人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略探討

（廣州科技貿易職業學院財經學院，廣東 廣州 511442）

隨著企業財務會計的發展與變革，財務會計轉型為管理會計將是一大必然趨勢。受人工智能影響，在未來時期，它會逐步完成財務會計的不同核算工作，讓財務會計基本只剩管理監督職能。在企業中，當人工智能得到廣泛應用后，財務會計等崗位數量會被大幅縮減，讓財務會計不斷被時代發展所邊緣化，進而讓更多財務人員面臨就業風險。為此，在現階段，對財務會計轉型向管理會計的探索，便需要被更多財務人員和現代企業所重視。

一、財務會計及管理會計的異同

（一）財務會計與管理會計的不同點

兩者側重點不同：在企業中，財務會計需要對不同經濟業務涉及的數據信息做好記錄，而管理會計需要以前者提供的各類信息，做好信息延伸及深加工，在經篩選或歸納等環節后，為管理層提供所需的不同管理信息[1]。

兩者核算目標有區別：在企業內，財務會計需要以財務現狀為工作基礎，對企業資金做好核算，但在管理會計中，它相比而言層次性更高，不但要關注企業現階段也關注未來階段，對內部資金應用的合理性密切關注，把控整體的企業資金。

兩者承擔不同責任：企業財務會計是在會計準則、財務制度下核算流動資金的工作，需要對當下的真實財務狀況做好準確反映，而在管理會計中，它需要從企業的財務會計信息、經營活動出發，對管理會計信息做好總結，以此幫助管理層完成及時、準確判斷的工作，它只負責于管理層。

（二）財務會計與管理會計的共同點

在企業中，兩者所處的內外部環境基本相同，均是基于基本的企業會計信息，從企業需要出發，發揮各自職能的工作[2]。其次，兩者均出身于傳統會計，所需運用的數據資料存在很大共性，均需要整理、核算企業的業務信息，對內部資金做好掌控，讓企業的發展基礎得到穩定。

二、財務會計轉型管理會計的挑戰

（一）信息化能力挑戰

現階段，部分財務只能做好簡單的財務處理，不能對數據做好有效的分析篩選，不能在企業的內控、戰略管理中發揮價值[3]。在大數據時代，各企業面臨著不斷增長的管理難度，此外也面臨更多風險。在企業中，高層應對管理會計的功能充分認識，通過對兩類會計優點的綜合運用，借助大數據、互聯網，對信息化系統積極構建，促使非財務、財務兩類信息能達成數據共享狀態，高度集中不同信息，讓經濟計劃內的報表及流程能達成統一，讓企業獲得更佳的發展機遇。

（二）專業知識的挑戰

現階段，部分財務存在知識儲備不足的問題，其財務知識結構不夠完善，在財務會計中，各財務人員要重復核算財務報表，但該項工作只能對企業的財務狀況帶來影響，且會影響核算效率。此外，部分財務在新興事物面前接受能力不足，掌握的電子信息技術不足，個人績效評價、數據分析等能力不足，關鍵數據篩選、分析決策等能力有限。

（三）會計體系的挑戰

在企業中，管理者未明確財務組織結構、運作流程等，對會計體系的完善性不重視，在成本及運營等管理中，未做好監督、控制經營活動的工作。在人工智能背景下，財務會計是在企業財務影響、各經濟性質基礎上，為股東等做好財務信息提供的工作，以此保障業績評價、決策制定等的準確性。在財務會計內，部分重復性、程式化的內容，僅需各人員通過練習、記憶便能完成工作，而人工智能時代的來臨，上述財務會計工作會被取代。分析財務會計維度可知，在企業中，目的在于利用降低成本、增長收入的方式，讓企業股東實現價值增長，它的增長或盈利等，均應將股東價值視作導向。在此狀況下，它所具備的財務成果一般會往有形資產中集中，不能對有形資產、無形資產在結合后的最佳財務成果正確描述。

（四）財務觀念的挑戰

現階段，更多財務的會計觀念較為落后，工作觀念只能滿足單一的會計核算工作需要，智能完成基礎性的核算服務，各人員觀念局限在記賬、核算等傳統模式內，不能對財務信息蘊含的經濟意義做好探究[4]。而在繁榮發展的市場經濟面前，企業業務也不斷多樣化發展，因此各財務人員應保障積極思考，考慮如何對多場景下的財務需求相適應及滿足。

三、財務會計轉型管理會計的策略

在現階段，財務會計轉型管理會計，它不但是財務會計的未來發展需要，也是企業發展的未來趨勢。企業要對轉型加強重視，在提高轉型意識的前提下，通過各項有效策略的實踐應用、不斷調整，讓企業盡快完成轉型，應對人工智能時期下的不同挑戰機遇。

