服裝生產管理中存在的問題及應對措施

瑪合甫扎·帕依肯

（新疆輕工職業技術學院，新疆 烏魯木齊 831400）

0 引 言

在科學技術不斷創新和發展的過程中，市場的供需結構出現了很大的變化，服裝企業也發生了很大的改變，現代服裝市場的周轉期限越來越短，企業對市場的需求變化和發展流行趨勢的掌握越來越難，再加上服裝市場中多種因素的影響，服裝生產的需求量越來越小，生產品種越來越多，并且對質量的要求也越來越高。服裝企業要想在市場中占據一定的優勢和地位，必須加強企業自身的生產管理，提高生產管理水平，從而更好地滿足市場的需求，實現自身的快速發展。

1 我國服裝生產管理現狀

一般情況下，服裝生產管理包含了空間管理和時間管理兩大部分，而本研究主要是從空間管理的方向對服裝生產管理進行了分析和討論。服裝生產中的空間管理主要是指組織結構方面的管理[1]。在服裝生產過程中會對產品的技術特點要求情況、生產規模情況和員工素質、管理制度等多方面進行分析，并制定出相關的生產管理體系。但是如果生產管理體系和實際生產需求有所不同，那么這個管理體系的組織方式就會出現一些問題，例如，生產形式落后、現場管理不科學，生產車間的區域布置不規范、生產系統結構不合理等。而就現階段，我國服裝生產系統生產形式主要有捆扎式、模塊式、線型傳送帶式等，但是很多服裝企業采用的都是捆扎式生產模式，而一些具有一定規模和實力的企業也會采用捆扎式和現代吊掛流水線生產模式，這樣可以增加服裝生產的規模[2]。……