新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究

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企業經濟管理模式是指企業在經營過程中，對企業內部資源進行合理的分配和優化，以此來使企業能夠規范化的運作，同時提高企業在市場中的競爭力。企業想要持續發展，就要對企業經濟管理模式進行規范，使企業能夠規范、有秩序地運營。此外，想要對企業進行規范化管理，就要先找出自身在管理中存在的問題，這樣才能有效地解決問題，從而促進企業的發展。

一、新環境下現代企業經濟管理模式概述

企業經濟管理能夠有效地對企業內部資源進行計劃、控制等，并且經濟管理的最終目的就是提高企業的經濟收益和盈利水平[1]。隨著社會經濟的不斷發展，目前大部分企業的經濟管理模式都由傳統的轉變成為現代經濟管理模式。現代經濟管理模式是指通過市場環境和自身發展情況來決定企業的發展方向，并且制定出科學的產品價格，同時會根據企業員工的表現給予相應的報酬，使員工能夠積極努力的工作，從而提高企業的經濟收益和運營效率。

二、新環境下現代企業對經濟管理模式進行規范化的重要性

（一）推動企業市場競爭的良性循環

在企業中，經濟管理模式的不同，產生的效果就不同，規范化的經濟管理模式能夠推動企業市場競爭良性循環。如果一個企業擁有規范化的經濟管理模式，那么這個企業和企業市場都能夠獲得穩定的發展。因此，作為企業的管理者，要充分地意識到規范化的經濟管理模式在企業發展中的重要性。

（二）推動企業內部的良性發展

對現代企業經濟管理模式進行規范，能夠使企業內部形成和諧的工作氛圍，從而使企業能夠穩定的發展[2]。規范化的經濟管理模式能夠調動員工的工作積極性，完善員工的獎勵制度，還能夠吸引大量的人才，減少人員流失，提高企業的經濟效益，與此同時，規范化的經濟管理模式還能夠協助企業完善相關管理制度，從而提高企業在市場競爭中的地位。

三、新環境下現代企業經濟管理模式中存在的問題

新環境下，我國現代企業經濟管理模式除了組織體系不夠完善外，還缺乏先進性，同時經濟管理制度也不夠完善，只有將這些問題解決，才能夠對企業經濟管理模式進行規范。

（一）組織體系結構不夠完善

企業穩定發展的基礎就是組織結構。組織結構不僅能夠代表企業的發展層次，還能夠代表企業的生產經營效率。隨著經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈。在激烈的市場競爭中，大多數企業的管理人員都在提升企業在市場中的占有率，并且不斷地對競爭手段進行創新，往往忽略了組織體系結構的重要性。新環境下，如果企業沒有根據實際發展情況和所處形式，對企業的組織體系結構進行創新和完善，那么就會導致企業組織體系結構變得臃腫，從而無法保障企業的日常經營和管理。此外，組織體系結構的不完善不僅阻礙了企業提高經濟管理效率，還限制了企業的發展。

（二）缺少先進性的經濟管理模式

企業想要取得創新性的發展，就要不斷地進行歸納和總結，并將總結的結果與經濟發展形式進行結合，從而制定出適合企業發展的經濟管理模式[3]。據了解，目前有60%企業的經濟管理模式都處于粗放狀態，這種狀態下的企業想要穩定發展，就需要向外界籌集資金。雖然這種方式能夠擴大企業的發展規模，但是已經有15%的企業在運營的過程中產生了風險，不利于企業實現長期可持續發展的目標。更重要的是，企業的這種擴張性發展仍然將生產作為了發展核心，因此就會出現企業的市場定位不夠準確，對于產品的宣傳力度也不強等問題，這些問題嚴重阻礙了企業的發展。

（三）企業經濟管理制度不夠完善

完整的經濟管理制度能夠保障企業的健康運營，與此同時，還能夠對企業的生產經營行為進行約束。因此，企業領導要不斷地對企業未來的發展進行歸納總結，并根據總結結果完善企業經濟管理制度[4]。目前雖然大多數企業都已經制定了相關的管理制度，但是由于企業領導在制定制度的過程中，沒有對企業的實際發展情況進行了解，所以導致制定出來的制度不適合企業的發展，并且得不到落實，無法對員工和生產經營行為進行約束，從而使企業難以發展，甚至會導致企業運營效率下降。

