高新技術企業研發費用核算存在問題及解決策略

李 丹

（安徽博微廣成信息科技有限公司，合肥 230031）

一、背景

隨著國家科技創新的不斷推進，高新技術產業在合理的運行中，也需要享受國家的政策，并承擔自己面臨的風險。科技創新是高新技術企業的“生命力”，在研發的時候，需要認定重要的指標，在直接的決定范疇中，合理地圍繞戰略目標，加大自主創新力度，提升產品開發能力，提高服務的水準。但是，在實踐的過程中，很多企業的研發費用缺乏合理的財務管理，不僅會計核算存在問題，還有很多落實不到位的地方。國家為進一步激勵高新技術企業實現自主創新，給予了更多優惠政策，企業應保持精確化的資金使用，促進企業整體研發水平的提高，降低企業的成本費用率，促進企業可持續發展。鑒于此，如何適應市場經濟變化，如何提升高新技術產業的創新水平，如何有效解決企業研發費用核算的問題，成為當前研究的重點。

二、高新技術企業研發費用核算存在的問題

（一）企業研發項目管理不到位

在當前的發展路徑中，高新技術企業需要結合自身發展現狀，不斷創新研發項目，增強企業價值，企業在新項目的研發和建設中，不僅需要保持技術優勢，還需要提高核心競爭力。但是，在實踐中大家可以直觀地看到：不少企業在前期的發展中，并沒有結合市場合理地實施調研；在中期的時候，部分企業缺少有效的監督，與預算存在較大的偏離；后期項目驗收缺少專業性，評估不到位，很難保持研發活動的可持續開展。從整體的視角看，研發費用歸集過程不規范，費用占有的比例不達標，精確度和風險度沒有得到應有的重視。

（二）研發費用明細核算不精準

高新技術企業研發費用在使用之前，一般都需要經過企業會計準則的合理性檢驗，并且延伸開發的費用支出，保持資產的管理嚴格性，在細化的基礎上，明確科目的設置。但是，企業在核算管理費用科目中的研發費用的過程中，并沒有將研發項目的不同階段真實地反映出來，科目核算缺少完整性。不一樣的企業，財務報表項目缺乏統一性，影響了企業的費用研發，企業的管理層也無法合理地配置項目基礎，甚至無法達到標準化的劃分需求。與此同時，在具體的執行標準和實際操作中，還存在很多不完善的地方，會計準則的不完善之處導致財務處理的模糊，給企業的發展帶來了一定的阻礙。

（三）研發項目預算執行偏離度大

對于高新技術企業來說，如果在研發的過程中缺少參考目標，就會導致費用預算和實際使用相互脫離，給后期的研發帶來很多問題。特別是一些中小企業，基本處于起步階段或成長期，當企業進行新技術研發時，需要先將理論轉化為科研成果，很多企業都是在研發項目完成以后，才對研發的費用實施會計核算，這樣會導致資源浪費，并且企業研發的成果存在很多不確定性，產品穩定性較差，會產生很多不利影響。另外，財務會計核算流程不規范，缺少系統性和全面性，會使企業使用研發費用和預算費用出現偏離，甚至還會對研發活動造成很大的影響，不利于企業提高核心競爭力。

（四）研發費用制度體系和機制不完善

不少高新技術企業缺少專業的研發費用管理體系，雖然部分企業已經具備了管理機制，但仍處于形式主義階段，不利于長期風險防范措施的建立。在研發費用上，核算的過程比較繁雜，研發費用的核算出現問題很難處理，一旦深化，甚至會影響成果的轉化。很多項目組在記錄的時候，對實際的工作情況并沒有合理歸集，缺少動態過程，很容易導致重大錯誤的出現。

