供應鏈視角下油田企業成本管理研究

羅先輝

(中國石油化工股份有限公司 勝利油田分公司物資管理配送中心，山東 東營 257000)

供應鏈是指一種基于生產和交易關系所形成的網鏈式的結構，最早起源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，經邁克爾·波特進一步研究發展演變成為“價值鏈”，最終發展成為“供應鏈”。20世紀80年代，咨詢業在物流管理的概念的基礎上提出供應鏈概念，但迄今為止并無明確界定；20世紀90年代，供應鏈廣泛應用于汽車、藥品、服裝制造等行業。

供應鏈不僅通過歸納分析市場大數據有效減少企業管理成本，而且提高了信息的傳遞速度[1]，基于供應鏈的成本管理研究會讓管理者的思維更加發散，日趨激烈的市場競爭迫切要求油田企業改革創新。因此，企業要在供應鏈的基礎上尋求新的成本管理方法，供應鏈成本管理會為油田企業創造更多的盈利空間，對企業成本管理水平的提升有顯著的促進作用[2]，對于供應鏈中的對象、資金、設施、信息等要有效整合并充分利用[3]。在供應鏈發展的大視角下，要強化企業成本管理機制的建設，利用先進科學的管控方法，加強供應鏈各個環節中的油田企業合作[4]，使油田企業不斷降低成本、提高效率和增強核心競爭力，不斷完善成本管理體系。筆者在供應鏈的視角下對油田企業成本管理進行研究探索，旨在為油田企業下一步發展提供建議，為同領域專家學者提供借鑒。

1 油田企業成本管理存在的問題及原因分析

供應鏈興起發展為石油企業發展帶來了莫大機遇，但同行業間的競爭也愈演愈烈，當下明晰油田企業成本管理存在的問題并深刻剖析其原因至關重要，以下為筆者對目前油田企業經營管理所存問題的見解。

1.1 成本管理體系不健全

我國大部分油田企業已經認識到了成本管理的重要性，也已經給予了一定的關注與重視[5]，但目前來看，油田企業對成本管理及成本控制的重視程度仍明顯缺乏，大多數企業僅僅遵循舊有的傳統管理模式，尚未形成成熟、完善的成本管理體制，只有政策無確切落實的行動，并未真正起到節約成本的作用，制約了企業的協調可持續發展。而且油田企業對于外部供應鏈重視力度明顯不足，并未結合供應鏈和企業特色對企業進行深入分析，外加企業內部決策時環境相對封閉，沒有形成完善、流暢的管理體系，無法確保成本信息與方案的精準性。且企業無論是招標還是談判等，都需要專門的衡量體系去評估，形成詳盡準確的成本評估方案。故此，形成完整的成本管理體系顯得尤為重要。

1.2 信息化水平低，管理人才缺乏

多數企業秉持“肥水不流外人田”的理念會建設自己內部的運輸、貯藏等部門或者開辟公司旗下專門的運輸、倉儲公司，這往往會導致企業缺乏與外部溝通，長期處于封閉環境中作業，對公司管理、資質、戰略、技術等評估出現誤區，缺乏與外部客戶企業的良好溝通，不能及時把握市場動向。而且，當產品銷售處于淡季時，會出現資源限制問題，大大提高了企業經營成本，阻礙企業資源的合理配置，不利于成本管理體制的建立。大多數油田企業人才的培養都會以企業管理經驗為主，缺乏專門的成本管理人才，所以理論難以與實踐相結合，不能形成獨特的企業文化，促進隊伍整體研發素質以及科研能力的提升。

1.3 創新能力較低，信息化水平滯后

大多數油田企業目前仍秉承固有的生產技術與經營方式，未能積極尋求創新突破，要想真正實現轉型升級，擺脫石油企業現存的困境，創新發展是重要因素。況且大部分企業不能實現及時的信息交互，當前價值鏈上的各方溝通交流不及時，服務水平也因此得不到保障[6]。此外，由于歷史和體制等諸多因素的影響，傳統油田企業人員眾多且專業人才匱乏，薪資成本較高，嚴重影響公司經營與成本管理體系的建立，在很大程度上制約了油田企業的生存與發展，更阻礙其專業信息的共享與企業的轉型。

2 供應鏈視角下油田企業成本管理的優化對策

2.1 結合供應鏈完善成本管理系統

供應鏈管理能力一般來講是對企業的供應鏈物流進行系統科學的管理中所表現出的管理水平以及管理力度[7]，可以從供應商、企業本身與消費者三方面完善企業的管理系統，在將產能有效地轉化為效益的同時提升品牌知名度，擴大市場占有率，有利于企業精細化管理。在信息化時代下，緊跟時代潮流把握發展機遇至關重要，企業在結合供應鏈發展的同時更要強化成本管理系統，深度挖掘企業內部的隱性成本，確保企業成本控制的詳盡準確，在供應鏈視角下充分保障企業管理協調有序地進行。

2.2 合理配置企業資源，實現精細化管理

企業實施“精細化管理”可以降低企業的管理成本，簡化企業經營管理流程，避免實際操作中所存在的誤區，綜合考慮生產線的實際狀況，制定階段性工作方案，提高管理效率，在面對復雜多變的競爭環境時企業仍舊可以保持領先的競爭地位。合理配置企業資源，切實實現企業要素配置的合理配置，及時供應鏈中的各方協調溝通，了解市場動向和產品需求，掌握油田生產對品種需求的動態變化并及時調整儲存結構，保證信息的詳細準確，避免產品太簡潔或干癟，減少額外的成本費用。

2.3 建立專門的管理團隊，實現信息化管理

人才是企業發展的動力和源泉，油田企業應通過實踐和培訓構建屬于企業部門的專門人才，增強員工的專業水平意識，強化監督管理體制，加大對違規事件的處罰力度，提高員工作的積極性。同時建立激勵體制，穩定原有員工的同時吸引更多的人才，為企業發展注入新活力。此信息管理系統對物流企業的服務水平具有一定保障作用，同時也為實現供應鏈企業信息共享目標的主要方法[8]，要加強信息技術的使用，優化企業成本管理體系，將供應鏈中的各方密切結合在一起，及時了解并反饋顧客的動態需要，相互配合密切運作，將先進技術的作用發揮到最大化，有效節約成本，實現企業利益最大化。

3 結論

油田企業采用供應鏈成本管理可以打破成本僅在企業內部之間核算的壁壘，使企業能夠突破傳統的約束，用更開闊的視野和更高級的思維看待供應鏈對油田企業發展推動作用，以新觀念新方法進行成本管理，推動企業市場占有率的進一步提升。同時，緊跟互聯網時代發展的主旋律可以提升企業的核心競爭力，幫助油田企業擺脫發展窘境，促進企業轉型升級，向更廣闊的市場邁進。