四、新時代下現代企業經濟管理模式規范化的策略

新時代下，現代企業將經濟管理模式進行規范，能夠提高員工的工作效率，并且還能夠提高企業在市場競爭中的地位，使企業能夠可持續的發展。

（一）將企業經濟管理模式規范化的相關工作進行完善

想要完善企業經濟管理模式規范化的相關工作可以從以下兩個方面進行：第一方面就是要將企業經濟管理組織體系結構進行完善，在完善的過程中要結合相關的法律法規和企業的經營管理制度，同時還要結合企業的實際發展情況來進行完善。經濟管理組織體系結構能夠加強員工之間的溝通交流，同時還能夠拉近員工和老板之間的距離，進而營造出和諧安樂的工作氛圍。例如老板可以每天早上利用半個小時的時間與員工一起游戲；不定期地組織員工進行團建；中午午休時間可以通過團建小游戲等方式同職工建立起緊密的合作關系，同時還可以營建良好的企業文化環境，對于提升職工工作效率具有重要意義。據調查顯示，良好的工作氛圍能夠有效地激發員工地工作積極性。第二方面就是將經濟管理制度進行完善，能夠使企業內的員工明確自身的崗位職責，做到各司其職。例如人力資源管理部門要做好員工的培訓、入職、離職等工作；檔案管理部門要對檔案信息進行輸入，將紙質版檔案進行合理地保存。實踐表明，責任的落實能夠讓員工在工作中對自身的行為進行規范，而且企業也能夠得到穩定的發展。

（二）將經濟管理模式運行制度進行完善

完善經濟管理模式的目的，就是為了能夠讓企業進行規范化、高效能的發展，由于目前大多數企業的經濟管理模式運行制度都不夠完善，所以需要企業在運營過程中，不斷地發現自身的錯誤，并吸取員工的建議和其他公司的經驗，以此來完善自身的經濟管理模式。例如企業可以組織員工進行座談會，讓員工對企業經理管理模式發表自己的看法和建議，企業可以對一些合理的建議進行獎勵。此外，企業還可以讓員工以匿名的形式對公司提出建議，從而使企業能夠更好地進行發展。想要完善經濟管理模式運營制度，首先企業在規劃經濟管理目標時，要結合企業的發展戰略目標以及目前實際發展狀況，對管理目標進行可行性分析，從而保證企業的經濟管理模式擁有可操作性[5]。其次要制定考核體系，目的就是為了評估經濟管理模式的運行效率，再有就是找出管理模式在實施過程中存在的問題，之后可以對這些問題進行分析和解決，從而將經濟管理模式進行完善。最后企業要定期地組織員工進行培訓，以此來提高員工的經濟管理水平，此外，企業可以對經濟管理人才進行招募，在招募人才的時候，要對人才進行嚴格的考核，除了要考核人才的專業技能之外，還要考核人才的綜合素質，從而提高企業內部員工的整體素質，讓員工能夠為公司的發展貢獻自己的力量，使經濟管理模式能夠在企業中高效運營。

（三）將經濟管理考評機制進行完善

一個企業的發展取決于經濟管理模式的質量。因此想要提高經濟管理模式的質量，就要將經濟管理考評機制進行完善，這樣企業才能更好地發展。比如可以對員工的出勤率進行考評，或者對員工的業績進行考評，也可以對員工的工作能力進行考評等。科學合理的考評機制能夠有效地帶動員工的工作積極性，同時還能夠幫助企業經營管理制度進行完善。據調查，企業內部的員工出現了兩極分化的現象，一部分員工努力地工作，另一部分員工拿著基本的工資，在上班時間“摸魚”、打游戲，因此企業要制定獎懲制度，根據制度對員工進行約束，使員工能夠規范地進行工作。除此之外，企業還可以實行按勞分配制度，去除基本工資，每個月按照員工的工作績效發放工資，同時要規定任務量，并在任務量的基礎之上設置獎金，以此來激勵員工工作，避免上班“摸魚”的現象出現。

（四）對企業內部資源進行合理的配置

人才是一個企業發展的關鍵，企業想要更好地發展，就需要配備技術水平高、工作積極的員工。目前部分企業出現了大量人才流失的現象，因此需要企業在政策上提供支持，為員工提供和諧、良好的工作氛圍，讓員工感受到家的溫暖，這樣能夠有效地提高員工的工作效率，從而為企業帶來更大的經濟效益[6]。比如企業可以對有突出貢獻的員工進行獎勵，提高員工的福利待遇。企業還可以對員工的需求進行了解和滿足。例如員工每天上班要做很長時間的地鐵，公司可以為員工配置相應的代步工具，或者在公司附近為員工提供公寓等。此外，根據調查結果顯示，有85%的企業都在利用獎金來激勵員工，這也充分地說明了金錢激勵在激勵機制中的主導地位。另外，據調查顯示，如今企業中高職院校和中職院校畢業的學生偏多，這就導致企業中會出現歧視的現象，高學歷的員工看不起學歷較低的員工，致使這些員工產生卑微的心理，工作積極性會大大降低，而消除這種歧視現象，能夠使員工更加積極努力地進行工作。除此之外，企業要對現有員工的工作能力進行挖掘，之后根據員工的能力進行崗位分配，使其在新的崗位上發光發熱，從而提高企業的經濟效益。

結束語：

總而言之，新環境下，對現代企業經濟管理模式進行規范，能夠提高企業內部員工的工作積極性，減少人才流失的數量，同時還能夠提升企業的運作效率，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是，目前企業內的經濟管理模式還存在一些問題，阻礙著企業的經營和發展。因此企業領導要不斷地根據企業發展目標和實際情況對經濟管理模式進行優化和完善，使其能夠更加符合企業經營發展的需求，從而推動企業的發展和進步。