蔡俊

摘要：建筑行業作為我國社會經濟發展中的一個重要力量支柱，近幾年得到了飛速發展，而建筑工程管理這項工作也就變得尤為重要，但是從實際管理體系中我們可以看到，其中還有很多漏洞問題的存在，直接影響到建筑工程管理作用的發揮。

關鍵詞：建筑工程管理體系;漏洞問題;規范化建設;有效策略

引言：

在建筑工程項目建設中，工程管理這項工作發揮著重要意義，一個有效的工程管理，不僅能夠促進工程施工質量和效率的提高，同時還可以幫助建筑企業增大經濟效益。從最近幾年來我們看到，我國建筑行業得到了迅速發展，在這樣的一種發展形勢下，就過去的工程管理模式和方法已經無法適應，而且在管理機制方面也存在不規范問題，進而導致各種違法亂紀現象出現在建筑企業當中，嚴重擾亂建筑行業市場秩序。

一、關于建筑工程管理體系所發揮的作用分析

（一）有利于促進社會經濟的可持續發展

隨著市場經濟模式的不斷革新，加劇了行業內部競爭的激烈，但同樣也促進了各行業之間的合作。從建筑行業這一角度來看，無論是施工單位，還是開發商和供應商等之間都存在密切合作關系，而合理的工程管理體系在這一過程中能夠發揮著很好的互補作用，既可以促進行業之間的密切合作，同時還可以推動社會經濟的健康可持續發展。

（二）有利于降低建筑工程管理中問題出現的概率

在建筑工程施工過程中避免不了問題出現，包括：管理方面問題、施工操作方面問題以及施工技術方面問題等等，而要想解決這一問題，最為有效的一個方法手段就是要制定好科學合理的工程管理體系，通過將其有效落實到工程施工過程當中，在一定程度上能夠將工程管理中問題的出現降至到最低，進而為工程施工質量和安全提供有力保障。

二、當前建筑工程管理體系中所存在的漏洞問題分析

（一）分析在質量管理責任機制方面的漏洞問題

質量管理責任機制對工程施工質量能夠起到一定直接決定性影響。但通過對我國當前建筑企業的調查研究發現，普遍缺乏完善的管理責任機制，甚至有些企業都沒有建立，在這樣的一種情況下，導致整個企業內部職責和權利混亂，經常出現各種管理問題。在整個建筑工程管理中，最為重要的一個角色就是領導，所以作為領導人員必須要明確好自身的責任和權利，否則則會使整個工程施工的開展過于混亂，無論從工程管理的角度來看，還是從工程質量這一角度來看都是不利的。

（二）分析在監督和激勵機制方面的漏洞問題

針對于工程管理這項工作開展，旨在為了提高工程施工質量和效率。但要想獲得理想的管理效果，不僅要建立好相應的監督管理制度，同時還需要將激勵機制的作用充分發揮出來但是就目前來看，很多建筑工程企業都沒有正確認識到這一點。一個完善的監管機制，可以進一步提高整個施工過程的規范性和標準化，減少錯誤施工操作行為的出現，在確保各項施工活動順利開展的同時，還可以為工程施工的整體質量提供重要保障。而激勵機制的建立和落實，可以有效提高施工人員的工作熱情和積極性，這對于建筑工程質量的提高也是非常有幫助的。

（三）分析在人員管理方面的漏洞問題

在建筑工程的整個施工過程中我們可以看到，其中所需要用到的施工人員數量較多，但是從施工人員的整體這一角度來看，在能力素質方面存在嚴重參差不齊問題，而這也就大大增加了管理人員的工作難度。就建筑工程項目建設而言，對施工人員的專業性和技術性有著較高要求，但是經調查發現，當前施工人員的的專業施工技術水平普遍較低，無法達到工程施工要求。為了解決這一問題，工程管理人員不得不將更多時間和精力投入到對施工人員的培訓當中。

三、強化建筑工程管理體系規范化建設的有效方法途徑分析

（一）進一步完善好工程管理規章制度

在整個建筑工程項目建設中所涉及到的細節較多，而這些細節在一定程度上能夠對工程整體質量造成直接影響，而要想控制好這些細節，離不開管理規章制度的規范和約束，所以這就要求建筑工程企業需要正確認識到這一點，在原有的工程管理規章制度基礎上進行完善，具體可以從以下幾個方面入手：（1）將規章制度貫徹落實到整個建筑工程施工過程當中，從最開始的工程招投標環節到最后的工程竣工結算環節都要嚴格執行。（2）建立并有效落實好嚴格的建成機制。在這一過程中需要采用監管這一方式來加強對每一個環節和每一個階層的監督管理，這樣既可以體現出管理的權威性，同時還可以讓基層員工感到平等，更好的配合企業管理。（3）明確好各部門的工作職責和權力，做到自司其責，這樣當問題出現后能夠在第一時間內找出具體負責人。

（二）提高對施工技術管理的重視

要想實現管理效率的提高，必須要具備先進的管理技術。尤其對于建筑工程項目建設管理更需要這樣。因為在建筑工程施工中會出現很多細節問題，而有些細節問題比較隱蔽，需要借助先進技術的采用才能夠有效的排查出，保障工程質量。除此之外，針對于工程建設中所使用的施工技術同樣也需要進行革新。例如：在進行施工前期勘察工作的開展時，需要積極采用精準化環境勘測技術，以此來獲得更加精準的勘測數據，包括施工區域的地質條件、水溫環境等，為工程設計提供重要數據支持。再例如：在進行工程方案設計時，可以借助BIM技術的使用來構建直觀清晰的工程施工模型，這樣所設計出的工程方案能夠更好的滿足施工要求。或者在實際施工開展過程中，使用最新的監控技術，以實現對整個施工過程的全面監控和管理。

（三）加強管理人員隊伍建設

管理人員作為建筑工程管理工作開展的直接者，必須要有著較高的能力素質，只有這樣才能保證工程管理效果。所以作為建筑工程企業必須要提高對管理人員隊伍建設的重視。從建筑工程管理這項工作中可以看到，其中所涉及到的專業知識較多，包括工程學、管理學和金融學等多個方面，而這也就要求工程管理人員需要了解并掌握這些方面專業知識，否則則很難應對工程管理這項工作。而要想實現這些，作為建筑工程企業必須要做好對管理人員的培訓和學習，并定期組織知識能力考核活動的開展，以確保每一位工程管理人員都能夠有著較強的業務能力水平。

結束語：

基于當今建筑行業市場容量逐漸趨于飽和的這一大環境背景下，作為建筑工程企業要想穩住腳步，則必須要具備較強的核心競爭力。通過上文分析我們可知，工程管理高低能夠直接影響到建筑企業核心競爭力的提高，所以這就要求建筑企業需要不斷強化建筑工程管理體系，使其變得更加專業化個全面性，在這樣的一種管理體系下開展建筑工程施工，必然會獲得更高建筑質量和效果。

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