲不便，也會使企業管理比較僵硬，缺乏彈性。而企業文化建設大大的解決了這個問題，企業文化屬于抽象的精神理念，可以以多種形式傳遞給員工，使員工感受到柔性的管理。因此，企業文化建設與人力資源管理的相互結合，一方面，可以將企業文化與企業核心價值觀融入到人力資源管理當中進行管理，另一方面，可將人力資源管理與企業文化建設相配合，從而實現企業經濟的穩步發展。只有將企業文化建設與人力資源相結合，企業才會健康的持續發展[2]。

1.2 企業文化對人力資源管理起導向作用

人力資源管理主要強調“以人為本”的理念，而文化是對人影響最深的因素之一，通過對人力資源的管理，從而向員工灌輸企業核心價值觀，可以更好的使員工得到企業文化的熏陶與人力資源管理的約束。一個良好的企業價值觀可以正確的引導企業的發展，同時也為人力資源的管理提供了不容小覷的幫助，促進企業全方面的發展，加快企業經濟建設步伐。

1.3 在企業文化建設中進行人力資源管理的實踐

在企業經濟建設中，受到傳統觀念和僵硬管理模式的影響，許多企業管理者并沒有真正按照人力資源規律開展工作，忽視了企業文化的重要作用，人力資源管理過于死板、僵硬，從而無法達到提高員工積極性等精神層面的問題。因此，應當在企業文化建設中進行人力資源管理的實踐，促進二者協調發展，相輔相成，才能更好的貫徹企業文化，使企業在正確的核心價值觀中成長。

2 企業文化建設中人力資源管理所存在的問題

2.1 缺乏對員工的培訓

隨著經濟建設的高速發展，企業逐漸高度重視起企業文化建設中的人力資源管理，而在這其中，也有企業出現了一些問題，首先就是對員工的教育和培訓問題。目前，許多企業的管理人員都出現了專業性技術不足、管理理念比較落后的問題，針對這個問題，有的企業選擇了加速培養、教育企業人員，而有的管理者則忽略了這個問題。在人力資源管理體系中，人才是最重要的環節，而如果管理者缺乏對體系的系統理解和豐富的專業知識，將會導致人才的流失，或者是人才資源的不合理使用和浪費。

2.2 企業文化建設的忽視

在注重發展人力資源管理的同時，企業文化建設也成為了企業發展必不可少的重要環節，尤其是應當發展以企業文化建設為導向的人力資源管理。企業的文化對于企業來說，相當于企業的整體精神，正確的企業文化不僅可以給企業帶來明確的發展目標，也可以促進企業內的員工增加積極性。而對企業文化建設的忽視，將會導致員工和企業理念不和、企業對于員工工作成果的否定等問題，人心不一的企業無法正確的向前發展。因此，如果想要使企業蓬勃發展，在建立人力資源管理體系的時候，一定要重視企業的文化建設。

2.3 人力資源管理體系的不完善

企業的管理制度，是促進一個企業成長的必要因素，而人力資源管理制度，在企業的多種制度之中顯得尤其重要。人力資源管理體系的不完善，可能會造成企業的凝聚力不強，員工的積極性不高，甚至產生消極怠工等消極心理，這對企業的健康發展是非常不利的。如果無法將人力資源管理體系進行完善，企業未來的發展將會產生巨大的困難。

3 解決企業文化建設中人力資源管理問題的對策

3.1 重視對員工的教育培訓

現代企業的發展對于員工的培訓關注度比較高，企業培訓一般分為強化培訓、集中培訓以及定期培訓。通過對員工的培訓，可以加強員工之間的交流，為員工未來的合作溝通提供了一個較好的平臺，促進員工對企業核心文化的了解，增加員工的積極性和對企業文化的認同感，從而提升員工的工作熱情和積極性。

3.2 注意以企業文化建設為導向

伴隨員工企業文化的理解、專業知識、技能的不斷提高，企業應當貫徹落實“以人為本”的管理理念，人性化實施管理，使員工對企業有歸屬感，贏得員工對企業的信任。在人力資源管理的基礎上，以企業文化建設為導向，結合二者共同的理念，從而對企業進行管理，將會取得事半功倍的效果。對人才的尊重和培養，也會使企業在人力資源管理機制上取得最大利益[3]。

3.3 建立健全的人力資源管理機制

人力資源管理機制是組成企業穩步發展的重要因素之一，而建立一個健全的人力資源管理機制更是重中之重。人才的競爭，就是企業的競爭，而只有做好人力資源管理，才能不漏失、錯失人才，保證人才發揮到最大益處。沒有制度做支持和保障，企業文化的理念就只能成為一種擺設。因此，健全的人力資源管理可以從真正意義上為企業文化提供保障，為企業的發展提供力量。

4 結束語

隨著社會主義經濟的飛速增長，我國的企業也面臨著許多的問題，其中最為主要的就是企業文化建設中的人力資源管理問題，企業文化與人力資源管理的結合，保障了企業在文化、經濟等多方面健康快速的發展，只有將企業文化與人力資源相結合，才能將企業文化的益處發揮到最大，才能使企業的未來具備更強的企業核心競爭力。

參考文獻

[1]梅強，孫旭雅.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J].科技管理研究，2010，01（15）：125-128.

[2]羅爭玉.論企業文化建設與企業人力資源管理的互動[J].求索，2003，12（03）：36-39.

[3]王夢詩.淺析企業文化建設中的人力資源培訓[J].商業經濟，2014，12（07）：84-85.