信息時代企業經濟管理創新實踐

（建行貴州省分行，貴州 貴陽 550003）

隨著改革開放的不斷發展，我國的綜合實力有了明顯的提升，市場經濟發展迅速。許多企業在這樣的現實背景下，主動抓住發展的機遇，通過對經濟管理模式的有效創新以及改革，確保自身獲得更多的競爭優勢以及市場份額。但是，對于市場經濟體制改革工作來說，目前的市場運作模式越來越復雜以及多元，許多企業面臨著許多的精神壓力以及競爭的威脅。企業的管理層需要反其道而行，重新調整經濟管理模式，將更多的創造性元素融入經濟管理中。通過對自身發展實力以及發展軌跡的分析和研究來更好地應對信息時代背景下，市場經濟所帶來的各種經濟發展挑戰。

一、信息時代企業經濟管理現狀分析

企業經濟管理工作所涉及的內容及形式比較復雜，系統性較強。與其他的管理工作相比，經濟管理工作的覆蓋面較廣，對企業的管理層是一個較大的挑戰及考驗。為了更好更快地發展，企業的管理層需要關注管理策略和管理模式的改革及創新，深入剖析經濟管理工作的內容現狀以及所處的環境，通過對管理策略、管理手段的革新來更好地提升自身的綜合競爭實力及優勢。但是，在信息時代背景之下，企業所面臨的外部環境變動非常明顯，外部環境越來越復雜，同時競爭壓力較大。因此，有一部分企業因為自身的實力不足，外加上管理層對經濟管理工作的認知和理解不夠充分，因此出現了許多的管理困境，嚴重影響了企業的穩定建設。

（一）管理思想傳統單一

經濟管理是企業發展和運作過程中不可或缺的一個環節，直接關系著企業的經濟建設，有一部分企業在落實經濟管理工作時仍然采取傳統單一的管理模式，無視不同管理策略的改進以及創新，直接忽略了人力資源管理工作的落實。直到近幾年來，人力資源管理模式才實現了單獨運作。但是因為重視程度不高，許多企業在這一方面的投入和支持力度較低，難以及時發現人力資源管理工作中所存在的各類問題，忽略了人力資源管理工作與其他管理工作之間的聯系。管理層無法準確地把握這些工作的重點以及難點，難以更好地落實這一工作的重要職責以及任務，最終導致一部分管理資源的使用效率較低。另外，不同崗位以及人員的責任和任務匹配還不夠明確，無法更好地實現崗位與責任之間的有效聯動，一旦出現工作失誤，各個部門就會互相推諉。這一點使得整體的工作效率和工作質量較差，有的工作人員疲于應付個人的工作，工作能力提升速度極慢。在設置績效考核指標時，管理層沒有意識到績效考核工作對員工的激勵作用，大部分的指標非常模糊，缺乏一定的參考價值以及意義，很多員工的參與積極性不高。

作為企業發展的重要方向，企業經營目標與企業的發展密不可分，同時與企業的發展速度存在一定的聯系。不明確的經營目標使得企業的發展方向出現了許多的偏差，嚴重影響了企業的穩定建設。還有的企業在員工培訓上的投入和支持力度不足，忽略了與員工在思想上的交流以及互動，員工的歸屬感以及認同感較低。很少有員工能夠全身心地投入到工作之中，個人的工作效率較差，同時出現了消極怠工的問題。因此，在開展企業經濟管理創新活動時，管理層面臨著諸多的困境以及壓力。有的學者提出，現代企業在員工培訓和教育上的投入比較少，對人力資源管理的認知和理解還不夠充分，忽略了獎懲機制以及評估機制的制定。沒有嚴格按照員工的工作能力、工作要求、工作成果以及工作態度進行分析，忽略了正確評價工作的重要意義。很少有員工對自身的工作能力有一個客觀的認知，因此沒有留出一部分的時間和精力提高自身的工作效率以及創造力。這一點使得企業失去了進步的動力，同時產生了許多的負面危害以及持續性的影響。

（二）缺乏內部管理系統

企業經濟管理工作是一個全局性的工作，影響著企業的方方面面。因此為了盡量避免工作遺漏，企業必須要完善內部管理體系，加強不同管理環節之間的聯系，充分體現內部管理工作對企業發展的重要價值。其中經濟管理體系與企業內部控制制度之間的聯系最為關鍵，有的企業沒有意識到這一工作的重要價值，直接將企業經濟管理與內部管理相割裂，兩者的獨立性較強，這一點使得企業的發展受到了更多的影響。企業管理層難以做出正確的決斷，無法對企業的未來發展趨勢進行簡單預見。另外，事后分析工作也直接被無視，很少有管理層能夠站在宏觀的角度，對不同的財務信息進行全面的分析以及研究，整體的管理工作大打折扣，存在許多的管理漏洞和管理缺陷。其中財務信息以及經濟管理狀況的分析是第一步，但是工作人員無法對這些信息進行全面掌握以及研究，經營者難以做出正確的決策，出現了許多決策失誤，整體的工作質量和工作效率大打折扣。長此以往，企業就會面臨諸多的發展困境，一些綜合實力較差的企業往往會直接破產倒閉，難以應對信息時代的競爭壓力。

