探索新時期財務會計與管理會計的融合

（貴陽水務集團有限公司，貴州 貴陽 550018）

在企業對財務管理工作要求越來越高的情況下，單純依靠財務會計已不能滿足可持續發展需求。因此，從企業戰略發展的角度來看，以財務信息為發展基礎是企業必須面對的一個重要問題。在企業經濟活動中，財務管理是關鍵內容，以財務會計為核心的管理模式已進入到“瓶頸期”，如何將生產經營產生的數據加以有效地利用，是企業迫切需要解決的問題。管理會計與財務會計相比，是一種從戰略發展的角度為企業發展提供決策依據的財務手段。因此，企業可以將財務會計和管理會計有機融合，提高企業內部經濟活動控制質量，為企業的可持續發展提供保障。

一、相關定義概述

會計是指通過獨特的方法，對組織的經濟活動進行計算，形成會計報表。會計是一種以提高企業經濟效益為目的的活動，在會計行業不斷發展的過程中，逐漸衍生出了財務會計和管理會計兩大類。管理會計的含義可以從狹義和廣義兩個方面進行分析。從狹義的角度看，管理會計可以作為企業微觀管理系統，深入研究企業的各種經營活動，推動企業經濟效益的增長[1]。從廣義上講，管理會計涉及的內容非常廣泛，包括預測、控制、決策等多項工作，借助多種專業手段，控制和規劃生產經營中的各種經濟活動，以及對未來發展進行評估，為企業未來發展提供決策依據，主要以內部報告為主。財務會計屬于“對外”會計，是對已經發生的各種經濟活動進行核算和監督，即掌握資金流動情況。財務會計是企業財務管理工作的重要組成部分，能夠直接反映企業經營現狀，要按照會計準則的要求對主體的交易進行計量、記錄、確認，最終編制財務對外報表。

二、財務會計與管理會計聯系與區別分析

（一）聯系

財務會計與管理會計是財務管理中的兩個重要任務，二者相互制約、補充、促進，雖然兩者屬性存在著顯著的差異，但仍然存在著一定的聯系。財務會計與管理會計處于相同的工作環境中，擁有相同的服務對象，使用相同的數據，不可避免地要為彼此提供信息，工作開展目的相同，兩者都是以經濟活動為基礎，利用數據分析規避財務風險，保障企業的財務安全[2]。首先，財務會計和管理會計是財務管理工作的核心內容，兩者都為企業的財務活動服務，都能起到財務風險防范作用。其次，財務會計和管理會計都具有監督職能，可以監督各部門資金流動情況，約束經濟行為。

（二）區別

財務會計和管理會計具有不同的含義，兩者產生的財務報告反映了它們在財務管理中的不同作用，財務會計更注重外部性，管理會計更注重內部性[3]。首先，財務會計一般被稱為“外部會計”，主要負責會計核算和財務報告的提交，對企業的投資者、債權人和管理者服務，目的是對企業的收支情況進行總結，向各方提供會計信息，不參與企業的經營決策。管理會計一般被稱為“內部會計”，主要是利用信息化手段對信息進行收集和分析，把握市場發展態勢，主要為企業的經營決策者提供復位，為企業的經營決策提供數據支持。其次，財務會計確定性相對簡單，是對已經發生的經濟活動進行總結。管理會計具有不確定性，受市場等多種因素的影響，工作較為復雜，是對當前和未來的數據進行分析和管理，對企業當前和未來的發展進行規劃。最后，財務會計與管理會計的工作節點存在區別，財務會計的主要是反映企業實際經營狀況和資產狀況。管理會計更多的是注重整個業務流程，需要進行事先預測、事中控制、事后反饋。

三、財務會計與管理會計融合的必然性

（一）跟隨信息化時代發展趨勢

隨著我國進入信息時代，促進了電子商務的進步，財務會計工作發生了一定程度的變化，企業的可持續發展是財務會計與管理會計融合的主要因素。同時，在信息化時代的背景下，企業面臨著不斷變化的信息，財務管理工作需要信息管理系統的支持，從而提高數據處理效率。現階段，財務會計已經無法跟上信息化時代的發展步伐，仍然按照傳統方法進行信息處理，導致信息具有滯后性，缺乏全面性[4]。而管理會計具有靈活性特點，可以借助信息技術手段，或其它領域管理手段，靈活地進行信息分析工作，從而提高信息處理效率。在此過程中，管理會計需要財務會計的數據支持，如果管理會計與財務會計分割，其工作難度大增，甚至無法順利實施工作。此外，會計人員需要分析數據以掌握風險點，然后設計更完善的風險控制方案，這就要求財務會計與管理會計深入融合，以滿足上述要求。

