企業文化建設在國有企業管理中的重要性

孫國林

摘要：隨著市場經濟不斷地成熟，社會逐漸步入知識經濟時代，過去企業在產品、質量和技術之間的競爭已逐漸演變成服務、信息和知識的競爭。特別是隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”。“文化制勝”日益成為維持企業長期經營發展的關鍵法寶。企業文化所包含的內容也有很多方面：價值觀念、理想信念等心態文化，企業的規章制度，員工的行為方式等。企業文化是企業關鍵的軟件基礎架構，其實質就是企業的價值觀。與此同時，企業文化作為企業的上層建筑，更是一種無形的管理文化。它能夠利用全體員工共網的價值觀和行為準則，來推動企業不斷地進步和發展，是企業制度創新、管理創新和技術創新的原動力。

關鍵詞：企業文化;企業管理;國有企業

一個好的企業不只是幫助員工養成一種良好的工作方式，還是促進員工與企業共同發展的模式。員工可以在企業中學習到企業的發展之道，掌握核心價值觀，明白企業的快速、穩健發展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優秀是一種習慣一樣，企業的發展正是依靠內在的精神力量去誘導企業朝著好的方向發展，這種精神力量就是優秀的企業文化。這足以說明企業文化的建設在企業管理中的重要地位，其與企業的發展息息相關，是現代企業管理中必不可少的關鍵因素。

一、企業文化的內涵

所謂企業文化，主要是企業在發展過程中，不斷地實踐、探索以及總結經驗，同時結合社會當前的發展現狀，將其與企業自身優勢合理地結合在一起，促進企業的良好發展。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。通常情況下，企業價值觀主要是指在企業的管理過程中，所呈現出的各種文化現象，同時也是企業以及企業的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭和發展的靈魂。在企業的發展過程中，優秀的企業文化不僅能夠提升企業形象，增強企業的可信度以及信譽度，還能夠引導企業朝著正確的方向發展。因此，隨著社會的不斷發展和進步，越來越多的企業也加大了對企業文化建設的重視程度，意識到了企業文化建設的重要性和意義，通過不斷豐富企業文化內容，提升企業的核心競爭力以及凝聚力，從而保證可以為企業未來發展奠定堅實基礎。

通常情況下，企業文化主要是由三個層次構成，分別是表面層的物質文化、中間層次的制度文化以及核心層的精神文化，其中，表面層的物質文化指廠容、廠貌、機械設備等;中間層次的制度文化指領導體制、人際關系等各項規章制度;核心層的精神文化指各種行為規范、價值觀念等。因此，在企業文化建設中，管理人員不應該只是注重文字形式，還要將其運用到企業實際發展中，提升企業經濟效益，促進企業發展。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）能夠提升企業的形象

對于企業而言，企業文化是其發展歷程的沉淀，同時也是企業的內在體現。因此，在企業管理過程中，加大對企業文化的建設，能夠很大程度上提升企業的形象，有利于企業的發展和進步。新形勢下，科技在不斷地發展，使得各種媒體文化傳播的形式也越來越廣泛，人們接受和了解的信息的途徑也變得越來越多，大大提升了民眾對企業的信任感，有利于提升企業的核心競爭力。同時，良好的企業文化建設，能夠展現出企業的整體情況。比如，企業員工的精神面貌。由此可見，企業文化建設在企業管理中具有十分重要的作用。

（二）能夠提升企業的管理水平

企業文化建設是企業管理重要的組成部分，對提升企業管理水平以及企業發展，具有很大的促進作用。在企業的發展過程中，企業文化會直接影響到企業管理的理念，二者具有十分密切的關系。因此，加強企業文化建設，可以不斷地完善企業管理理念，及時改進管理中存在的不足，促進企業的良好發展。自進入21世紀以來，科技的發展速度逐漸加快，使得各大企業都加強了創新，提升了企業的核心競爭力。所以，在企業文化建設的推動下，企業員工的工作積極性以及各個部門的工作水平，都會得到很大的提升，有利于提高企業管理水平。

（三）能夠為企業的發展指明方向

加強企業文化建設出來可以為企業的發展指明方向，還可以提升企業的核心競爭力，促進企業未來發展。在企業進行決策時，經常會受到各個方面因素的影響而猶豫不決，影響了企業的發展。但是，加強企業文化建設，就可以對其進行合理地指導，無論是在企業發展的何種階段，只要在保證不違背企業文化以及自身發展的情況下，都能夠為企業帶來較大的經濟效益，從而進一步促進企業的未來發展。

（四）能夠促進企業和員工的和諧發展

對于員工來說，大部分時間都是在企業度過的。企業的工作氛圍對他們的發展具有較大的影響作用。員工在選擇自己工作的時候，會考慮企業多個方面的因素，員工進入企業之后在企業文化的影響下，會逐漸改變自身的價值觀念、行為觀念和待人方式，并逐步與企業文化的發展方向相結合，將自身融入企業的發展過程中，從而營造出一個良好的企業文化氛圍。

三、加強企業文化建設的對策

（一）提高企業領導對企業文化建設的認識

企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者。因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設有著高度的重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。企業文化建設是項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

（二）企業文化建設要堅持以人為本

現代企業的競爭歸根結底是人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業文化建設就只是一個空架子，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者。一個企業如何合理地配置有限的資源，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

（三）豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設只有有了明確的目標，才能圍繞既定的目標更好地開展工作。在具體的實踐過程中，企業還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效益才會得到提高，生產經營活動才能有序開展。另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業才有發展。

四、結束語

通過分析不難看出企業文化在企業管理中的重要性，加強企業文化建設對企業發展有著重要意義。因此，企業管理者應提高建設企業文化的重視，做好企業文化戰略定位，利用企業文化凝聚企業力量，增強企業競爭實力，提高企業運作效率，發揮企業優勢。

參考文獻：

[1]李鵬.論加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011（14）：70.