戰略管理工具之SWOT 分析

編者按：管理的重要性對于企業來講不言而喻，因此，2022 年本刊推出全新欄目“管理工具”，將為大家分享一系列介紹“管理工具”的短文，希望對各位管理者有所啟發。

二是紅點。脫袋時果面是干凈的，沒有紅點或紅點很少，過了幾天紅點就滿了，特別是一次性除袋的果園，紅點病更嚴重。紅點是葉片上的斑點落葉病病菌，通過雨霧傳播，在果皮皮孔侵染后形成紅點。

SWOT 分析是企業戰略管理當中常用的一種戰略制定和選擇工具。SWOT 是指優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)，機遇(Opportunities)、威脅(Threats)。SW 便于企業管理層充分獲得信息，從內部這個維度，充分了解企業在行業大環境下，企業成長的優勢(S)：⑴企業擅長什么？營銷還是技術？⑵在推動技術發展的方面，企業有哪些領先技術？自己能做，別人卻不能做。⑶企業能為顧客帶來什么增值？是否能夠引導顧客的消費需求？企業成長的劣勢(W)：⑷制約企業發展的瓶頸是什么？是否需要組織變革？⑸哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑹缺乏什么技術？

OT 可以從外部環境著手，分析企業應該朝著哪個方向發展？企業目前有哪些機會(O):⑴市場中有什么適合企業的機會？⑵企業可以提供什么新的技術/服務，來吸引新顧客？⑶怎樣可以與眾不同？⑷組織在5 ～10 年內的發展？企業目前有哪些威脅(T)：⑸市場最近有什么改變？⑹競爭者最近在做什么？⑺大環境的改變是否制約了企業發展？⑻消費者需求的改變對企業影響程度？

戰略分析的目的是通過一定數據收集工具，把繁多的數據背后表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對企業決策有意義的一個表格(表1)。在這個表格里面，企業管理層可以很清晰的根據這個價值的邏輯思維，判斷出企業在未來一段時間內發展的關鍵要素，從而根據四種戰略組合，選擇出適合企業戰略管理的戰略組合。

由于套筒內灌漿料的本構關系尚無成熟理論模型，該項研究灌漿料采用彈塑性模型，泊松比為0.2。通過定義材料的極限彈性應力和楊氏模量來實現彈性階段的應力-應變關系，而非彈性階段的應力-應變關系則采用規范[9]提供的混凝土應力-應變關系來確定。為了驗證模型參數的準確與否，對C80混凝土的模型參數進行了ABAQUS驗證。C80混凝土，泊松比為0.2，彈性模量為33 GPa，如表2所示。

SWOT 分析中有四種戰略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO 增長型戰略，運作方式包括市場滲透、市場開發、產品研發、企業并購等；⑵ST 多種經營戰略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉型戰略，包括消減成本，合并重組，利用外部機會，彌補內部劣勢等；⑷WT 防御型戰略，包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略等。