淺談輸油站場設備管理的幾點做法

田玉和 曹天賢

摘要：目前，人們越來越重視石油管道運輸，長輸管道設備行業是企業發展和生產支撐的重要因素，在設備大型化、自動化、精密化以及機電一體化發展的趨勢下，設備管理在企業連續生產中起著重要的作用，為了提高輸油效率，減少石油管道運輸過程中的資源損失，必須高度重視輸油站場的設備管理。輸油站設備管理的主要任務就是保證設備的良好狀態，充分發揮設備有效利用率和功率。本文結合設備管理的實踐和經驗，介紹了輸油管道，輸油站場設備管理的一些方法，以期能對提高基層單位設備管理水平起到積極作用。

關鍵詞：輸油站場;設備管理;做法;檢修;模式

1輸油站場設備管理辦法

1.1改變設備管理模式

改進管理模式，提高專業水平。在設備管理方面，維護和維修是基層單位設備管理的主要工作，維護和修理的最終目的是使設備良好運行。設備的管理是通過在運行中對設備進行維護來實現的。在這種管理模式中，設備運行安全可靠性得不到保障。同時，當設備出現故障后進行修理時，這必然會影響效率，可能造成經濟損失。改變以往的設備管理模式，將設備的操作和維護分開。強調輸油管道正常運行主要在于設備定期檢查。技術人員主要負責設備的維護和修理，通過對人員的全面管理，大大提高檢修運行設備的技術裝備水平，避免了設備故障帶來的經濟損失，促進設備進行專業化，科學化，高效化的管理。

1.2巡檢和定點檢查有機結合

定點檢查是指定期對某些特殊設備進行全面檢查的方法，巡檢是指對所有設備進行定期檢查。設備的運行狀態直接關系到油品輸送的完成率，檢查過程中發現的設備問題能夠及時處理和解決，從而消除了處于萌芽階段設備的隱患，不僅可以降低勞動強度，也可以節省維修費用，反之亦然。站控值班人員是設備的主要監測人員，能及時發現存在的隱患，提供有效前期處置時間，建立巡檢和定點檢查機制，監督各級人員職責范圍，避免缺失對設備檢查頻率和疏忽造成設備帶病運行。

在設備運行過程中，定時、定點、定人全面檢查設備，也就是巡視檢查，以確保設備始終處于正常運行狀態。但是，在這種情況下，對值班人員的要求很高，如果員工由于懶惰或其他原因沒有檢查設備，這很容易成為問題。鑒于這種現象，可以建立定期監測機制，確保值班人員及時、定量地完成工作周期[1]。但是，操作人員維修設備的知識和技能非常有限，專業水平不高，因此檢查結果可能出現偏差。

2.完善維修管理系統

2.1制度維護計劃，減少維護頻率

設備維修是設備管理的關鍵環節，良好的設備維護保養是延長設備壽命、保證輸油的關鍵，生產部門負責根據設備運行時數制定并發布年度生產部門的設備維修計劃，維修中心的維修人員按照計劃負責維修各類設備[2]。在設備維護過程中，嚴格按照檢修工藝，保證設備檢修質量。在設備檢修過程中，嚴格執行潤滑油檢驗工作，因為輸油站的設備由于長期連續運行不能停止，維檢修工作極不方便，需要維修人員與操作員積極溝通，有計劃地完成設備檢修。通過認真實施設備檢修，使輸油設備停運數量明顯減少，為輸油設備安全穩定運行提供了有力保障。

2.2狀態檢修與計劃檢修相結合

合理科學地應用和選擇維修策略，不僅可以延長設備的運行時間，從長遠來看實現設備的連續運行，也能降低維護成本，創造更多的經濟效益。首先，輸油站的設備可分為不同類別，根據設備故障和停機對生產的影響，包括質量、成本、安全、生產量損失等不同類型的設備可以進行不同的維護。通過監測狀態參數可以準確診斷惡化趨勢，基于狀態維修管理方法可以減少設備損失時間和操作人員數量，而維修管理大多是以計劃維修或事后維修為主，通過狀態檢修和計劃檢修相結合，避免設備維修過程中不必要的資源浪費和工時浪費。

2.3改進和遵守維護程序。

在設備維護方面，根據油站設備的實際情況、操作人員和維修人員的技術水平，建立和完善操作的行為準則[3]。在維護過程中嚴格執行操作規程，使所有的維護程序得以執行和監督，每個維護過程都嚴格按照程序和規范要求進行，在整個維修過程中，對各個環節進行嚴格的監控和精細的管理，使設備維修工作能有章可循，以后的設備管理，無論管理維修人員如何發生變化，設備的維修都處于一個穩定的水平。

3人員管理方面

3.1綜合采取多種培訓方法提高技術水平

維修人員的技能素質直接關系到設備的質量。鑒于維修人員的技術力量和經驗參差不齊，企業制定個人量化培訓計劃，相繼進行特殊訓練，使維修人員在一定時間內達到培訓要求，定期進行理論和現場維修操作考核;另一方面，簽訂師帶徒協議，做好傳幫帶實操教學，協助和指導業務技能，簽訂培訓合同、定期考核，對優秀成績給予獎勵。

3.2采納工作人員的正確建議

在成品油油庫的日常管理中，長期扎根于一線的設備管理人員，他們對設備的實際操作有很好的了解。同時，他們會在日常工作中做一些簡單的修理和維護。設備維護人員不僅要做好設備維護工作，也要了解設備的缺陷和不足，設備管理人員和維護人員，提出有效的建議，從而提高設備的效率，在這種行為中，主要負責人和管理人員要大力支持，積極采納員工的正確建議，積極作出貢獻的員工以人人為先的形式頒獎表彰，創造精益求精的良好氛圍。

3.3促進創新，提高管理水平。

在石油管道運輸中，設備管理人員更應熟悉設備運行特性和操作原理[4]。可以有根據地提出并實施小規模、相關切實可行的改革，企業要鼓勵和鼓勵員工創新，形成激勵機制，開展年度優秀項目考核，逐步形成良好的創新氛圍。

4.結論

本文全面地闡述了設備管理在企業生產管理中的重要作用，歸納起來輸油設備能否安全穩定地運行，對輸油站的工作效率和經濟效益有很大的影響。基于此，我們應該更加重視設備的管理，加強安全管理，實時監控設備的實際運行，提高維修人員的維修技能，最終提高油站設備管理水平，通過采取上述措施，可明顯提高企業設備管理水平。

參考文獻

[1]何月嬌.淺談輸油站場設備管理的幾點做法0.化工管理，2016（02）.

[2]王凡.影響輸油站隊安全的主要因素及預防措施探討0.中國石油石化，2016（10）.

[3]田小平.關于輸油站場設備管理問題的探討[J].化工管理，2017（31）：124.

[4]陳志超.淺談輸油站場設備管理的幾點做法[J].化工管理，2016（27）：192.