政工工作與企業管理的共同發展路徑

何巍

摘要：對于我國目前的大部分企業而言，在企業經營發展過程中，加強必要的管理工作都是十分重要且不可忽視的。因此，將政工工作視作企業軟管理的主要體現，理清企業政工工作與企業管理工作的共同發展的必要性與可行性，才能科學梳理出今后企業管理工作改革的實施路徑，為企業健康發展指明方向。本文就是從強化思想教育，創新政工工作內容與形式，建設企業文化等方面，詳述將政工工作與企業管理工作整合的具體方式，以期提升企業市場競爭力，促進企業可持續發展。

關鍵詞：政工工作;企業管理;共同發展，實施路徑

前言：

政工工作與企業管理工作都是企業經營發展過程中十分重要的工作內容。如果一個企業沒有重視或者做好必要的基層政工工作，企業的管理工作就會受到影響，企業的生產發展也會逐步降速，最終造成企業被市場淘汰的不可挽回后果。因此，企業發展過程中，強調政工工作與企業管理工作統籌結合，通過政工工作促進企業管理制度逐步完善，才能助推企業在市場變化始終中站穩一席之地，實現長足發展根本目標。

一、提高思想認知水平，強化思想政治教育

細觀現階段部分企業的政工工作開展情況不難發現，最為基本的企業職工思想教育工作始終未受重視。企業出于經濟效益考量，總是有意無意的將政工工作側重在員工工作效率管理與員工工作態度管理。導致現實的企業發展過程，時不時出現員工意見不統一，員工責任意識淡薄，基層員工管理混亂等負面問題。為此，科學提高政工工作質量，推進企業政工工作與企業管理工作實效融合，首先，就需要通過強化思想政治教育，來提高必要的思想認識水平，以此助力企業更好發展[1]。即，在企業管理工作改革過程，企業管理層做好表率，先行認識到政工工作在企業管理工作中的重要意義，嚴格針對現階段管理工作不足對應完善，制定措施，加強對自身管理工作的定期檢查與反思。然后，實行“人性化”企業管理理念，正確認識企業政工工作開展所必須的基層員工支持，積極做好基層員工思想教育。如，開設思想教育專題講座，組織紅色精神觀影活動。

二、完善政工工作機制，創新政工工作內容

為確保新時期企業政工工作與企業管理共同發展目標有效實現，企業還需要建立并完善企業政工工作制度，以制度促發展[2]。具體而言就是，企業從多個層面切入，完善顯性的員工獎懲制度、內部晉升制度、內部考核制度、員工激勵制度等。通過一系列具體制度完善，促使企業員工自我發展動力充足，員工綜合素質不斷提升。同時，為能進一步提高實際的基層政工工作效率，企業在制度完善的過程中，注重政工工作內容的相應創新以及工作形式創新，保證企業政工工作開展基于市場發展形勢，也貼合國家相關方針政策。唯有這樣，在政工工作優化上才能始終保證政工工作為企業管理工作輔以助力。例如，對工作表現優秀的員工進行物質獎勵，發揮激勵制度對員工工作積極性的調動作用。而在政工工作形式上，則是加強企業內信息化系統建設，將企業員工的基本信息：家庭信息、性別信息、年齡信息以及工作信息等建立數字化檔案。利用大數據反饋來對應組織團建活動，提升員工對政工工作認識。

三、加強政工隊伍建設，提升全員綜合素質

在市場競爭日益激烈形勢下，企業對于人才的需求變得越來越急切。然而，細觀目前的大部分企業政工工作開展情況卻不難發現，部分企業仍然存在政工人才業務能力不足現實問題。具體表現為：業務操作十分不熟練，遇到問題低效處理，缺乏一定的反思意識等，造成企業管理工作展開受到影響。所以，在新形勢下，強調企業政工工作與企業管理工作共同發展，就是要從人才吸收、培養角度，重視優質基層政工隊伍建設，以切實提升政工人員綜合素質為導，逐步打造一出一支高專業、高素質、高能力政工人才隊伍[3]。即，首先，企業制定適合的人才招聘方案，嚴格制定招聘標準，其次，在新員工入職之時，靈活設置培訓計劃，將企業文化、企業思想等實效滲透在培訓過程，使其進行明確的職業發展規劃，科學定位。最后，在日常培訓活動中，組織各種趣味競賽，配合嚴苛的考核機制，讓政工人員對實際工作開展情況有效了解，促使政工工作進一步改善。

四、強化企業文化建設，結合企業經濟建設

當然，促使企業政工工作與企業管理共同發展，還需要加強企業的企業文化建設，發揮文化氛圍對企業員工熏陶作用，保證政工工作順利開展[4]。首先，根據企業的實際發展特點與發展理念，確立好基本的企業文化基調，在潛移默化中發揮“文化育人”作用。其次，企業管理層依據新時期企業戰略發展目標，為員工建立相應的科學評價制度，將員工的思想文化考核加入到最新考核體系中，而后根據考核結果為員工進行相應物質激勵或精神激勵。最后，將企業文化建設與企業經濟建設有機結合，“思想”浸潤與“經濟”責任雙管齊下，保障政工工作發揮效用。長此以往，不僅可推動企業政工工作穩健落實，還可以發揮好“榜樣模范”作用，在整體向上的企業文化氛圍建設中，促使員工之間相互暗示，相互促進，為企業終極發展目標實現提供支持。

結語：

綜上所述，在企業經營發展過程中，政工工作與企業管理工作始終環環相扣，密不可分。企業管理者要想通過政工工作改革完善，實現企業管理工作的整體提升，就必須基于充分認知政工工作必要性的基礎，將政工工作放在企業管理工作的核心位置。繼而借由不斷的優化、反思、完善，促使企業政工工作與企業管理工作深層融合，最終為企業實現戰略發展目標提供支撐，切實助推企業發展。

參考文獻：

[1]蘆海英. 新形勢下企業政工隊伍建設問題思考[J]. 采寫編，2021，（08）：84-85.

[2]羅新. 新時期國企政工工作的職能定位與模式創新[J]. 人才資源開發，2021，（14）：51-52.

[3]石淑潔. 如何實現集團性企業政工工作與企業管理的共同發展[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2021，（07）：16-17.

[4]高冬霞，郭星星. 如何推進石化企業政工工作與企業管理的共同發展[J]. 商業文化，2021，（04）：78-79.