基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

繆清

（上海新力動(dòng)力設(shè)備研究所，上海 201109）

一、引言

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，主要幫助企業(yè)進(jìn)行決策優(yōu)化。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。但現(xiàn)階段許多企業(yè)的管理體系依然存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效應(yīng)用于實(shí)際工作中，有時(shí)候甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合理念的逐漸深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)不僅能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇及轉(zhuǎn)型的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求以及市場(chǎng)發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，不難看出管理會(huì)計(jì)的地位正在逐步提高。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息都是業(yè)務(wù)結(jié)束后的總括數(shù)據(jù)，并不能將利潤(rùn)的形成過(guò)程完整且清晰地展示出來(lái)，難以展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃的功能。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、科技的快速發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)越來(lái)越多，部分高端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先世界，走向國(guó)際舞臺(tái)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)要兼顧的業(yè)務(wù)越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)工作顯現(xiàn)出十分重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，都將現(xiàn)代化的發(fā)展理念融入了各自的經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響巨大。在這種情況下，若要進(jìn)一步明確企業(yè)主體權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，就一定要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，并協(xié)調(diào)各個(gè)組織的工作，使企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，其本質(zhì)是盈利性機(jī)構(gòu)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值管理。

三、業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型

如果要使管理會(huì)計(jì)的效果充分發(fā)揮出來(lái)，就必須詳細(xì)分析企業(yè)的各項(xiàng)信息，最大限度地避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如果企業(yè)的戰(zhàn)略管理沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的信息支持，就會(huì)導(dǎo)致決策內(nèi)容的可靠性減弱。企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此在制定相關(guān)戰(zhàn)略的過(guò)程中，一定要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，因地制宜確定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候充分運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，就能將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)要注意，管理會(huì)計(jì)不能完全代替戰(zhàn)略部門(mén)，只能為其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（二）企業(yè)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，預(yù)算管理是其中一項(xiàng)十分重要的工作，也是企業(yè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作。因此，若要讓管理人員對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，就要在工作中融入管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，這樣才能讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在日常工作中，預(yù)算管理不單要控制各個(gè)部門(mén)的成本，還要隨著市場(chǎng)的變化做出調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地讓財(cái)務(wù)部門(mén)代替其他部門(mén)，而是將各部門(mén)工作職責(zé)進(jìn)行有機(jī)融合，真正做到信息共享。在企業(yè)的日常工作中推行業(yè)財(cái)融合存在一定的困難，尤其是管理會(huì)計(jì)和有關(guān)業(yè)務(wù)融合，甚至存在部分企業(yè)反對(duì)業(yè)財(cái)融合的情況。但管理會(huì)計(jì)是通過(guò)績(jī)效層面控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以避免其他部門(mén)的反感，因此管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必要的。

（四）企業(yè)重大決策轉(zhuǎn)型

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資活動(dòng)都是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)，也是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)。投資活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)能夠盈利的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)投資的過(guò)程。因此，投資活動(dòng)決策的成功與否對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響。若要有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就一定要做好重大戰(zhàn)略投資，為項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確的投資信息。對(duì)企業(yè)的其他管理人員而言，要找到投資的正確方向，就要詳細(xì)分析整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，最大限度地提高企業(yè)的市場(chǎng)占比，同時(shí)還要詳細(xì)了解企業(yè)存在的無(wú)法全面收回成本和收益高的投資項(xiàng)目。判斷決策是否正確的普遍方法就是分析企業(yè)投資后的收益高低。

四、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要保證企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，就一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。要充分認(rèn)識(shí)什么是真正的管理會(huì)計(jì)，重點(diǎn)是將管理會(huì)計(jì)充分融入戰(zhàn)略管理中。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，能夠根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確分析企業(yè)的未來(lái)走向，并且給出專(zhuān)業(yè)的判斷，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)能在戰(zhàn)略管理中融入管理會(huì)計(jì)，那就會(huì)大大增加戰(zhàn)略管理決策的風(fēng)險(xiǎn)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就一定要將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合到戰(zhàn)略管理中。

（二）將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一項(xiàng)較為基礎(chǔ)的工作，能夠真實(shí)反映企業(yè)某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，在管理會(huì)計(jì)中融入預(yù)算管理成為一種必然趨勢(shì)。科學(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)的人力物力資源，強(qiáng)化對(duì)財(cái)力資源的控制，進(jìn)而增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。由于管理會(huì)計(jì)的職能和預(yù)算管理具有統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理無(wú)法離開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作。

（三）將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理是利用科學(xué)手段及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行能力以及業(yè)績(jī)考核的工作。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不能夸大財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，更不能讓財(cái)務(wù)部門(mén)代替其他部門(mén)履行職責(zé)，要讓財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)工作有機(jī)結(jié)合。開(kāi)展績(jī)效考核工作，并不是要管理人員直接參與管理會(huì)計(jì)工作，而是要其制定相關(guān)的考核制度確立財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，制定管理制度時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，廣泛聽(tīng)取建議，樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)的威信。

（四）將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投資決策

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，投資活動(dòng)都是一項(xiàng)重要的整體戰(zhàn)略工作，也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)活動(dòng)。企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)不僅能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的形勢(shì)，還能在一定程度上影響企業(yè)未來(lái)收益。做好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要目的就是幫助企業(yè)作出科學(xué)的決策，這也是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)不單要準(zhǔn)確分析投資趨勢(shì)，還要掌握專(zhuān)業(yè)的投資技巧。

五、結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為一種必然的趨勢(shì)，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義。只有真正將業(yè)財(cái)融合融入管理會(huì)計(jì)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，增加經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，不斷加強(qiáng)管理，完善經(jīng)營(yíng)體制，推進(jìn)健康發(fā)展。