管理會計在我國企業管理中的應用研究

（首都經濟貿易大學研究生院，北京 100070）

管理會計是從企業內部經濟管理核算過程中逐漸演化出來的一種新型的經濟管理工具，對改良企業經營管理方式，提升企業生產效率和經濟效益等方面都有著非常積極的促進作用。因此，隨著我國經濟的快速發展，部分企業由于發展規模越來越大，為了更好地進行企業管理，將管理會計納入企業管理已經成為一種必然的發展趨勢。但就當前我國企業的發展現狀分析，管理會計在企業應用中尚處于轉型期，依舊存在很多實際問題影響其具體的應用，企業應該針對管理會計的應用進行針對性地研究，探索提升管理會計的應用有效性措施，為企業的良性發展打下堅實的基礎。

一、管理會計的基本概念

管理會計是成本管理會計的一種簡稱，根據其具體的工作內容是可以與財務會計并列的，但其工作的側重點主要傾向于為企業發展和項目決策提供最優建議，并努力為企業改善經營管理，提升企業經濟效益，已經是現代化企業管理中必不可少的一環。進一步解析管理會計本身的作用，可以看出它并不是單純的財務核算，而是通過對財務數據分析來解析企業過去發展中出現的問題，控制現今企業在運行和實施的項目，并為企業未來發展進行一定的籌劃，其管理綜合性非常強。因此，企業應該加大對管理會計的關注力度，為管理會計的工作提供良好的工作環境。

二、管理會計在我國企業管理應用中出現的一些問題

（一）管理會計學科起步較晚，基礎有所欠缺

我國經濟發展進步速度在世界上是有目共睹的，但發展速度快并不代表其基礎穩固。從具體的發展情況來看，我國管理會計相關學科起步較晚，從事相關研究和工作人數有限，基礎理論并不健全，這就使得管理會計的發展受到了極大地限制。此外，管理會計的應用基本上是在大中型企業中，但我國大部分企業基本都屬于中小型企業，傳統的財務管理模式已經可以滿足中小企業發展需求，并沒有管理會計應用發展的土壤環境，因此，總的來看，管理會計在我國尚處于初期發展階段，需要相關企業和高校進行一定的重視，加大相關人才的培養力度。

（二）企業內部管理會計體制不夠健全

近些年國際積極形式變幻莫測，給我國的經濟發展帶來非常大的影響，為了更好地應對國際經濟環境變化帶來的挑戰，國內企業應該管理好自己的基本盤，強化企業內部的管理體系。但從實際情況來看，很多企業的管理者缺乏對管理會計的認識，沒有予以足夠的重視，且由于很多企業整體規模的限制，難以在企業體制內建立一套相對完善的管理會計體制，極大的影響了管理會計的發展和應用。

（三）從事管理會計工作的專業人才不足

管理會計制度對企業發展有著非常積極的促進作用，但其具體的實施效果還是與專業管理會計人才自身專業素質和知識儲備相掛鉤的。目前擁有會計從業資格的人數達到2000萬左右，而從事財務工作者的數量也達到1400萬～1800萬，但其中從事管理會計工作的人數僅僅占其中很少一部分，除了本身所需專業知識的要求較高外，更多的原因是我國企業對管理會計的重視程度不足，對相關人才培養的投入力度不強，才使得我國企業從事管理會計工作的專業人才明顯不足，極大的影響了管理會計在企業中的應用。

（四）管理會計系統不夠完善，實際應用性不強

由于我國管理會計理論和實踐研究較少，我國大部分企業的管理會計系統基本上是模仿國外企業相關制度制定的，與我國企業發展實際情況存在一定的偏差，使其在具體實施過程中存在一定的不適，極大的影響了管理會計的實際應用。因此，企業應該結合自身發展實際情況為基礎，探究管理會計提議與自身管理體制之間的有效聯系，以此來制定出完善健全的理論體系，為推動企業發展提供有效的支持。

（五）管理會計并不具備良好的應用環境

近幾年國際經濟形勢波動劇烈，地緣政治事件越來越頻發，對我國進出口貿易造成了非常大的影響，對應的使我國國內企業的發展受到一定的限制，在這種大環境下，政治調控的連續性受到影響，使得管理會計的可信性和有效性大打折扣，企業并不能依靠管理會計來得出有效的發展方案，極大的影響了管理會計的發展進度。

三、管理會計在我國企業管理應用中的必要性

（一）宏觀調控企業發展走向

完善的管理會計制度，可以對企業發展進行全方位的掌控，讓企業管理者對企業內部各方面信息了然于心，更輕易地做出利益與企業自身發展的各項決策。現如今很多企業的管理層對于管理會計認識淺薄，缺乏主動性，這樣是不利于企業自身發展的。通過管理會計可以有效地促進企業文化建設，提升企業內部員工的凝聚力，在宏觀方面讓管理者更加輕易地了解企業內部各種信息，有效提升了企業內部管理水。

