企業人力資源管理激勵與約束機制的建立

李成

摘 ?要：在企業管理眾多模塊中，人力資源占據著非常重要的特殊地位，人才是企業一切發展的根本，因此企業人力資源管理也是一切管理的基礎，人力資源的管理有大致分為開發和約束，人力資源的開發是企業人才供給的主要來源，大致保證了企業人才的基數，而人力資源管理的約束和激勵機制則是企業內部人力資源管理必不可少的管理方式，也是人力資源開發管理順利進行的有效保障。企業建立激勵與約束機制也能有效激發員工的工作熱情，幫助企業打造出綜合素質極強的員工隊伍，提高企業核心競爭力。該文主要探討企業人力資源管理激勵與約束機制的建立目前存在的問題，并提出有效對策和建議，幫助企業完善人力資源管理中的激勵與約束機制。

關鍵詞：人力資源管理 ?激勵與約束機制 ?建立與創新

中圖分類號：F272 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（b）-0085-02

在目前的互聯網時代下，人力作用日漸成為企業第一要素，企業人力資源的管理離不開激勵與約束機制，其中激勵是心理學與管理學的結合，激勵機制的建立能調動員工工作積極性，建立良好的企業工作氛圍，使員工對企業有更強的歸屬感，在一定程度上也能提高員工的創新意識，從而保證企業的人才優異性。而約束性則是指在企業人力資源管理過程中遵循的規矩，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”對于企業管理來說也是如此，約束機制能保證員工在合理范圍內按規矩辦事，從而避免員工在工作中越界，影響企業的管理，約束機制對員工有很好的制約功能。且激勵與約束機制是相輔相成的，二者缺一不可，企業管理者應該做到有的放矢，平衡好激勵與約束機制的關系，畢竟有獎有罰的人力資源管理方式才能更長久地運用在企業管理中。

1 ?企業人力資源激勵與約束機制的基本原則

1.1 以“人性化”理念為出發點

在企業之間競爭激烈的今天，要想在市場競爭中脫穎而出，必須明白人力資源是企業的核心競爭力，企業人力資源激勵與約束機制的建議需要與現代人力資源的管理要求相適應，必須“以人為本”，將“人性化”理念作為出發點且不可動搖，盡最大可能給員工創造一個公平、平等、尊重的發展平臺和工作環境，員工綜合素質的發展速度直接影響著企業的發展速度，所以企業應該將企業的經營成果與員工共享，凸顯出企業對員工的重視程度，以此來調動企業員工工作的積極性，挖掘出員工的最大潛能。也要注重人才的培養，關注每位員工在企業中的成長，開展多種多樣的培訓課程，讓員工在輕松的氛圍當中學習，完善晉升機制，提供良好的發展空間，讓員工在企業中可以實現自我價值，畢竟優秀的人才能為企業持續發展的提供強大的動力[1]。

1.2 以“動態化”管理為方式

任何事物都會根據時間的推移產生變化，企業的人力資源管理模式也不例外，尤其在當前市場經濟的作用下，社會的需求和經濟模式隨時都會發生變化，企業之間的競爭也日益激烈，為了應對易變化的市場環境，企業必須及時調整人力資源管理模式，不能再繼續遵循老舊古板的傳統人力資源管理模式，以市場的變化而變化才能保證企業在走在市場的前沿。為了應對與企業之間的激烈競爭，企業必須培養員工的競爭意識，一部分有沖勁、有干勁的員工為了適應市場的變化不斷進取、不斷學習，從而提高自身的專業水平和綜合素質，也有一部分員工安于現狀，個人競爭力不斷變弱，這樣的員工隨著市場和企業的不斷發展，終將被社會淘汰。針對以上情況，企業應該建立動態化的、靈活的人力資源激勵與約束機制，聯系企業目前的發展現狀、戰略發展目標、員工的自身特點，用動態化的管理方式，創新性地培養員工從多層面分析問題、解決問題的能力，培養員工的進取意識，進而提高企業人力資源管理的整體成效[2]。

1.3 ?堅持激勵與約束機制并存的人力資源管理手段

人力資源的有效管理光靠激勵是行不通的，在企業人力資源管理中經常會出現激勵機制很完善，但員工的能力還是不能很好地發揮出來的問題，由此我們可以發現，企業的人力資源管理只有激勵機制是行不通的，在建立企業人力資源管理激勵機制的同時也要同步建立約束機制。在企業的實際運營中我們不難發現，在同一企業中，不同的員工之間專業能力和綜合素質都是存在差異的，員工的這一特性也要求企業采取激勵與約束機制并存的管理手段，如此一來，員工才能在遵守企業管理制度的前提下，根據自身的實際情況，形成一套適合自己的工作方式、發展體系。員工在企業找到屬于自己的定位以及適合自己的發展方向以后才能對企業有強烈的歸屬感，也能全身心投入到工作中。長久發展下去，企業將會涌現出一批流動性較小的高素質人才，同時也減少了員工的淘汰比例，企業的人力資源管理水平也會得到提升，促進企業不斷進步發展[3]。

2 ?構建企業人力資源激勵機制的方式

2.1 定期進行員工培訓

企業進行定期的員工培訓可以及時彌補員工專業水平和綜合素質的不足，提升員工的工作能力，在國外許多優秀企業都會對員工進行培訓，甚至給予培訓中表現優異的員工適度進行補償，降低員工對培訓工作的反感情緒，員工通過培訓提高自身的工作能力的同時自然也可以為企業帶來效益，這對企業來說是一筆巨大的財富[4]。

2.2 提供良好的晉升機會

企業可以借助績效考核，給在工作中表現優異的員工提供良好的晉升機會，對于升職的員工，企業一定要提前同時并進行鼓勵和表彰，明確晉升原因，一是可以彰顯出企業晉升機制的公平、公正、公開;二是對其他員工也有很好的激勵作用。

3 ?構建企業人力資源約束機制的方式。

企業內部約束機制的建立應該具有實用性、合理性、靈活性等特點。首先，需要制定一套對人才有吸引性的公平的人才選拔體系，并將這套體系落實到日常企業的人力資源管理當中，以此保證員工晉升機會的公平性。其次，要利用機會損失來制約員工，機會包括員工薪水、獎金福利、工作機會和升職機會，企業在利用機會損失來制約員工的時候需要注意把握損失的度，最好能夠做到在約束著中體現激勵，在激勵中又透露約束。最后，要加強企業的績效管理，根據薪酬計算員工工資，員工給企業帶來的利益多同樣工資就多，引導員工通過自己的努力獲得高工資，這樣能夠促進員工在工作中不斷努力[5]。

4 ?結語

建立激勵和約束機制是企業人力資源發展進程中不可忽略的重要一步，必須轉變傳統人力資源管理的觀念，及時對企業的人力資源激勵和約束機制進行創新和完善，以此優化企業的人力資源管理，增加企業的社會競爭力，使企業在競爭中利于不敗之地。

參考文獻

[1] 王英.企業人力資源管理激勵與約束機制的建立[J].經營與管理，2018（7）：73-74.

[2] 王群英.人才激勵機制的建立在企業人力資源管理中的關鍵意義[J].經貿實踐，2017（17）：179.

[3] 趙成林.淺析國有企業人力資源管理工作中激勵機制的建立與運用[J].財經界：學術版，2011（4）：198.

[4] 王樹生.建立企業人力資源管理激勵機制的探索[J].才智，2010（32）：319-320.

[5] 趙立勤.淺析國有企業人力資源管理工作中激勵機制的建立與運用[J].貴州民族學院學報：哲學社會科學版，2009（3）：151-152.