（三）內部管理直接被無視

內部管理是企業經濟管理中的重要組成部分，離不開企業管理層以及基層工作人員的努力。但是有一部分企業的內部管理工作直接被無視，企業的管理層對內部管理工作的認知還不夠全面，無法利用行之有效的內部管理策略來指導員工。鼓勵員工并調整管理模式，為經濟管理工作的大力創新打下扎實的基礎。內部管理工作的內容比較復雜，包含的細節元素比較多，需要企業全體員工都參與其中，因此涵蓋面較廣。企業必須花費大量的人力、物力以及資金，有的企業為了節約自身的人力資源成本，直接跳過這一環節，最終導致內部管理工作質量大打折扣，難以充分彰顯內部管理工作的作用以及價值。另外，員工的工作積極性停滯不前，同時很少有員工能夠主動接受企業的內部管理，沒有將自身的發展與企業的發展放在同等地位，因此在工作之中出現了許多消極怠工的問題。企業的管理層也忽略了對這一管理現狀的分析，沒有真正實現經濟管理工作與內部管理工作之間的有效統一以及協調安排，出現了許多的管理障礙和問題。

二、信息時代企業經濟管理創新實踐策略

管理創新對于企業的經濟管理工作來說實質作用非常明顯，企業管理層需要關注管理理念的改革及創新，深入剖析信息時代背景下自身的發展模式以及發展理念，有效應對時代發展的挑戰。關注管理內容及管理策略的有效創新，更好地實現自身的穩定建設及發展，只有這樣才能夠確保自身在激烈的市場競爭之中脫穎而出。

（一）創新經濟管理理念

管理理念直接影響著企業的管理行為，正確的管理理念能夠保障管理行為的一致性和科學性，進而為企業帶來更多的經濟效益。對此，在信息時代背景下，我國企業需要著眼于經濟管理工作的改進要求，不斷創新管理理念，擺脫傳統管理模式的束縛，保障自身能夠在所屬行業之中占據更高的地位。從企業自身的發展來看，企業的管理層需要注重實事求是，了解經濟管理工作的改革以及創新要求，充分彰顯自身的優勢。提升綜合實力及經濟效益，保證自身能夠獲得更多的市場競爭份額，實現自身的又好又快發展。另外，不同階段的企業發展狀況有所區別，企業的管理層需要堅持與時俱進的理念，關注自身發展的重要階段，依照不同階段的發展要求以及優勢，更好地滿足市場經濟的發展趨勢。其中管理理念的創新對管理層是一個較大的挑戰，管理層需要根據社會發展以及市場變動的實際情況，以滿足消費者的需求為目標，更好地體現自身的發展原則以及競爭優勢，實現綜合實力的穩定提升。

（二）促進制度創新和改革

制度創新是企業經濟管理創新的重要組成部分，企業需要著眼于目前的制度管理工作現狀，了解員工的真實需求，以人力資源的優化配置和利用為依據，加強對員工行為的規范。體現管理的規范化以及針對性，讓企業能夠獲得更多的創新能力以及創新支撐。在新的經濟時代背景下，企業需要注重不斷的創新以及改革，了解員工的工作能力，讓員工能夠更好地參與到不同的企業發展工作中。人性化的管理制度最為關鍵，這一點能夠更好地提升員工的認同感、歸屬感和依賴感，讓員工將個人的發展與企業的發展相結合，主動為企業做出自身的貢獻。企業的管理層需要注重與員工在思想上的交流以及共鳴，確保員工也能夠參與制度創新工作，為企業的制度創新建言獻策。這一點能夠更好地提升員工的工作積極性，確保員工工作的規范性以及有效性，盡量避免違規現象的發生，讓員工獲得更多自主發展以及實踐的機會。

（三）積極加強內部管理

企業內部管理直接影響著企業的穩定建設及發展，企業需要著眼于自身的發展情況，以內部管理控制制度的有效構建為依據，切實采取有效的經濟管理制度，著眼于目前的管理實際來進行全面的改革。其中員工工作創新能力的提升最為關鍵，內部管理工作的改革對員工也提出了一定的要求。企業需要注重對經濟管理工作的全面監督，了解目前發展目標的達成情況，著眼于企業的長遠發展要求，通過經驗總結來構建健全的內部控制體系。

在具體操作中，企業需要根據員工的工作能力以及目前的生產規劃，加強對生產范圍的有效協調，注重獎懲機制的有效構建。激發員工的工作積極性，培養員工良好的工作行為習慣，確保員工能夠為自身的發展以及企業的發展而奮斗及努力。

需要注意的是，內部管理工作的改革及創新離不開企業資金的投入，企業需要以制度建設，內容建設以及方法建設為依據，關注各個方面的管理創新以及改革要求，加大對這一工作的投入力度，切實提升整體的工作質量，充分彰顯內部管理工作的價值以及作用，保障每一個工作人員都能夠有所收獲、有所成長。其中企業的管理層也需要始終堅持學習，在終身學習理念的指導下重新調整內部管理的機制以及方向，保障內部管理工作能夠為企業的穩定建設以及發展做出相應的貢獻。

結束語：

在信息時代背景下，企業所面臨的經濟壓力越來越重，經濟管理工作的改革以及創新勢在必行。企業的管理需要了解經濟管理工作的具體內容，積極創新管理理念以及管理模式，推進制度創新以及改革，更好地體現內部管理工作的優勢，為內部管理工作打下扎實的基礎，保障這一工作能夠有序落實。