淺談如何利用企業文化引領企業提升發展

韓丹丹 劉怡君

摘 要：針對企業文化如何引領企業提升發展的問題，本次研究結合我國企業的發展現狀，首先對影響企業文化建設的影響因素進行簡單分析，在此基礎上，對利用企業文化引領企業提升發展的措施進行全面研究，為推動我國企業的進一步發展奠定基礎。研究表明：在企業不斷發展的過程中，其業務類型也在不斷增加，受到工作主體較為分散以及員工認知不足等多種類型因素的影響，使得企業文化建設的難度提升，企業需要從文化管理與企業管理相互結合、堅持以人為本基本理念以及將企業軟實力和硬實力相互結合等角度入手，分別采取多項措施，加強企業文化建設，并用企業文化引領企業提升發展。

關鍵詞：企業文化;因素分析;提升發展;文化管理;以人為本

前言

目前，經濟全球化的趨勢在不斷加劇，在這種背景下，任何類型企業的競爭壓力都在不斷提升，企業之間的競爭其實就是企業文化之間的競爭。企業文化可以為企業的發展發揮重要作用，使得企業的核心競爭力得到提高，同時，也會對企業的興衰產生重要影響[1]。通過調研發現，我國大多數企業無法正確利用企業文化推動自身發展，因此，本次研究將從企業文化建設的影響因素出發，對如何利用企業文化推動企業提升發展進行研究，為推動我國企業的進一步發展奠定基礎。

1 影響企業文化建設的因素分析

1.1工作主體分散

在企業發展的過程中，管理人員對于經濟效益較為重視，因此，大型企業的業務類型也相對較多，不斷擴張業務類型是提高經濟效益的重要渠道，在進行企業文化建設的過程中，需要對企業內的業務類型進行充分考慮。對于我國部分企業而言，其業務所處的區域相對較多，業務周期也相對較短，工作人員在開展業務的過程中流動性相對較大，工作強度相對較高，部分業務所處區域的工作環境相對較差。另一方面，我國企業為了推動自身的進一步發展，在開展國內業務的同時，也會對國外市場進行大力開拓，事實上，對于不同類型的國家和地區而言，在人文以及風俗習慣方面存在較大的差距，這使得企業文化的建設難度提升。事實上，對于我國大型企業而言，其十分重視企業文化建設，但是中小型企業對于企業文化并不十分重視，這也是影響企業文化建設的重要因素[2]。

1.2員工認知不足

盡管企業文化對于企業的發展十分關鍵，企業領導人員對于文化建設十分重視，但是基層員工對于企業文化建設的重視程度嚴重不足，在日常工作開展的過程中，基層員工會采取一切措施完成自身的基本工作，但是并不會主動學習和了解企業文化，思想上認為開展企業文化學習屬于一種形式主義，無法自覺的投入到企業文化學習之中，由于員工對于企業文化的認知不足，使得企業文化在企業發展的過程中無法充分發揮自身作用，這會對企業文化建設產生重要影響。另一方面，在企業規模不斷擴大的過程中，員工數量也在不斷的增加，企業無法對所有員工進行企業文化教育，無法向員工強調文化建設的重要性，這也是影響企業全面發展的關鍵性因素。事實上，員工是企業重要的組成部分，只有所有員工和領導人員共同重視企業文化建設方面的工作，才能使得企業文化充分發揮作用[3]。