三、高新技術企業研發費用核算解決方案策略

（一）規范研究開發項目的管理

一般情況下，研發費用的核算需要先確定研發項目，之后精準核算費用，合理區分計量。企業在實施新的研發項目的時候，技術不成熟，就會導致對市場的把握不充分，管理不規范。首先，需要在研發項目立項之前，對技術的可行性或者法律、財務的可行性進行合理的市場需求分析，加強資源預算編制的合理性，并結合項目的進展，分析階段性的證明文件，提高預算的有效性。其次，需要加強研發項目的預算編制建設，減少形式主義，對執行的差異性進行合理評估，嚴格分析和總結審批制度，增強管理的質量。再次，需要加強對研發費用的管理和監督，使效益合理化，并深入項目研發一線，根據員工反饋的信息數據編制成本費用預算，根據預算編制內容明確研發支出。最后，需要完善費用歸集制度，重視內部審計實施，保證研發費用歸集與核算符合國家科技部門的實際要求。

（二）細化研究開發費用的核算

在現代科技水平不斷發展的背景下，高新技術企業也需要適應市場變化進行創新，此時就需要相關企業秉承科學發展的思想，嚴格區分資本化與費用化之間的界限，整合各種研發目標，梳理研發活動中立項階段，加強開發階段流程建設，優化關鍵環節，為下一步運作提供有效的發展基礎。企業需要在具體的分析中，完善會計準則，制定合理的處理細則，使用管理流程的方式提高細化程度，加強會計信息化的使用程度，完善企業研發費用核算體系，細化核算科目，制定不同的研發費用預算細則，建立企業預算標準，滿足市場發展需求。

（三）強化研發費用預算的剛性

在當前的發展過程中，高新技術企業需要在合理的統籌規劃下，加強預算管理目標建設，在投資之前需要對項目實施合理調查，對其中的可行性內容實施分析。對于高投資、低利潤的項目需加大評估力度，羅列出各項支出費用，結合實際編制細化的預算內容，落實成本支出，減少浪費，在成本預算和會計核算的雙重管理下，加強企業成本管理的控制性，保持研發活動的有效建設。在操作的細則中，需根據不同階段合理劃分，使不同環節、不同階段都可以保持科學和嚴謹，為后續的發展提供有利的基礎條件。高新技術企業需加強部門溝通，增強研發費用核算的獨立性與合理性，優化核算分類項目管理，明確高新技術產業成本費用核算范圍。

（四）健全研發管理體系的建設

對于高新技術企業來說，有必要將研發成本費用核算與管理等相關問題結合起來，統籌發展，加強基礎建設，完善相應的科研管理機制和研發體系。企業也需要將會計核算和監督管理的相關職能有機地結合起來，在合理的控制下，保持成本核算的規范性，解決實際財務管理中存在的問題。只有在完善的制度體系下，成本核算與財務管理工作才可以有機結合起來，將企業的每一分錢都用到正確的位置上。另外，企業還需要在研發費用支出會計核算體系的基礎上，加強會計準則規范制度建設，建立合理的費用支出點，加強資本化支出細化賬目建設，根據不一樣的研發形式，區分三級會計科目，設立四級會計科目，使用輔助賬進行精細化管理與核算，在相關的制度建設中，落實基礎，提高整體的實施效應。將“研發支出”設置為一級會計科目，八大費用項目核算屬于二級科目。會計科目的精細化處理不僅需要體現在研發項目上，還需要落實到收尾工作中，保障企業資產的完整性。企業還需要使用信息化的整合方式，加大云平臺開發力度，加強計算機系統建設，滿足訂單化和項目化的管理需求，增強項目研發的針對性，解決復雜的核算工作量，設置“研發支出”科目，嚴格遵守會計準則的要求，這有助于研發費用的核算與管理。依據實際情況優化研發費用核算與管理信息系統，通過系統平臺完成費用核算與管理，構建獨立的數據庫，設置工作人員權限，提高項目研發費用數據的精確性。完善企業研發費用核算管理系統，分析成功的市場案例，注重市場導向，建立激勵機制，利用外部資源大大提升企業在市場中的競爭力。

結 語

隨著社會的進步，高新技術企業研發費用的核算工作需要結合現實需求，合理地對內容實施調整，保持核算的規范性與精確性，充分認識會計核算對研發費用的重要性，進一步完善企業管理制度，確保研發費用不被浪費，降低企業稅負，保持研發費用投入與規范核算，使高新企業有效開展產品研發工作，享受國家制定的高新技術企業優惠政策，提高項目研發費用核算的有效性，提升企業的經濟效益。