供水企業財務管理與價值創造的思考

閆文超，董荔

（天津空港經濟區水務有限公司，天津 300300）

一、供水企業財務管理的重要性

供水企業在開展財務管理工作的過程中，需要轉變企業財務管理模式，將企業財務管理職能更好地發揮出來。供水企業的財務管理需要為企業朝著國家“十三五”規劃目標前進提供相應的財務管理支持。供水企業的有效財務管理能夠合理配置企業內部的各種資料，完善供水行業內部資源分配，為企業日常生產、經營等活動提供有效的幫助與服務，確保生產、經營的順利開展；基于財務管理，能夠不斷擴大企業財務的影響范圍，優化與完善企業內部的各項管理措施，最終大大提高企業內部的管理質量與水平。

二、供水企業財務管理現狀

（一）成本較高，企業運載負荷較大

在對當前我國各地區供水企業進行詳細分析后，發現地區與地區之間不同供水企業的發展非常不均衡，企業管理模式和經營體系都存在明顯差異。供水企業在發展過程中，如果在財務管理方面出現不足，勢必會對企業發展造成影響。

供水企業在運行發展過程中，成本較高、運載負荷較大。企業成本較高的原因主要是企業購水支出大，再加上企業各項設備的運行維護費用較高。為了保證供水質量，供水企業在設備的運行維護上必須加大維修力度，進而導致設備折舊程度高，企業的整體生產運行成本明顯增加，對企業發展產生一定影響。

（二）財務管理制度不完善

供水企業是保證居民正常用水的重點企業，為城市居民提供供水、用水服務，保障社會進步和發展。

目前，我國供水企業對構建財務管理制度的重視程度較低，企業內部不具備完善的財務管理制度與體系，進而導致企業在財務管理環節上比較薄弱，對財務管理職能的充分發揮造成阻礙。同時，在實際的供水過程中，供水企業的運行常常出現成本超預算浪費等問題，企業資金利用率較低，財務管理工作不能順利開展。

（三）供水定價易受影響

通常情況下，供水企業的水價并不是由供水企業決定，而是由政府機關統一規劃決定，主要目的是避免供水企業間進行低定價的惡性競爭和減少自來水價格導致的矛盾與爭議，從而確保供水行業生產的安全性、穩定性。就供水企業來說，供水過程主要是根據區域的劃分設置相應供水點，保證供水效率，滿足區域內居民的用水需求。目前我國對供水企業水價的宏觀調控對供水企業產生了一定影響，企業在實際的供水過程中，需要綜合考慮供水定價的利弊，確保供水企業各項管理工作的正常開展。

三、供水企業財務管理與價值創造思考

（一）控制成本，細化成本管控

供水企業在財務管理與價值創造過程中需要重視供水成本的管控，根據企業的生產情況建立供水成本控制體系，在企業內部推行精細化成本管控措施，有效降低供水成本支出，提高企業的資金利用率，保證供水企業在行業中的健康發展。

首先，供水企業應使用更先進的供水技術以及設備，綜合考慮各方面問題，認識到盡管前期投入較大，但是隨著設備的正常應用，到生產后期就會給供水企業帶來巨大的利益。企業在技術、設備的引進過程中需要根據實際情況進行利弊的綜合考慮。

其次，供水企業的財務管理人員必須重視自我綜合素養能力的提升，企業管理人員需要定期組織開展針對企業內部財務管理人員的專業技能培訓，有效提高財務管理人員的素質與能力，確保工作人員在開展財務管理工作時的專業性和高效性。

最后，供水企業應當轉變成本控制理念，逐步實行精細化成本管理控制。加強企業生產過程中各環節的成本控制，做好數據統計分析，實現動態化管理，提高成本控制效率。

（二）建立企業財務風險預警體系

供水企業要建立財務風險預警體系，以科學的手段化解企業在生產過程中產生的財務風險，確保財務活動的安全性，保障經營活動有序開展。另外，風險預警系統的建設還能降低企業因意外風險而遭受的損失，實現企業的價值創造。

供水企業在經營發展中面臨的財務風險可分為經營風險、投資風險、利潤風險和償債風險四大類，針對財務管理目標需要根據供水企業自身的特點做出針對性的設定，確保企業各項工作有效開展。因此，只有對現有指標進行分解，根據供水企業的實際情況進行風險劃分，才能全面應對突發事件，提高企業的風險承受能力。另外，財務部門應根據企業運行的實際情況編制相應的財務風險預警報告，對財務報表中的重要內容進行反復審核，詳細羅列所有異常的風險指標及原因，及時開展風險預警工作，保證企業生產處于正常狀態，最終有效提高企業財務風險承受能力

（三）推進業財融合，整合數據資源

供水企業有其特殊性，相較于其他企業而言，系統比較復雜、業務數據龐大，在財務管理過程中需要利用合理的管理手段整合企業系統資源。現階段，數據規范是供水企業在進行業財融合時的重要內容，在實際的財務管理工作中，財務管理人員需要不斷增強企業信息的規范性，并以資源整合為切入點核查企業的源頭數據，確保業務信息系統中的信息與實際信息保持一致，保證財務信息的質量。

同時，在信息錄入過程中應當盡可能避免信息的重復錄入，以融合業態前端業務為主，逐步實現供水企業的業務信息共享，有效提升系統應用水平。在供水企業業財融合工作開展過程中，財務管理人員及相關部門的管理人員應當明確自身的責任，定期開展工作考核工作，不斷提升供水企業的財務數據質量。

（四）建立財務信息化平臺

供水企業需要不斷利用現代化信息技術提高企業的現代化信息水平，建立企業財務信息平臺，對供水企業財務數據進行大數據分析，規范企業的業務數據，實現供水企業財務管理與價值創造，推動供水企業健康發展。

供水企業在實現價值創造的過程中，應將不斷培養現代化財務管理人才作為前提，利用現代化管理手段系統地分析供水企業的經營成果，通過多樣化的財務分析手段，對供水企業現階段財務狀況進行系統的評價，為用水企業決策提供參考；供水企業在財務管理過程中，應當對企業當前的經濟運行情況、收入、成本等相關信息進行深入整合與分析，了解其中存在的問題，判斷企業實際的經營情況，對下一年度的利潤總額進行預測，標注工作重點；在財務分析過程中，對于供水量與售水量之間的變動關系，財務管理人員應當加以重視，展開討論，為企業的發展提供有力的條件。

此外，要注重財務信息化建設，借助現代網絡平臺建設財務會計信息系統，以資金管理和預算管理為主要內容實現資源共享，實現財務信息的現代化管理；提升供水企業財務管理的價值，創造實效，需要不斷強化財務人員的專業技能，增強財務人員的組織策劃能力，通過多種手段提升財務人員的整體協調能力，積極探索財務管理方法，運用有效的方法改進財務管理，有效發揮財務管理的價值。

四、結語

隨著城市化進程不斷加快，人們在日常的生產生活中對自來水資源的需求不斷增加。在這樣的背景下，供水企業的健康發展對社會供水有重要的現實意義。為了提高企業在行業中的地位，供水企業必須對自身財務管理工作進行持續的優化與完善，以良好的財務管理工作實現企業的價值創造。