2 用企業文化引領企業提升發展的措施研究

2.1文化管理與企業管理相互結合

通過對國際知名企業進行充分的調研后發現，只有建立合理的企業文化，并在企業發展的過程中，充分發揮企業文化的作用，才能推動企業長久發展，這也是大型企業成功的共同經驗。因此，在企業發展的過程中，需要充分利用自身的文化特征對企業進行管理，對于企業文化的重視不能只是流于形式，同時，企業需要根據自身的發展情況以及競爭環境的變化情況，對自身的文化進行補充以及完善，事實上，在進行文化建設的過程中，如果只是流于形式，短期內可能會推動企業的發展，但是長久而言，對于企業的發展十分不利。另一方面，在使用文化對企業進行管理的過程中，還需要充分提高員工的基本素質，任何業務的開展都需要以法律以及相關的標準為依據，進而使得企業的信譽可以得到全面提升，產品的質量以及服務提升，企業的地位也必然會得到提升。由此可見，對于我國企業而言，在進行管理的過程中不能使用傳統的管理模式，需要將企業文化與管理工作相互結合，此時才能充分發揮企業文化的作用。

2.2堅持以人為本基本理念

對于企業文化建設此項工作而言，其并不屬于某個部門，其屬于企業中的所有員工，只有企業中所有員工共同努力，才能建立以人為本的基本文化，同時，還可以充分調動員工的主動能動性，使員工的作用得到充分發揮，由此可見，只有全員參與文化建設才能充分發揮企業文化的作用。對于企業而言，其需要創建積極的條件，營造出上下結合的基本氛圍。目前，我國大多數企業的經營規模相對較大，部分工作的環境相對較為艱苦，企業需要對員工充分關心，既需要關心員工的物質需求，也需要關心員工的精神需求，通過滿足物質需求以及豐富精神世界的方式，使得員工可以全面發展，提高員工的工作能力是推動企業發展的前提。另一方面，在企業開拓國外市場的過程中，也需要足夠重視國內市場，通過不斷擴大經營市場的方式，使得員工可以認識到企業的前途，此時員工才能與企業共同努力，進而推動企業的全面發展。企業需要足夠重視員工的特長以及愛好，將員工的特長與日常工作相互結合，使得員工的特長得到充分發揮，此時員工不但可以得到自豪感，還可以做到人盡其用，使得員工的潛力得到充分發揮。同時，部分員工為企業的發展付出了重大貢獻，對于做出重要貢獻的員工而言，企業需要給予一定的褒獎，給予員工一定的肯定，在企業內形成員工積極奉獻企業、企業積極回報員工的良好氛圍，此時員工才能積極的投入到文化建設之中，在文化建設的過程中充分發揮每一名員工的作用，最終實現企業文化引領企業提升發展的目標。

2.3將企業軟實力和硬實力相互結合

軟實力和硬實力對于企業的發展十分關鍵，但是通過對我國大多數企業進行調研發現，我國部分企業存在重視硬實力輕視軟實力的問題，在軟實力建設方面的投入嚴重不足，此時軟實力在企業發展的過程中將無法發揮有效作用，這將會對企業的發展產生消極影響。在企業發展的過程中，需要充分重視軟實力建設，將軟實力和硬實力相互結合，使得兩者之間可以相互對接，事實上，企業文化可以對軟實力建設提供導向作用，只有充分重視軟實力建設，才能使得企業的核心競爭力得到全面提升。另一方面，在進行軟實力建設的過程中，需要將其與制度建設和日常管理工作相互結合，用企業自身的文化影響制度建設以及日常管理工作，進而使得企業的凝聚力得到提升。

3 結論

綜上所述，企業文化建設是企業發展過程中的一項長期工作，企業中所有的員工以及領導人員都需要充分認識到此項工作的重要性，積極的投入到此項工作之中，使得企業文化更加完善以及符合自身的發展，只有這樣，才能使得企業的核心競爭力得到全面提升，進而引領企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]亓振中.淺談以黨建工作引領先進企業文化建設[J].現代企業文化，2018（36）：71-72.

[2]周惠英.淺談企業文化對企業發展的影響[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（10）：29-30.

[3]高振虎.以企業文化引領公司發展的思考[J].保險職業學院學報，2018，32（01）：87-90.

作者簡介：

韓丹丹（1991-），女，陜西洛川人，畢業于西安工業大學北方信息工程學院測控技術與儀器專業，主要從事黨群管理工作。