工業企業綠色人力資源管理影響研究

曲文竹

摘要：人力資源管理會影響到企業的發展戰略，具體的綠色人力資源管理實踐能夠有效提高工業企業的績效，它將環境管理融入組織人力資源管理中，促進企業的綠色創新的實施，從而達到減少企業對環境的損害、提高企業績效的目的。本文根據綠色人力資源管理對企業績效的影響，對工業企業人力資源管理提出相應的優化策略。

關鍵詞：工業企業;綠色人力資源管理;優化策略

引言

長期以來，自然環境的惡化情況并未得到完全解決，并影響到人們的健康生活，使人們對環境問題加以重視。同時，企業面臨環境規制的壓力，這些對企業的經營活動產生了一定影響，企業之間的競爭變得更加激烈，經營者迫切希望能夠提高財務績效和環境績效，形成競爭優勢。企業進行綠色人力資源管理能夠促進其綠色發展，并實現環境管理目標，為企業帶來良好的聲譽，從而促進企業的盈利能力，提高企業績效。

一、綠色人力資源管理對工業企業的積極影響

綠色人力資源管理會對企業財務和環境績效均具有促進作用。通過人力資源管理的具體實踐能夠提高企業聲譽：促進產品的銷售，進而提高財務績效;能夠實現組織的綠色管理，最終降低企業的環境成本，改善企業的環境績效。對于管理層而已，綠色人力資源管理體現領導者對保護環境的重視，并能夠及時發現促進企業綠色創新的戰略機會，制定符合公司整體發展的綠色創新戰略[1]。同時，綠色人力資源管理可以激勵公司員工對環境的重視，讓員工積極履行社會責任，有利于營造一個注重綠色創新、環境保護的企業氛圍。綠色人力資源管理能夠促進企業的綠色產品、工藝創新，而企業的綠色創新能夠有效地減少企業對環境的污染，從而提高企業的形象，有助于企業財務與環境績效的增加。

二、工業企業人力資源管理優化策略

（一）實施綠色人力資源管理

工業企業的管理者要在組織中真正把綠色人力資源管理落實到位，樹立環境管理的目標，并將綠色理念納入人力資源管理的各個模塊中，為企業的環境管理提供制度保障，從而達到提高企業績效的目的。

首先，工業企業要進行綠色招聘和選拔。對負責企業招聘的小組成員開展環保培訓，讓他們在招聘的過程中考察這些應聘者是否具有二定的環保意識，盡可能招納與企業環保價值觀相符的應聘者。同時，企業應該制定相應的招聘策略，招聘小組通過宣傳企業的綠色組織文化和環保制度等，為企業樹立良好的環保形象，進而有效吸引認可企業環保文化的員工。

其次，工業企業要實施綠色績效和薪酬管理，管理者通過將環境目標融入到績效考核中，并適當考慮員工個人的環保表現，對員工的綠色環保行為予以獎勵，能夠激發員工內在的環保動力，并促進企業的綠色創新。

最后，工業企業應該實施綠色培訓、參與和發展。在綠色培訓方面，企業需要對管理者制定綠色領導力的培訓計劃，提高管理者的環保知識與技能，讓管理者認識到如何能夠給員工樹立一個環保榜樣，教導管理者應該采用怎樣的方式激勵并輔導員工進行環保。同時需要對員工開展有效的綠色培訓計劃，通過開設環保相關課程，提高員工的環保意識，增強環保知識和技能，讓員工清晰地認識到自己應該承擔的環保職責，激發員工的主動環保意識，培養員工的綠色價值觀。同時，鼓勵員工將培訓所學的知識技能運用到工作中，減少對環境的污染，促進企業的可持續發展。在綠色員工參與和發展方面，企業應該激勵員工積極參加環保活動，鼓勵員工參與制定企業環保政策、解決企業的環境問題，讓員工有機會對企業環境管理提出建議[2]。

（二）積極開展綠色創新實踐

工業企業應該改變企業的戰略從而降低對自然環境產生的消極影響，通過綠色創新的相關實踐活動，實現企業綠色發展。首先，企業應該鼓勵進行綠色產品創新，選擇可循環利用的原材料，設計綠色產品，注重產品的包裝，引起消費者的關注，提高員工對企業環保文化的認可，改善消費者對工業企業的認識，提高企業的競爭優勢。其次，企業應該積極開展綠色工藝創新，生產過程中實現保護環境的目標，引進環保設施降低污染物排放，從而提高企業對于自然資源的利用率，促進其生產效率，以此提升企業處理環境問題的能力，減少環境治理的費用，有效改善企業環境績效。

工業企業面對外部的環境治理壓力，應該要制定符合環境管理目標的綠色創新戰略，通過綠色產品、工藝創新，能夠有效提高企業對于環境問題的治理能力，形成可持續的差異化優勢，即使以后的政府法規和環境監管力度嚴格，企業也能夠在激烈的市場競爭中通過綠色創新立于有利位置。

（三）注重培養高管環保意識

如今環境問題已經成為全球性問題，工業企業對于環境的態度在一定程度上會決定其發展趨勢。本文利用高階理論，分析綠色人力資源管理和綠色創新之間的關系，并引用高管環保意識作為調節變量。本研究驗證了高管環保意識對企業的綠色人力資源管理實施和綠色創新都具有積極作用。當企業高管具有較高的環保意識和社會責任感時，更有利于企業的管理和創新。因此，本文建議工業企業應該要重視對高層管理者環保意識的培養。

首先，企業在招聘高層管理的時候，應該要將應聘者對環境的認知和態度作為招聘考核的重要部分，重點考察高管是否具有強烈的環保責任心、環保使命感和社會責任感。其次，企業應該建立相關的環保政策和高管環保培訓機制，通過營造較強的環保氛圍，提升企業高管的環保意識。最后，在進行績效和薪酬管理時引導管理者主動培養環保意識，將高管對環保的關心程度與獎懲掛鉤。當高管對環保的認知和關心不能得到企業的支持獎勵，那么高管很難提高環保熱情，也很難將對環保的關注落實到企業的綠色創新戰略決策中，因而也就不能對企業的綠色人力資源管理和綠色創新起到促進作用。相反，當企業獎勵和支持高管對環保的關注和熱情時，企業的高層管理者也會積極主動地調整對于環境的態度，形成較高的環保意識，落實綠色人力資源管理實踐，并為工業企業的綠色創新帶來先發優勢。

結束語

綜上所述，在企業績效方面，綠色人力資源管理的實施是非常重要的。讓企業在生產活動中注重環境管理，進行管理模式的創新，實施綠色人力資源管理。把人力資源管理的重要模塊進一步實現綠色化，進而讓企業在財務和環境方面的績效有所提高。

參考文獻

[1]郭欣.基于綠色經濟的企業綠色人力資源管理對策研究[J].中國市場，2020（36）：68-69.

[1]陳思，張曉梅.綠色人力資源管理對企業環保績效的影響——評《環保企業商業模式研究》[J].環境工程，2020，38（12）：212.