經濟師人力資源管理在管理工作中的應用

楊陽

（山東省調水工程運行維護中心 棘洪灘水庫，山東 青島 266111）

社會經濟的不斷發展為事業單位帶來了機遇，事業單位的發展離不開人力資源管理，事業單位要想提高在市場中的競爭力，需要加強人力資源管理。不同的事業單位在人力資源管理方面也存在一定的差異性，管理過程中可能存在很多問題，經濟師可以對事業單位面臨的問題進行合理的分析，從而提出相應的解決措施，經濟師還能充分發揮自身的應用價值，激發員工的工作熱情［1］。

一、事業單位經濟師人力資源管理的重要性

（一）調動員工的積極性，提升事業單位的經濟效益

事業單位存在的重要意義就是為社會大眾提供相應的服務，影響事業單位發展的一大因素就是員工的工作態度。如果內部員工的工作態度認真，工作質量自然就會提升，單位自然也會得到發展；如果員工的工作態度較差，工作質量下降，自然就會阻礙單位的發展。事業單位是服務于社會大眾的，其效益的獲取源于大眾的滿意，人力資源管理方面的一些措施能為事業單位提供有力的支持。另外，經濟師也能為事業單位制定科學合理的績效考評體系，調動員工的工作積極性。事業單位要想提升效益，需要應用經濟師進行有效的管理，經濟師人力資源管理不僅能建立科學合理的員工考核制度，提升員工的工作熱情和積極性，而且能提升事業單位的經濟效益，對促進事業單位的發展具有重要作用。

（二）提升事業單位的市場競爭力

事業單位的發展離不開人力資源管理，事業單位在發展的過程中，對人才的需求量不斷增長。目前，事業單位的人力資源管理主要依靠單位本身的人才培養策略，但其不能很好地推動事業單位的發展。制定經濟師人力資源管理戰略計劃，不僅可以引進更多的經濟師人才，優化人力資源管理隊伍，還能提升事業單位在市場中的競爭力［2］。經濟師可以根據事業單位的實際發展情況和人才需求，制定合理的人才培養計劃，將單位內部的人才合理地安排到工作崗位上，體現每位員工的實際價值，同時吸引更多人才。經濟師需要不斷加強人力資源管理，制定合理的管理計劃，優化和調整內部人才結構，進一步提升事業單位在市場中的競爭力。

（三）發揮有效的指導作用

人力資源管理在事業單位中占據核心地位，不可或缺，制定人力資源管理策略對事業單位的發展具有重要的推動作用［3］。經濟師人力資源管理一直在事業單位中處于主導地位，發揮著重要作用，是事業單位的發展核心。人力資源管理作為事業單位管理的一部分，可以準確判斷和評估事業單位的發展情況，為事業單位提供可靠的信息支持，并能通過事業單位的實際發展情況，制定科學合理的管理戰略，發揮有效的指導作用，為事業單位未來的發展指明方向，從而提高工作效率，真正體現自身的應用價值。

二、事業單位經濟師人力資源管理發展現狀

人力資源管理對事業單位的發展具有重要意義，人力資源管理戰略在事業單位中發揮了關鍵性的作用，對事業單位未來的發展也產生了一定的影響。在人力資源管理過程中，會遇到大大小小的問題，經濟師是人力資源管理部門的核心，因此經濟師需要對管理環節中遇到的問題進行分析和探討，通過對事業單位人力資源管理情況的研究，找出產生問題的原因，并提出相應的解決措施，推動事業單位的長期穩定發展。

（一）缺乏完善的人力資源管理制度

現階段，事業單位面臨的問題之一就是缺乏完善的經濟師人力資源管理制度。隨著經濟水平的提高，一些事業單位迎來了發展機遇，但經濟師人力資源管理在制度方面還不夠完善，而且管理方式也比較陳舊，即使與單位實際發展情況不符也沒有及時采取合理的策略。目前，經濟師人力資源管理在事業單位中的作用較大，如果管理制度不完善，可能會導致工作不能順利開展，從而引發各種問題。要想避免問題發生，需要在發展過程中制定長期有效的計劃。