（二）全面管理，促進企業發展

管理會計是將財務會計與企業管理相互整合到一起，其工作的重心是放到企業發展的全方位上，利用自身對企業內部經濟走向的了解來對企業進行全面的管理和協調。對于企業自身發展來說，掌控企業發展全局，了解企業各項進程都是非常重要的。此外，完善管理會計制度可以進一步確定企業內部責任部門的責任和權利。例如，企業的責任部門一般包括成本控制、利潤和投資三部門，雖然其權利和責任都有所不同，但本身的目標都是促進企業經濟效益的發展，利用管理會計可以將三者的職責進行有效統一，強化企業內部各部門的聯系，并利用第三者的角度對企業內部責任部門進行監督，從而有效地提升了企業綜合管理能力，促進企業的快速發展。

（三）調整企業未來前進目標

每個季度和年度進行核算是管理會計的重要職責之一，通過對企業階段發展的總結和分析，并結合其他相關因素的影響，可以在一定程度上對企業未來發展進行大致的評估，并按照企業發展規律進行推算，得出企業未來銷售成本、大致的融資方向、企業資金是否有缺口等一系列非常重要的發展數據，成為企業制定下一階段發展策略的重要信息。因此，企業應該加強對管理會計的重視，促進完善管理會計制度的建立，為企業發展做好保障。

四、提升管理會計在我國企業管理中應用能力的相關建議

綜合我國經濟發展和企業發展的各種信息，可以看出管理會計在我國企業應用推廣中存在一定的阻礙，但因為其自身對企業發展有著非常積極的促進作用，如何更為有效地提升管理會計在我國企業管理中的應用能力成為各大企業探索和研究的主要問題，基于對管理會計的理解和認識，大致的可以從以下幾個方面入手來實現這一目標。

（一）制定科學有效的企業發展戰略

企業的發展需要一個長效有序的發展戰略，完善的戰略目標可以在企業管理中起到非常重要的指導作用。在這其中完善預算管理體系，提升企業內部信息流通可以為管理會計工作的應用推廣提供良好的建設基礎，最大限度地發揮管理會計在企業發展中的作用，進而有效提升企業經濟效益。例如，企業可以在內部設立企業戰略規劃部，專門的對管理會計人才的招收以及培養做出相應的策略調整，為企業發展做好后備人才的儲備工作，保持企業發展的穩定。

（二）培養管理會計專業人才

管理會計的有效實施需要大量的專業人才進行推動，因此，企業不僅僅需要從社會上吸納優秀的管理會計專業人才，企業本身也應該重視此類人才的培養，制定相關的人才培養制度。例如，可以在企業內部定期地開展相關技能培訓，聘請社會有經驗人士來進行專題講座；制定完善的獎懲制度，鼓勵員工通過自己學習來提升自身專業水平和能力；與同類型企業進行交流合作，學習各自的優秀人才管理經驗，為管理會計專業人才的成長提供優良的“土壤”。

（三）構建完善的企業管理制度

只有完善的企業管理制度才可以進一步吸收管理會計相關理論知識，并在原有制度的基礎上進行升級，最大限度地發揮管理會計自身在管理體系中的優勢。改善企業內部管理環境，集中處理企業管理中發現的問題，從優秀企業中吸收先進的管理經驗，構建良好的企業管理環境。提升企業綜合管理水平，從自身找問題，帶領企業構建文明的管理風氣。例如，在企業文化構建以及完善企業管理制度上，可以將對標管理實施辦法應用其中，對標同行業優秀企業的管理會計實施辦法，吸收標桿企業的優秀管理經驗，以此來逐漸完善自身的企業管理制度，提升企業的經濟效益。

（四）將管理會計理論與實際相結合

企業若想要良好發展需要考慮多方面綜合因素，而管理會計就是幫助企業發展的重要工具，因此，應該重視管理會計理論與企業發展實際的相互融合，只有這樣才能最大限度發揮管理會計在企業管理中的作用。首先，需要了解我國企業發展的實際情況，結合多個成功管理案例來探尋管理會計在企業管理中的發展規律，設計出符合企業發展的獨立理論。其次，重視管理會計的實際應用，結合探究出來的理論來進行應用轉化，融入到企業原有的管理制度中，實現管理會計自身的價值。

（五）管理會計的應用應與時代接軌

企業的成功除了自身努力外，更多地與時代賦予企業的機遇有關，因此，企業的發展需要緊跟時代發展的步伐，不斷學習新技術、新理念，而得管理會計也是如此。隨著信息技術的發展，管理會計在未來的發展中應該實現數據化和信息化，可以實現通過系統程序來輔助計算，提升管理會計的工作效率。與此同時，在發展管理會計信息化的時候，應該注意企業內部信息的保密工作，強化企業信息設施的安全性，培養工作人員的信息安全責任意識，以此來保證企業信息的安全性，提升管理會計在現代化企業管理的有效性。

結束語：

我國企業構成相對復雜，社會經濟環境也在不停地變化，為了更好地提升企業管理能力，融入管理會計制度是非常有必要的。企業管理層應該提升對管理會計的重視程度，完善管理會計體系，構建良好的企業管理環境，將管理會計理論與實踐應用相結合，最大限度地發揮管理會計在企業管理中的作用，為企業發展帶來新的機遇。