從“融”起來到“強”起來：陜西日報社如何“撬動”深融新模式

張楷越

摘要：全國報業融合發展正向縱深推進。陜西日報社緊密結合本地特點和融合趨勢推動新型主流媒體建設，推行“新聞+技術+服務”在地化，推進“融合基礎+融合管理”云端化，以及推行“人才培養+隊伍建設”專業化，真正從“融”起來到“強”起來，為全國省級黨報的深融發展做出了有益借鑒。

關鍵詞：陜西日報社 省級黨報 深度融合

《陜西日報》是中國共產黨在延安創辦且出版至今的唯一一張報紙，至2020年已創刊80周年。作為一份有著光榮傳統、輝煌歷史的傳統黨報，陜西日報社的融合轉型也面臨著巨大挑戰。為此，報社緊密結合本地特點和融合趨勢，通過把握地域坐標，推行“新聞+技術+服務”在地化；通過把握迭代趨勢，推進“融合基礎+融合管理”云端化；通過把握融合發展關鍵點，推行“人才培養+隊伍建設”專業化，全力打造現代傳媒旗艦，真正從“融”起來到“強”起來。

一、以“在地化”打通融合發展之路

黨報姓黨，上接黨心，下連民心。作為一方省報，陜西日報社積極發揮“在地性”優勢，努力走好“群眾路線”，將省報主流輿論陣地建設成融合發展高地，在迎接深融挑戰中打開新局面。

1.由淺入深，率先解決內容供給。陜西日報社思維和體制掣肘多，因此，媒體融合的起點是從頭腦入手，以思維融合帶實踐融合。從2014年黨中央打響媒體融合發展“發令槍”，到2019年“建立全媒體傳播體系”，陜西日報社走過了第一個“融合5年”，逐漸摸索出一條由淺入深、優先解決內容供給的路徑：一是轉變“語態”，變官方話語為群眾語言，挖掘宏大場景中的細節，呈現整體格局中的奇點，不斷提升報道的可讀性與親和力；二是豐富“形態”，從單一單調形態向多媒體化形態拓展，綜合運用Vlog、VR、航拍等手段，實現多元化生產、個性化呈現、立體化傳播；三是創新“業態”，從體制機制改革、強化理論武裝入手，多角度全方位推陳出新，推出一批有陜西標簽、有地域特點的新聞產品，讓立足陜西、深耕陜西的內容樂章更激昂。

2.強基固本，擴大本地新聞產能。技術是媒體融合的基石，是支撐，內容是媒體發展的根本，是核心競爭力。為強基固本，擴大本地新聞產能，陜西日報社采取了“三步走”的路徑：第一步，走出技術困局，本著“面向未來、適度超前”原則，以“本土力量+國內一線技術方”的組合形式力抓技術保障，重點解決技術人才流失、設備“超期服役”等問題，縮小與央媒技術力量上的差距；第二步，強化技術建設，把“兩個平臺”統建為整體技術系統，支撐全報社技術辦公體系，從機房“心臟”到指揮“大腦”，從報業大樓“中樞”到移動采編“末梢”，實現高度集約化與高性價比同在；第三步，釋放新聞產能，在技術力量的支持下創建一大批有高度、有溫度、有厚度、有力度的專欄、專題和專門產品，特別是在2020年習近平總書記赴陜西考察期間中，陜西日報相繼推出的特稿《直與天地爭春回》和全媒體行動特刊《“大河之上 中國之中”》，僅在“學習強國”APP上閱讀量就達千萬級，充分體現出黨報新聞宣傳主力軍作用。

3.走“群眾路線”，提高在地化服務能力。所謂“在地化”，就是側重在全球視野中強化地方特性，強調新聞傳播和信息服務的地域屬性。為進一步升格在地化服務能力，2020年6月，陜西日報社在延安召開了踐行群眾路線推進融合發展工作會議，提出在本省范圍建立融媒體中心，將精兵強將分派到地方，以現有基礎聚合在地資源，提供屬地服務。例如，聘任一批特約通訊員，打通省、縣聯動互動渠道，將基層的好聲音、好做法反映上來，拓展新聞傳播空間，扎實推進融合發展。此外，原陜西傳媒網、“掌中陜西”APP更名為群眾新聞網、“群眾新聞”APP。這種更名并非止于表層，而是深層次的，通過一系列體制機制改革、資源吸附與整合，努力實現“上下”“內外”相通相融，提升媒體自身建設及對外項目服務水平。

二、以“云端化”做強融合發展主陣地

“云”奠定了從基石到高級的基本技術路徑與格局，是媒體新型基礎設施。陜西日報社抓住“上云、用數、賦智”新風口，強化內部管理、推進轉型進程，不斷做強融合發展主陣地。

1.風起“云”涌，為新型主流媒體筑牢主陣地。云計算、大數據、人工智能等前沿技術帶來的“云端化”賦予媒體融合更大的想象空間。無論是“云”本身，抑或是“云”帶來的新生產樣式及關聯產品，都成為智媒發展的加速器。盡管陜西日報社的“云端化”建設尚處于初始階段，卻已經在三個方面受益良多。首先，優化了日常溝通。“云”平臺可在技術層面實現橫向集成、縱向貫通，借此，所有指示與通知均可被集中傳遞，各類信息與稿件得以統一發布，違規內容也能被快速篩除，大大提升內容生產分發效率。其次，強化協同作戰。業務之間的集成、貫通使“云”平臺變成一個聯動化、高效化的全媒體指揮中心，借此，陜西日報社旗下各媒體單元可以一體行動、同時發聲，實現內容細分、聚合與共享。最后，放大主流聲音?！霸啤逼脚_類似一個龐大的信息港和倉儲基地，陜西省各地融媒體中心借“云”平臺可從“單兵作戰”轉向“聯合行動”，形成組織化、集團化戰力，放大主流聲音。

