機械設備管理中存在的問題及改進

【摘要】隨著國民經濟不斷提高，其中機械化企業為國家經濟發展貢獻眾多力量，機械化設備涉及眾多方面，隨著經濟不斷發展，為滿足國民經濟的發展需求，對機械化設備要求越來越高，要求及機械設備管理人員根據時代變化不斷提高自身能力水平，目前針對機械設備管理中仍存在眾多問題，如管理能力落后、管理資金匱乏等等，本文就機械設備的管理措施進行分析，以期為相關工作者提供參考。

【關鍵詞】機械設備管理;問題;改進策略

一、機械設備管理中存在的問題

1.管理體系不完善

目前情況下，部分企業對設備管理工作不夠重視，沒有建立完善的機械管理設備制度，使機械設備在運行中出現故障問題時得不到及時的解決，無法使機械設備正常運行，阻擋社會經濟的發展。由于部分企業追求利益最大化，給予專業的設備管理人員薄弱的福利待遇，使專業的管理人員對待工作產生消極心理，對待工作態度敷衍，使設備管理工作質量不盡如人意。部分企業忽視設備管理工作，對設備管理工作數據記錄不全，責任落實不到位。機械設備采購管理工作制度不完善，在設備更新后不進行入賬管理，使采購和管理工作處于被動狀態，出現機械設備浪費情況，使企業經濟受到一定的影響。部分企業由于機械設備生產現場與機械設備管理部門銜接較弱，使現場生產工作與管理部門相脫離，出現設備生產停滯現象出現，是設備無法有效應用。

2.機械設備管理人員水平有待提高

在生產過程中機械設備處于長時間工作狀態，在設備運行中需要相應的設備管理人員及時地進行檢查與養護工作，以延長設備使用壽命，在設備檢查過程中應著重查看設備是否用零件應長時間運行導致磨損過度情況，部分企業為追求利益最大化，讓機械設備長時間運行，導致出現因設備長時間運行出現設備高溫問題，設備因散熱問題出現不可逆的損壞問題。對于設備管理工作則認為是可有可無的工作，認為只要設備沒有出現因故障不能運行就可以一直使用，不用進行設備管理工作，使企業極度缺乏專業的設備管理工作人員。由于對設備管理工作的不重視，企業并無制定完善的設備管理體系，設備管理人員也是“二把手”，缺乏專業的設備管理技能，不能及時管理機械設備，導致機械設備出現問題故障，無法順利生產運行，影響公司生產進程。針對這一問題企業需要花費大量的資金請專業的設備維修人員維修設備，增加公司的額外的費用支出。

3.設備管理工作中存在問題

部分企業為降低成本，對機械設備維修工作投入較少的資金，不夠重視設備的養護問題，在機械設備使用期間未按制定的相關流程操作使用，使機械設備廠時間超負荷運行，為降低成本工作人員將報廢機械上的零件拆補到現下機械設備上，使機械設備故障問題依舊得不到改善。部分企業未制定完善養護管理工作制度，沒有按照規定時間界限進行設備養護工作，致使機械設備出現磨損過度等情況，加快機械設備老化速度。部分企業對養護管理工作落實不到位，未落實到個人，對設備維護工作不進行登記記錄工作，使設備長時間得不到維護，由于工作人員對設備養護工作不夠重視，使設備性能降低，因過度磨損出現故障或損壞，降低設備使用周期，影響企業生產工作的正常運行，降低企業經濟效率。

二、機械設備管理改進策略

1.完善相關管理制度

針對企業機械設備管理工作要建立科學的制度，制定有效的機械管理體系，落實崗位個人責任制度，將管理工作落實到個人身上，在設備出現故障時可以聯系到個人，使用效績考核方式，激發相關管理人員的責任心。結合企業內實際情況制定相關的管理制度，根據時代變化不斷地更新設備管理機制，同時也應做好管理維護記錄，根據實際情況進行定時定量地檢查與維護工作，運用科技手段完成對機械設備狀態的實時追蹤工作，使管理人員可以及時發現設備隱患，延長設備使用壽命，增強設備生產效率。

2.更新管理人員技術能力

由于機械設備的大力發展，機械設備在不斷地更新換代，其對設備管理人員的要求逐漸提高。對于企業內應定期對設備技術管理人員開展相關技能的培訓學習，使設備人員充分掌握設備管理工作技能，不斷地更新其知識能力，培養設備管理人員的工作素養。崗前應進行嚴格篩選考核，嚴格遵守持證上崗要求，避免因管理工作技能能力較低不能及時發現設備隱患，造成設備出現嚴重故障。企業應根據市場實際情況提高設備管理人員福利待遇，提高設備管理人員的工作積極性，建構合理的資薪獎勵機制，加強設備管理人員的責任心。最后，企業應建立完善的人才體系，有利于企業儲備優秀人才，為今后的企業發展提供幫助。

3.重視設備養護工作

機械設備在運行中處于消耗狀態，企業應加強對設備養護工作的重視，在機械設備運作時密切關注其運行情況，以保證其正常運作，在對機械設備進行養護時應仔細檢查其是否有零件磨損過度、螺絲松動等情況，及時排除因螺絲松動或零件磨損等造成機械設備故障。由于近幾年疫情影響，導致部分企業出現資金周轉問題，無法及時更新機械設備，對于老舊的機械設備極易出現異常性發熱問題，設備管理人員應及時排除發熱故障，對發熱原因進行探究，避免因發熱問題導致設備故障。企業應建立完善的養護體系，使設備管理人員對設備中出現的問題進行針對性解決。

4.加大設備管理資金投入

企業應根據內部實際情況將設備進行及時的更新換代，嚴格抵制報廢設備二次利用，對設備進行定期的檢查、養護工作，及時淘汰性能落后的機械設備，磨損嚴重、性能較差的機械設備極易出現問題故障，后期維修養護需要大量資金支持，需要企業耗費大量的財力物力，應將其及時更新，一方面節省后期大量的養護與維修資金，另一方面可以保證其生產產品的質量。使設備處于良好的生產狀態可以增強其生產效率，為企業提供更強的經濟效益，實現企業經濟的持續發展。

結束語：

綜上所述，增強機械設備管理工作是實現企業經濟持續發展的有效途徑，應及時更新設備管理工作人員的知識結構，提高其工作效率，繼而使機械設備良好運行，提高機械設備生產質量，使企業穩步發展。

參考文獻：

[1]遲會港.機械設備管理中存在的問題及改進策略探討[J].中國設備工程，2021（22）：37-39.

[2]李利軍，馬生偉，王海雄.機械設備潤滑管理存在的問題及改進方案[J].中國氯堿，2021（09）：18-19.

作者簡介：葉繁，（1975.10），性別男，民族漢，籍貫羅田，單位湖北鐵道運輸職業學院，職稱專技9級，學歷本科，研究方向機械基礎。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206