企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系

孫宏玉

（哈爾濱華南城商業(yè)管理有限公司，哈爾濱 150001）

引 言

企業(yè)利用內(nèi)、外部資源增加企業(yè)利潤(rùn)的能力是衡量一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展速度、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，良好的企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)提供一定的幫助。與此同時(shí)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在哪些有待解決的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。目前，在分析企業(yè)的獲利能力時(shí)，需要考慮到銷(xiāo)售凈利潤(rùn)、每股利潤(rùn)、市盈率、資產(chǎn)報(bào)酬率等相應(yīng)的指數(shù)，提高其獲利指標(biāo)分析的整體效果。

一、企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題

（一）分析獲利能力不夠客觀

如果想提高企業(yè)獲利能力，并且確保獲利能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)對(duì)自身發(fā)展帶來(lái)的正面影響，那么一定要堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)，才能提高獲利的整體效果。企業(yè)不應(yīng)該只從營(yíng)銷(xiāo)的角度看問(wèn)題，而應(yīng)該綜合企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)生產(chǎn)、自生產(chǎn)銷(xiāo)售、資金運(yùn)行水平與能力等進(jìn)行共同分析。部分企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作時(shí)，更多是將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)額作為衡量一個(gè)企業(yè)當(dāng)前獲利能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。僅通過(guò)其銷(xiāo)售額的多少來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)的獲利能力是不客觀的，雖然營(yíng)銷(xiāo)額度的高低、營(yíng)銷(xiāo)的好壞對(duì)于企業(yè)是否獲利而言十分重要，但是如果僅以該內(nèi)容作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的獲利體系不夠完善，獲利體系評(píng)價(jià)也不夠客觀。

（二）對(duì)政策變化不夠了解

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，一定要了解稅收政策的變化，這直接關(guān)系到企業(yè)獲利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的戰(zhàn)略調(diào)整。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)國(guó)家的稅收政策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行一定的調(diào)整。特別是一些具有高科技技術(shù)含量的企業(yè)，一定要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策進(jìn)行項(xiàng)目的獲利分析，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的獲利能力得到改善。

（三）資金流動(dòng)效果差

在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要高度注重企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)及運(yùn)作效率，這對(duì)于企業(yè)的獲利能力影響而言，也是尤為重要的一點(diǎn)。第一，企業(yè)想單純地依靠自有資金進(jìn)行發(fā)展壯大是不可能的，一定要吸入外部資金。只有大量的外部資金注入，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。第二，企業(yè)在資本累積的過(guò)程中，內(nèi)外部產(chǎn)生資金流動(dòng)，運(yùn)作效率不斷提高，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的獲利能力。

二、企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)的對(duì)策

（一）科學(xué)建立籌資結(jié)構(gòu)

企業(yè)獲利能力是指企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)所能夠賺取利潤(rùn)的能力。要想提高企業(yè)自身的獲利能力，其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是建立一個(gè)完善的、合理的籌資結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)內(nèi)所有投資者和員工自身的利益層次，建立科學(xué)的規(guī)劃籌資結(jié)構(gòu)，首先要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)外部環(huán)境，以及國(guó)家當(dāng)前的相應(yīng)政策、行業(yè)發(fā)展的整體狀況、企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際狀況等，必須將這些因素進(jìn)行綜合考慮。在大多數(shù)情況下，對(duì)我國(guó)企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的組成分類(lèi)，能夠?qū)⑵浞譃槿?lèi)。

第一，保守的籌資結(jié)構(gòu)。保守的籌資結(jié)構(gòu)是將短期資產(chǎn)用于其他的固定資產(chǎn)，或者是長(zhǎng)期儲(chǔ)備的資產(chǎn)進(jìn)行替代，這種籌資結(jié)構(gòu)能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避原本長(zhǎng)期融資過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切金融風(fēng)險(xiǎn)，但是選擇保守的籌資結(jié)構(gòu)，其籌資的成本較高。

第二，一般的籌資結(jié)構(gòu)。一般的籌資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其長(zhǎng)期資產(chǎn)與轉(zhuǎn)移短期資產(chǎn)并不會(huì)產(chǎn)生極為明顯的關(guān)系，短期流動(dòng)資金缺乏可以直接利用短期資金進(jìn)行補(bǔ)充，而如果長(zhǎng)期資產(chǎn)缺乏，就應(yīng)利用儲(chǔ)備的原料等進(jìn)行補(bǔ)充。這種是當(dāng)前較為常見(jiàn)的籌資結(jié)構(gòu)。

第三，激進(jìn)型籌資方式。激進(jìn)型籌資方式是將企業(yè)長(zhǎng)期的資金全部或者大部分利用短期的資金進(jìn)行融通。這種籌資方式回報(bào)率較高，但是也會(huì)面對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)較大這一問(wèn)題。

為此，在選擇不同的籌資結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獲利能力，以及企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。在任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其資產(chǎn)的盈利能力不能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力直接掛鉤，但是企業(yè)的資產(chǎn)盈利能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著極為重要的地位。企業(yè)的任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要合理地進(jìn)行資源配置，才能夠讓資產(chǎn)運(yùn)用得更加合理。在后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，其成本降低而回報(bào)更高，既可以提高企業(yè)資產(chǎn)的合理利用率，同時(shí)也能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)操作中更為科學(xué)，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下良好的環(huán)境。企業(yè)資產(chǎn)再利用時(shí)需要達(dá)到利用最大化，為企業(yè)帶來(lái)更多的額外收益。確保企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率得到提高，才可以在這一階段提高投資回報(bào)率的同時(shí)降低在整個(gè)過(guò)程中所面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增加收入降低成本