2.多端一體，占據主流媒體傳播制高點。新華社、人民日報社等央媒所打造的、集報刊網端微屏等10余種終端而成的媒體矩陣，讓陜西日報社認識到建設多終端、站上云端以占據主流媒體傳播制高點的重要性。目前，陜西日報社坐擁《陜西日報》《三秦都市報》《新聞知識》等5報2刊，群眾新聞網、三秦網、陜西農村網等9網，“新絲路”“群眾新聞”等3個APP，百余個微信微博賬號，以及一大批自己的大V、視頻網紅，體現了陜西日報社較強的資源整合、動員能力。未來，陜西日報社將加快建設“一個中心、兩個平臺”，即陜西新聞資料圖片數據中心這“一個中心”，陜西日報采編業務平臺、全社層面的統一網站融媒體系統這“兩個平臺”，進一步推進多終端插上“云端化”翅膀，集團化集成化作戰，不斷放大一體效能。

3.“上云、用數、賦智”，破解新老媒體“兩張皮”。融合發展關鍵是從“互聯網+”走向“互聯網×”。在這一過程中，必須實現信息、資源、管理的同頻共振、一體協同。然而，一些報業在融合進程中卻走入了“誤區”，導致紙媒業務與新媒體業務缺乏關聯，大大影響了轉型進展與效率。陜西日報社不僅重視內容、技術的上“云”， 更重視管理的上“云”。尤其，通過打造歷史資料、新聞稿件、新聞圖片、人力資源、經營管理等“五大數據庫”，提升“云端化”管理能力，為業務部署和高效運營、智能監管提供了新途徑，有助于破解新老媒體內容及運營“兩張皮”問題。例如，2020年新冠肺炎疫情蔓延期間，陜西日報社積極行動，聯合人民日報社、新華社通過“群眾新聞”APP為全省提供相關資訊服務，協調AI科技公司提供AI疫情資訊及數據服務，并引入華為、騰訊提供視頻會議服務，為做好戰“疫”宣傳提供了有利的網絡化、數字化、智能化支撐。

三、以“專業性”把握融合發展關鍵點

人才是核心競爭力，也是推進深融的關鍵。陜西日報社以創造者為本、以責任結果為導向、以訓戰結合為主體，培養了一批專業化的人才，使內生動力更加充沛。

1.以業務培訓為基礎，打造跨界融合人才。媒體融合的“下半場”要求黨報融合轉型的關鍵向生態、平臺維度的“顛覆式革新”轉換，更對傳媒人提出新的要求：“向內與向外”兼修，即能夠在體制內外自如切換；“理想與現實”結合，即能夠從全局著眼、從小事做起，勇于應對各種挑戰與困局；“創造與忠誠”為本，即既能夠提供創造性價值，又能擁有“馬拉松型”優良精神結構。陜西日報社以此為目標，通過在西安交通大學、復旦大學等高等院校開辦專門培訓班、與兄弟單位開展業務交流，或者在報社內部開設“業務大講堂”等形式進行全員培訓、定向培訓。同時，鼓勵員工申報在職、全日制研究生及訪問學者進行學習深造，借此，實現人才素養的提升、人員結構的優化、崗位需求的滿足。

2.以實踐演練為契機，讓主力軍上戰場。陜西日報社特別注重傳媒人兩方面的能力：在協同作戰中自我進化能力和在“炮火紛飛”中加速成長能力。傳統媒體時代，新聞人單打獨斗就能完成任務，但在全媒體時代，由于身處復雜多變、壓力較大的“叢林”式環境，傳媒人必須協同作戰才能達成目標。陜西日報社十分重視那些懂得融入團隊、講求集體奮斗的人，不斷加強對他們的資源供給，使其盡快成長起來，從而真正釋放專業精神并專注賦能。另外，陜西日報社十分重視“新人”能力的建設，常以兩會報道、重大主題報道等全媒體行動為載體，促進新人不斷進步，又或讓“老人”與“新人”一起共事，減輕彼此的隔膜與疏離，加強經驗的交流與傳遞，讓“新人”加速成為中流砥柱。

3.以體制機制改革為統領，融合傳播出新出彩。陜西日報社在人才培養上注重以體制機制改革為統領，以責任結果為導向，為創造者賦能，讓奮斗者前行。首先是加強有效管理，將報社與人才的從屬關系轉化為共生關系，建立互惠互利、榮辱與共的命運共同體，讓那些真正有雄心、有素質的新聞人成長起來。如全面推行職員制，統一實行職級制工資，充分激發人的能動性。其次是讓報社活起來、動起來，高度重視組織活性與文化建設。如強化專項培訓和情感交流，既為人才提供施展才華的空間和條件，又使其工作方式及態度發生轉變，從而釋放更多個體價值。此外，出臺《陜西日報新媒體考核管理辦法》等一系列考核評價標準，以考核“指揮棒”激發紙媒記者編輯增強全媒體意識，不斷提高融合發展水平。

作者單位 河北大學藝術學院

參考文獻

[1]孫文生.陜西日報全媒體精彩起航[J].新聞知識，2018（05）.

[2]張連業.非常兩會 別樣精彩——陜西日報2020全國兩會報道回眸[J].傳媒，2020（12）.

【編輯：甘露】