企業科技創新中的人才激勵機制研究

張天嬌

（山西省交通科技研發有限公司，山西 太原 030012）

一、企業科技創新人才培養的意義

改革開放以來，我國經濟快速發展，步入了一個全新的階段，依靠資本及勞動力的運營發展方式,已經無法滿足新階段對企業發展的更高要求。企業在運營管理過程中，更加依賴創新型人才創造價值，企業科技創新人才的專業能力及數量與企業的發展緊密相關。在同行業市場競爭中，想要提升競爭能力，企業一定不能忽視內部科技創新型人才的數量及專業能力的情況。在發展運營的過程中，企業如果不具備核心科技力量，就容易導致企業技術出現“空心”的情況，創新能力不足也容易使企業長期停留在瓶頸階段，無法實現突破。

優秀的科技創新人才需要具備頑強的毅力、敏銳的觀察力，能夠在第一時間抓住機會，善于思考，具有創新的思想觀念，同時具備高水平的專業素養和較強的實踐能力，有進行創新的膽量。優秀人才對企業的發展具有不可忽視的作用，科技創新人才能夠推動企業發展。

全球化進程越來越快，市場競爭也越來越激烈。優秀的科技創新人才能夠幫助企業提升科技創新水平，對企業的產品性能及質量進行優化改良，提升企業核心競爭力。另外，科技創新人才能夠幫助企業獲得更多的經濟效益。創新優化是創造經濟利潤的重要動力，科技創新人才能提升企業的科技創新水平，不斷優化更新產品，更好地滿足時代發展的需求，提高企業的產品質量及服務水平，進一步改善產業結構，幫助企業獲得更多的經濟收益。

企業想要在激烈的市場競爭中擁有強大的競爭能力，必須主動提升創新水平，最大限度地滿足市場及客戶的需求。企業除了要積極引進優秀的科技創新型人才，也不能忽視人才的培養和激勵工作，應認真執行并且貫徹落實人才培養和激勵制度；企業還應當根據經營發展的實際情況以及市場發展的大方向，確立科學有效的科技創新人才激勵體系，幫助企業吸引、培養更多的科技創新型人才。

二、企業科技創新人才培養方案

（一）創造有利于科技創新人才成長的環境

環境對人才的培養作用是不可忽視的，良好的環境有利于科技創新人才更好地成長，提升專業能力和素養，同時良好的環境也意味著企業對科技創新人才的重視。為科技創新人才提供良好的成長環境，可以從四個方面進行思考。

第一，政策環境。企業想要人才隊伍得到良好的發展并且不斷創造價值，需要給科技創新人才提供一個優秀的政策環境，同時給予足夠的尊重，讓科技創新人才充分發揮自己的專業能力，提升工作的積極性。

第二，增強知識產權保護意識。企業對科技創新人才的創新成果要予以保護，幫助員工對勞動成果進行專利申請，對員工的專有技術進行保密，不非法轉讓。

第三，弘揚人文精神。企業文化建設是一項不能忽視的工作，企業文化內容也要不斷更新，積極提倡創新和競爭精神，良好的企業文化能夠最大限度地鼓勵優秀人才大膽創新；需要對科技創新人才給予更多的關注和關懷，強調員工間的正向競爭精神，多開展學習討論活動；提倡和鼓勵創新，營造有吸引力、有活力的團隊環境。

第四，學術環境。企業積極營造良好的學術氛圍，有利于科技創新人才的培養。企業需要加大與高校的溝通合作力度，比如不定期地和高校進行合作，為內部工作人員安排相關專業的講座；企業還應當重視以人才培養為主線的國際合作交流，人才培養的方式多種多樣，企業的人才培養手段不能一成不變，需要主動學習國外的優秀培養手段，并且積極鼓勵企業內部人才走出國門，在國外進行深入學習，擴寬學術研究范圍，讓他們更好地適應如今越來越復雜的全球經濟發展局勢；最后企業在培養科技創新人才的同時，也不能忽視人才的道德素質培養。

（二）重視個人道德素養的培養

企業不僅要重視員工的專業素養能力，在道德素養方面也需要進行相應的考察以及培養?？萍紕撔鹿ぷ魅藛T在日常工作過程中，除了需要具備良好的專業素養，還需要具備一定的創新精神，以及對工作的高度責任感。在大部分企業的招聘中，年輕人所占的比例在不斷提高，年輕人漸漸成為企業中的重要力量。一般來說，年輕人的恒心與耐心稍顯不足，所以企業在招聘員工時，需要多考察員工的責任心及耐心，同時也要重視對內部員工責任心和耐心的培養。

（三）開展專業的培訓與教育工作

企業在開展人才培養工作的過程中，不能忽視在職培訓和教育工作，企業應積極主動地開展員工的培養工作，在開展在職培訓的過程中，采取多種培訓手段。比如，積極與高校交流和合作，營造良好的學術氛圍，給企業注入新的活力；主動和研究機構交流與合作，開展創造性培養工作，讓員工積累經驗。

三、企業科技創新中有效的人才激勵機制

企業想要提升市場競爭力，除了需要制定相關方案培養科技創新人才外，還需要建立科學有效的人才激勵體系，如此才可以最大限度地避免企業人才流失。以往大部分企業采取的人才激勵體系只注重績效提升這一激勵方式，缺少對企業工作人員情感的關注，因此企業需要優化人才激勵體系，留住人才。

（一）人本激勵

人本激勵這一激勵體制充分體現了人文精神。情感激勵屬于人本激勵的一種，情感激勵要求企業給予工作人員溫情關懷，使企業內部人才在工作過程中能夠擁有歸屬感，從而提升工作時的責任感。

企業需要把情感激勵與企業內部開展的團建活動區分開，前者是給予企業工作人員相應的尊重以及關心，加強企業和員工之間的聯系，鞏固兩者之間的情感紐帶。一個企業如果能夠尊重工作人員，那么企業工作人員的工作態度也會更加積極。而后者僅僅只是資本玩弄員工的把戲，除了引起企業員工內心上的不舒服以及排斥情緒外，并不會使工作人員和企業之間產生多少的情感共鳴。

（二）資本激勵

資本激勵是一種效果最為明顯、方法最為直接的激勵手段。企業在運營管理過程中，應根據員工的具體情況制定相應的人才激勵政策，這有助于提升員工的工作效率，幫助企業實現利益最大化的目標。從企業工作人員的角度來看，獎金和津貼是最為直接的獎勵方式。另外，也有部分員工覺得，良好的晉升空間和定期的培訓工作是更好的激勵方式。

企業普遍運用的資本激勵手段是獎金激勵，之后才是晉升激勵以及培訓激勵。企業需要全方位綜合運用這些激勵手段，而不是依靠單一的獎勵手段。企業在運營過程中，要豐富管理手段，并且不斷優化人力資源和創新人才的融合工作，全面考慮市場真實需求以及自身的真實發展情況，不斷研究探索，確立科學有效的績效考核、創新選拔等機制，從而吸引并留住優秀的科技創新人才，提升創新性發展水平。

四、結語

市場經濟快速發展，企業想要在激烈的市場競爭中實現長遠的發展，一定不能忽視科技創新人才的培養及激勵工作，充分考慮企業自身發展情況和市場發展需求，建立良好的科技創新人才培養以及激勵體系，并且真正貫徹落實下去，對激勵體系進行優化更新，從而培養出順應市場發展的科技創新人才。