企業(yè)文化對(duì)企業(yè)影響力的探討

莫川鄰

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范等。它對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大具有舉足輕重的影響。企業(yè)要上下共同參與企業(yè)文化建設(shè)、改進(jìn)企業(yè)文化配套建設(shè)、積極傳播宣傳企業(yè)文化，逐步優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)，使企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè);影響力

前言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)持續(xù)興起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)熱潮。健康積極的企業(yè)文化，使企業(yè)形成一定的凝聚力和向心力。企業(yè)所有者和管理層應(yīng)高度重視企業(yè)文化的價(jià)值，積極塑造健康積極、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

1企業(yè)文化概念界定

企業(yè)文化是企業(yè)和內(nèi)部組織的全體成員在某些歷史、文化、社會(huì)背景下，在經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作生產(chǎn)活動(dòng)中形成、創(chuàng)造，且被所有成員認(rèn)同和遵守的企業(yè)行為規(guī)范、核心價(jià)值觀、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、外顯形象等領(lǐng)域的綜合反映。它也是企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化的總和。物質(zhì)文化是它的外顯文化，重點(diǎn)涵蓋企業(yè)提供的各種服務(wù)、產(chǎn)品、品牌和商標(biāo)等。精神文化是企業(yè)的隱性文化，主要囊括行為作風(fēng)、價(jià)值觀、思想理念等。在企業(yè)文化建設(shè)中，價(jià)值觀具有至關(guān)重要的地位，行為規(guī)范、規(guī)章制度是企業(yè)文化的外顯形式;企業(yè)提供的服務(wù)以及產(chǎn)品等，是企業(yè)文化外顯形式以及物質(zhì)承載者。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化居于核心地位，它也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要精神指導(dǎo)。從某種程度上來講，它象征著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值取向，也是員工自發(fā)遵守的行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)長(zhǎng)期保有和增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因而，企業(yè)文化是非常可觀的無形資產(chǎn)，它也是企業(yè)難得的精神力量，決定了企業(yè)能不能以共同愿景激勵(lì)廣大員工，其產(chǎn)生的價(jià)值認(rèn)同，能夠激勵(lì)廣大員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化同樣會(huì)影響企業(yè)和廣大干部員工的創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等活動(dòng)中及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3 企業(yè)文化助力和提升企業(yè)發(fā)展壯大的建議和措施

鑒于企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的顯著影響，企業(yè)應(yīng)該積極行動(dòng)起來，積極地塑造健康積極、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化。

3.1上下共同參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期結(jié)果，目標(biāo)為企業(yè)文化的行動(dòng)落實(shí)提供引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)設(shè)定科學(xué)目標(biāo)，讓員工切實(shí)參與和有序加快企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)只有多方參與、全方位努力，才能形成建設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)大動(dòng)力，為真正落實(shí)企業(yè)文化提供難得的人力資源支持。

企業(yè)高層要積極推動(dòng)、大力倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，還要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性，實(shí)現(xiàn)共建共享。企員工應(yīng)該積極表達(dá)自身對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)和看法，提出符合實(shí)際情況的合理化建議。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)吸收員工的這些合理訴求，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。只有廣大員工積極接受和認(rèn)同企業(yè)文化，變成企業(yè)文化建設(shè)的生力軍和主力軍，才能切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)文化的功能和作用。

3.2改進(jìn)企業(yè)文化配套建設(shè)

企業(yè)文化配套建設(shè)，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)以真金白銀不斷落實(shí)和投入必要的場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金等，需要諸多部門密切合作方可完成。企業(yè)高層要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以完善的配套政策，保證企業(yè)持續(xù)性獲得文化建設(shè)成果。它要通過開展更多活動(dòng)，落實(shí)更多的合理化規(guī)范、科學(xué)化制度和細(xì)節(jié)化要求，內(nèi)化員工的企業(yè)文化理念。讓廣大員工內(nèi)化這些企業(yè)文化的內(nèi)容，成為他們普遍認(rèn)可的“企業(yè)之魂”。

企業(yè)組織各種娛樂文體活動(dòng)、舉辦合唱比賽、板報(bào)制作與評(píng)比、聯(lián)歡活動(dòng)、集體出游等活動(dòng)。要通過這些活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化、共同價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行力度，使他們準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的核心要義。企業(yè)要通過員工服裝企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)形象、生產(chǎn)包裝、辦公環(huán)境等物質(zhì)層面的內(nèi)容，讓員工意識(shí)到這些舉措背后的意義、價(jià)值和合理性，它有利于逐步塑造員工的共同價(jià)值觀、企業(yè)信念、和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。

3.3積極傳播宣傳企業(yè)文化

不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的宣傳和傳播重視不足，未能在企業(yè)員工中普及企業(yè)文化的內(nèi)容和知識(shí)，自然無法取得良好的企業(yè)文化建設(shè)效果。所以，企業(yè)要大力傳播和宣傳自身的企業(yè)文化，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的企業(yè)文化內(nèi)涵、地位和重要性，以發(fā)揚(yáng)、傳承企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)通過多種方式傳播和宣傳企業(yè)文化。譬如，定期開展企業(yè)文化講座或宣講活動(dòng)，讓企業(yè)文化逐步成為員工普遍知曉、廣泛認(rèn)同和樂意遵守的東西，變成企業(yè)內(nèi)部的一種文化特色。

它也可以定期舉辦企業(yè)文化答題活動(dòng)，通過設(shè)置若干獎(jiǎng)勵(lì)或者獎(jiǎng)品等激發(fā)員工知曉和理解企業(yè)文化的主動(dòng)性。它能夠讓企業(yè)清楚員工關(guān)注和掌握企業(yè)文化的具體程度。企業(yè)通過宣傳和傳播企業(yè)文化，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)塑造良好積極的企業(yè)氛圍，潛移默化地作用于廣大員工和工作氛圍。它也有利于員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的方方面面，形成企業(yè)的顯著特色。

3.4逐步優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)

企業(yè)如何真正塑造企業(yè)文化，使其真正落地生根，是值得重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。不少企業(yè)努力探索和建設(shè)自己企業(yè)文化的過程中，逐步形成了一些企業(yè)文化的理念和文本，然而卻只能掛在墻上，不能真正落地。

實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)出符合自身實(shí)際情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可、且愿意以身作則落實(shí)和推進(jìn)的一系列企業(yè)文化文本。當(dāng)然，企業(yè)文化絕不是立竿見影的“電磁爐”，也不可能無縫銜接、隨心所欲地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。它應(yīng)該是一個(gè)逐步“熱起來”的“大灶臺(tái)”，通過持續(xù)調(diào)整、匹配以及迭代，達(dá)到“持續(xù)升溫，越燒越旺”。的姿態(tài)，所以，企業(yè)所有者與管理者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須有毅力有耐心，通過小步快走、不斷試錯(cuò)。要及時(shí)總結(jié)其中的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，缺點(diǎn)和不足，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，方可找到適用于廣大干部職工的新型企業(yè)文化生態(tài)，讓他們?cè)敢庵鲃?dòng)遵守、切實(shí)執(zhí)行。

結(jié)語

企業(yè)文化擁有豐富的內(nèi)涵和廣博的外延，對(duì)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著潛移默化的強(qiáng)大影響力。因此企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施，加快企業(yè)文化在廣大干部員工之間的傳播和宣傳;創(chuàng)設(shè)和諧奮進(jìn)、積極健康的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境;讓員工在身心舒暢、全身心投入工作，共同營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

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