在分析企業(yè)獲利能力時(shí)，一定要考慮到企業(yè)本身的獲利方式，主要是依靠增加收入、降低成本或是控制成本。為此，在提高企業(yè)獲利能力時(shí)，首要的工作內(nèi)容就是做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，完善內(nèi)部完善成本管理制度。在企業(yè)中，對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目最終所需要消耗的經(jīng)濟(jì)成本，都要進(jìn)行逐一的成本審核，建立一套科學(xué)有效的成本審核制度，能夠降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因?yàn)楣芾碚叩氖韬龆鴮?dǎo)致的成本不斷增加。一定要做到部門(mén)的權(quán)責(zé)十分清晰，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一個(gè)工作內(nèi)容都有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行工作。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以在最短時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員，防止工作偏差，并且提高工作的整體效益。同時(shí)需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制。良好的考核機(jī)制，能夠讓企業(yè)內(nèi)的工作人員切實(shí)地感受到企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的建設(shè)與自身息息相關(guān)。當(dāng)前需要依靠極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋髽I(yè)的成本考核制度可以使用第三方或者由自身進(jìn)行監(jiān)督，依靠嚴(yán)格且能夠完全落實(shí)的管理制度和富有責(zé)任心的員工開(kāi)展規(guī)范化的管理，能夠提高企業(yè)獲利能力。

但是，在進(jìn)行獲利能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)的過(guò)程中，也需要注意一點(diǎn)。由于我國(guó)大部分企業(yè)都長(zhǎng)期處在粗放型的經(jīng)營(yíng)管理體系中，其內(nèi)部成本控制并不嚴(yán)格、考核機(jī)制相對(duì)不健全。為此，需要改變企業(yè)原本的評(píng)價(jià)體系，高度注重內(nèi)部考核制度的整體應(yīng)用質(zhì)量、應(yīng)用效果，確保其考核體系能夠真正地反映出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)工作人員的工作狀態(tài)，找到其中存在的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐一解決。這種方式能夠讓其企業(yè)內(nèi)的獲利評(píng)價(jià)體系質(zhì)量得到提升，同時(shí)也能夠防止工作人員在日常工作中出現(xiàn)工作不細(xì)心、馬虎等現(xiàn)象，提高企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)的效果，讓企業(yè)的計(jì)算理論利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)的差距不斷地減小。同時(shí)，企業(yè)也需要了解到財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系之間有著極為密切的聯(lián)系，企業(yè)在向外界傳遞信息的過(guò)程中，大多數(shù)情況下都是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式。為此，需要結(jié)合企業(yè)的獲利能力進(jìn)行分析。在分析的過(guò)程中，應(yīng)考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及投資活動(dòng)等問(wèn)題，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，了解財(cái)務(wù)分析過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，企業(yè)也需要結(jié)合我國(guó)已經(jīng)下發(fā)的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行分析，了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展不相同的問(wèn)題進(jìn)行逐一的改變，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)制度能夠完全相同。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要考慮到由于財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的不同，其存在一定差異、核算方式也存在差異，匯兌收益造成一定的影響，一定要確保制定最為合理的會(huì)計(jì)政策、確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地獲利。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性對(duì)獲利能力評(píng)價(jià)的公正性、公平性而言也尤為重要，企業(yè)一定要確保所有內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與外部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在兩者真實(shí)性的基礎(chǔ)之上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到質(zhì)的飛躍，企業(yè)的獲利能力也會(huì)隨之得到提升。

（三）做好流動(dòng)資金管理

在分析企業(yè)的獲利能力時(shí)，需要不斷調(diào)整企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。所謂流動(dòng)性資產(chǎn)，其能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)自身的獲利能力強(qiáng)弱，以及企業(yè)在借貸后償還能力的強(qiáng)弱。而流動(dòng)資金一直保持著流動(dòng)狀態(tài)，則表明企業(yè)的資金一直以來(lái)都處于內(nèi)部與外部交換的過(guò)程，即企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，企業(yè)始終有項(xiàng)目在獲利。如果企業(yè)流動(dòng)資金較大時(shí)，一定要做好現(xiàn)金流的控制，防止出現(xiàn)資金閑置。資金閑置并不會(huì)產(chǎn)生任何的利潤(rùn)，考慮到借貸償還有利潤(rùn)這一現(xiàn)象，表明如果資金閑置就意味著資金縮水。需要防止非流動(dòng)資金過(guò)大，資金出現(xiàn)流動(dòng)性困難，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈活，甚至出現(xiàn)賤賣(mài)固定資產(chǎn)等現(xiàn)象。在情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。當(dāng)下需要合理地調(diào)整流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金，企業(yè)也要保持一種收支相平衡、不斷提高自身獲利能力的狀態(tài)，讓企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率得到提升。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的建設(shè)是尤為重要的，由于其建設(shè)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)分析市場(chǎng)當(dāng)前的狀況及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果，建立在各類(lèi)不同指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善市場(chǎng)外部的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且通過(guò)對(duì)市場(chǎng)要素的整體完善，提高企業(yè)自身的獲利能力，確保企業(yè)的發(fā)展速度得到提升。