（二）行業發展需求

目前，我國傳統產業正面臨著發展困境，現代企業的生產經營模式已經與過去出現了較大的不同之處，各環節緊密聯系，需要加強企業內部管理以適應可持續發展的需求[5]。例如，為了鞏固供給側結構性改革的效果，發電行業重點實施“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的政策戰略，以緩解項目建設和投產的速度。加之企業職能部門之間的界限越來越模糊，財務會計與管理會計之間業務不斷相互滲透，逐漸呈現出融合趨勢。例如，企業在進行投資決策時需要對成本效益進行全面分析，而生產部門需要在管理會計成本控制的基礎上制定生產計劃，管理會計許多項目需要財務會計的數據作為支撐，而財務會計需要按照管理會計工作要求對數據進行處理。因此，財務會計與管理會計基于企業發展因素加快了融合速度。

（三）滿足財務人員發展需求

企業財務人員要想獲得更好的職業發展，應實現角色轉變。目前，在信息化時代背景下，高層次財務人才短缺，而這些所謂的高端財務人才主要是指精通財務管理的會計，可以給企業創造更多的經濟效益。因此，企業財務人員應明確未來發展趨勢，做好角色定位，以體現自身價值。

四、財務會計與管理會計融合存在的問題

（一）缺乏戰略意識

目前，許多企業財務部門的崗位設置相對簡單，通常由幾名會計人員和出納員組成，缺少管理類人員[6]。此外，財務人員的專業技能和綜合素質也存在差異性，一些財務人員業務量大，工作負擔重，并且工作具有機械性，缺乏角色轉型意識，導致財務工作效率無法提高。例如，企業在擴大規模投資時，由于財務管理人員缺乏戰略意識，沒有形成風險評估和預防體系，缺乏長遠發展眼光，只注重短期利益，使企業面臨較大的財務風險。

（二）人才較為匱乏

要實現從財務會計與管理會計的深入融合，企業必須聘用和培養高層次的管理人才。然而，這些都需要強大的物質、資金、人力資源作為保障，但許多企業在資源投資方面存在不足之處，管理會計培訓工作缺乏支撐。會計人員要想勝任管理工作，必須對管理會計有很好的認識，并積累了足夠的管理經驗，但大部分會計人員缺少自主學習能力，理念更新速度較慢，導致無法勝任財務管理工作。

（三）企業忽視財務管理

企業往往忽視財務會計的重要性，不了解財務會計與管理會計融合的意義，尤其是一些中小型家族企業，多數管理者缺乏財務管理經驗，往往由家族人員進行財務管理，缺乏一定的創新管理意識。在這種情況下，企業管理者難以獲得有價值的信息，不能保證財務會計與管理會計的融合。

五、財務會計與管理會計融合建議

（一）優化財務管理團隊

財務會計與管理會計有著密切的聯系，兩者要充分進行融合，企業就必須重視管理會計工作，正確認識管理會計對企業發展的作用。同時，在完成兩者融合后，企業需要優化和轉變簡單的會計核算和管理職能，改善財務管理部門的人員結構。在進行人員配置時，要選擇熟悉生產管理、資本運營、經營管理等內容的人員，并進行相應的崗位培訓，實現人員最優配置[7]。在經濟活動管理過程中，企業應該認識到財務人員是主要執行者，只有建立一支高能力、高素質的財務管理隊伍，才能提高企業財務管理質量，促進企業實現可持續發展。

（二）樹立全新工作理念

企業財務人員要轉變思想觀念，不僅要重視核算、記賬等傳統工作，而且要跟上時代發展的步伐，實現財務會計和管理會計的融合。一方面，要加強對會計部門的認知，消除職能認識模糊問題，把會計工作視為企業管理的重要手段，構建新的會計體系，企業可以邀請財務專家對會計人員進行培訓，也可以外聘管理人員，逐漸完善財務部門。另一方面，深化財務部門之間的橫向溝通，加強成本控制，采用精細化管理模式，使成本盡可能控制在合理的范圍內。財務部門需要全面了解采購、生產、銷售過程，從而對資金動態和成本管理有清晰的認識，對經濟活動形成動態跟蹤，充分發揮財務人員對數據敏感的優勢，并對不合理的費用給予有針對性的建議和措施，使經濟活動更加科學、合理。

（三）完善財務管理機制

會計人員在進行財務管理工作時，不僅要記錄企業的各種財務信息，而且要進行有效的財務預測分析。因此，有必要加快財務會計與管理會計的融合。首先，在充分考慮財務會計與管理會計職能差異的基礎上，加強財務人員的培訓工作，細化會計工作，合理構建管理會計與財務會計的融合體系，彌補兩者之間的不平衡。其次，在充分考慮資金流動的基礎上，轉變傳統的計量模式，結合現金量現值、現凈值和現行市價等多種計量模式建立財務管理機制[8]。最后，根據財務會計和管理會計的融合要求，企業財務管理職位的劃分和協調已經發生了一定程度的變化，要求企業按照實際情況設置職位，明確財務管理工作流程。

結束語：

綜上所述，財務會計與管理會計的有機融合是企業實現可持續發展的重要基礎，二者的有機融合可以有效地提高財務管理質量，減少財務風險。同時，財務數據的整合也可以為企業發展提供決策依據，在滿足企業內部發展要求的基礎上實現外部發展。因此，有必要在財務會計和管理會計融合過程中樹立全新的發展理念，制定完善的財務管理機制，以實現二者的深入融合，最終促進企業實現可持續發展。