（二）人力資源管理在人才引進方式上不合理

事業單位的發展離不開人才。事業單位剛開始發展的時候，由于缺乏足夠的資金，因此在人才聘用方面，往往選擇剛畢業、經驗不足的應屆大學生。在實際工作中，剛進入單位的員工可能會因為缺乏豐富的經驗而出現各種不利情況。人力資源中的一些人才引進方式不合理，不僅對單位的工作效率和質量造成了一定的影響，也對單位未來的發展造成了影響。另外，很多事業單位缺乏足夠的資金支持，常常忽略了經濟師對事業單位發展的作用。沒有經濟師對事業單位的實際運營情況進行分析，事業單位的經濟效益和員工的工作效率會降低。由此可見，在人力資源管理中，人才引進方式不合理，不僅會阻礙單位的發展，還會降低單位的整體經濟效益。

（三）管理者責任不明，缺乏競爭意識

目前，很多事業單位存在一個共同點，就是過于關注業務管理，忽視了經濟師人力資源管理，加上責任劃分不明確，人力資源管理工作的質量被拉低，導致人力資源管理的各項職能不能發揮應有的作用。另外，很多事業單位的管理人員沒有競爭意識，少數經濟師也缺乏一定的競爭意識，因此在實際工作中缺乏創新能力和管理意識。如果事業單位的管理人員都沒有競爭意識，員工的競爭意識也不會很強。競爭意識是單位發展的重要支柱，可以促使其提升自我。

三、經濟師人力資源管理在管理工作中應用的策略

事業單位的發展過程其實是非常漫長的，經濟師人力資源管理還存在一些問題，應對這些問題進行詳細的分析，并提出具有針對性的改進策略。事業單位要加強人力資源管理，完善管理制度，提高自身在市場中的競爭力，認識到人力資源管理的重要性。

（一）完善人力資源管理制度

不管是事業單位還是其他單位，其發展都離不開人才。市場競爭越來越激烈，要想提高競爭力需要借助人力資源管理。經濟師人力資源管理能為事業單位制定合理的人才培養計劃，可以充分突出事業單位在市場中的整體實力和競爭力。一直以來，事業單位之間的較量其實是人才之間的較量。為了發揮經濟師人力資源管理的價值，需要完善責任制度，將管理制度真正落實到各個工作環節和每位員工的身上，促進事業單位的可持續發展。

（二）提升管理者的管理水平

人才是事業單位的關鍵構成要素，占據核心位置，人才管理水平對事業單位在市場中的競爭力具有一定影響。經濟師在人力資源管理工作中占據重要地位，管理的核心內容主要是提高人才管理水平。提高人才的管理水平，能使其為單位的發展貢獻力量，還能培養優秀的管理人才，壯大管理隊伍。為了更好地發揮人力資源管理的價值，每位經濟師都應掌握更加豐富的管理知識和較強的素質能力，積極投入事業單位的日常工作中，把自身的能力展現出來，提高管理效率。事業單位還應為經濟師以及人力資源部門的管理人員提供更多、更優質的展現自我的平臺，使其掌握更多先進、專業的管理技巧，提升自身的綜合能力。

（三）堅持以人為本的理念

事業單位的長期發展離不開人力資源部門，合理有效的管理方法對事業單位的穩定發展具有重要意義。經濟師人力資源管理在發展過程中還應堅持以為人本的管理理念，把員工的利益放在首位，為員工提供發展空間，實現共同發展的目標，最終體現每位員工的價值，讓每位員工為實現事業單位的目標而一起努力。

四、結語

近年來，我國經濟快速發展，一些事業單位對技術型人才的要求不斷提高，對經濟師的需求量也大大增長。經濟師在事業單位中具有較大的作用，對促進事業單位的可持續發展具有重要意義。完善管理制度，提升管理者的管理水平，有利于實現人力資源管理的目的，不僅能為事業單位培養更多優秀的人才，而且能促進事業單位的可持續發展。