（一）人工智能的有效應用

現階段，人工智能技術的應用，讓傳統會計在完成基礎的核算時能充分提高效率，讓財務會計能從以往工作模式內解脫。而人工智能在處理財務數據時，有著更準確、更快且不受時間限制等優點，能隨時隨地做好財務數據的提供，此時，財務人員能對決策分析、管控分析等企業工作充分投入。但是，各企業應避免對人工智能的過度依賴，在財務管理時，應通過人工智能做好平臺搭建，以此構建適宜的財務體系，完成一體化的信息平臺構建，讓財務管控提高水準，借助實時監控等方式，保障企業的資金使用率，以此避免過高的運營風險。其次，企業要組織由財務人員充當核心的隊伍，審核人工智能所完成的工作，讓人工智能實現技術價值的合理發揮，協助企業達成財務會計轉型管理會計的目標，讓企業實現長遠發展。

（二）提升會計隊伍的能力

現階段，為應對轉型帶來的工作挑戰，企業要對會計隊伍做好能力培養，使各人員實現會計綜合素養的提升。在企業中，要提高會計能力，培養管理會計的優秀團隊，可借助高薪聘請手段對管理會計人才不斷吸納，讓企業獲得更多“新鮮血液”，實現新型管理理念的增加，或通過對原有管理會計的培養，讓會計隊伍實現能力提高。其次，在人工智能時代，財務人員不但要掌握會計核算，還應對個人的管理能力不斷提升，豐富財務知識，而為保障各管理會計的企業參與度，將財務管理的水準提高，企業要借助必要培訓，讓企業培養高素質、高能力的管理會計，讓自身的可持續發展得到充分基礎。

（三）做好轉型期各項工作

在轉型期，企業要對會計體系做好完善，制定有效的管理制度。企業要明確人事構成、財務組織結構等流程，強化對運營及預算等的管理，以此達成監管額內部運營的目的。此外，在財務秩序化的支持下，會計工作才能順利進行，確保在轉型期中，各財務工作能有效、穩定的完成。企業要對會計管理的各制度做好完善，以此實現對各會計行為的合理約束，通過管理會計的規范制度制定，促使管理會計的轉型能得到推動。最后，企業要將管理會計團隊的建設重視起來，使其在業務水準提升的前提下，實現充分的優勢發揮，并和企業部門做好密切合作，構成互相監督合作的內部新環境。在企業各環節、層次內，管理會計要得到靈活運用，企業要保障財務及業務的有效融合，讓管理會計能在各業務中積極參與，促使管理層能獲得更準確、可靠的數據支持，為戰略決策的確定打好基礎。

（四）信息管理系統的更新

現代企業內，管理會計的重要性愈發明顯，能夠向企業提供有效、及時的信息數據，讓企業決策人員得到更完善的數據分析。而在企業的實際運行中，現階段管理會計的職能發揮程度有限。為改變這一狀況，企業要提高該工作的信息化水準，利用統一制定的信息編碼，和財務管理需要相適應的信息化管理平臺，完成對企業財務的科學管理，通過信息化水準的增長，讓各部門能及時獲得企業信息，并據此作出反應，讓企業實現財務管理整體水準的增長，讓企業的運營效率能得到增長，保障企業發展。

（五）風險防控的有效加強

受人工智能的影響，企業發展獲得了較大機遇，但也為企業帶來了更多發展挑戰。在往管理會計的轉型環節中，企業會面臨一定風險，為保障轉型順利，企業要將風險防控做好做全，以此避免企業面臨損失。在轉型初期中，企業應對工作內容合理優化，企業要對轉型方案做好提前制定，避免后續工作的進行受到影響。此外，為實現對轉型風險的有效把控，企業可借助各信息技術完成防護，利用平臺登錄中各權限的設定，讓平臺數據的應用、人員工作都保障一定的獨立性和不相容崗位相分離。最后，風險防控中需要企業重視的是人為風險，企業要做好財務人員職業素養的提高，使其更規范地完成管理會計的各項工作，以此規避風險。

（六）會計工作理念的轉變

在財務系統不斷普及的環境下，在財務工作中，自動化的處理技術不斷成熟，因此企業所需的基層財會人員更少，在對財務人員做好管理理念轉變的前提下，企業發展才能保障和企業需求、時代發展相一致。在轉型時，傳統標準、傳統經驗的應用，會導致轉型存在較大難度，影響轉型效果。因此企業要充分了解轉型的意義，將內部人員風險管控、內部控制等意識提高，讓管理會計能在企業內控中發揮關鍵作用，協助企業完成有效轉型。

結束語：

人工智能時代的到來，帶給企業的不僅是機遇，同時也有挑戰，更多基層財務人員的能力不再滿足企業需要，財務會計轉型向管理會計已經成為必然方向。企業要在實踐應用中，讓管理會計充分發揮作用，通過科學的制度規范，讓管理會計的應用效果不斷增長，讓財務管理不斷提高質量水準，為企業各發展目標的實現打好內部基礎。