煤炭企業統計工作的常見問題及解決對策分析

胡愛軍 山西焦煤西山煤電股份有限公司馬蘭礦選煤廠

通過開展統計工作，把煤炭企業當前的生產動態以及未來的發展方向全面地反映出來，有利于企業清晰地認識到當前生產經營存在的問題，結合實際經營情況來制定針對性的解決辦法，以此保證企業的穩定發展。因此，作為煤炭企業的經營者和管理者，在日常管理工作中，要重視統計工作的開展，做好人員以及其它資源的調配和保證。

一、煤炭企業統計工作的重要性

統計工作的開展質量，直接影響著煤炭企業的發展，作為煤炭企業經營者應當認識到統計工作的重要性。在煤炭企業中，統計工作主要是對日常經營業務中所產生的數據進行收集整理和歸納，然后整理出企業日常經營中的重要數據，從而為企業制定發展戰略提供必要的數據支撐。但是在實際工作中，由于企業經營者重視經營效益，所以會將工作重點放在日常生產中，從而忽略了統計工作的開展。通過開展統計工作，可以對企業的生產經營數據進行收集整理，從而為企業的發展戰略制定提供數據，保證戰略的合理性和科學性。此外，通過開展統計工作，企業也可以更加清晰地認識到自身在同行競爭中存在的優勢和缺點，找出生產經營中存在的問題，從而結合實際制定解決措施，確保企業的穩定發展。

二、煤炭企業統計工作的常見問題

(一)統計人員素質不高

由于煤炭企業對于統計工作的認識不足，重視程度不高，所以關于統計人員的招聘和培養和存在著一定的問題。由于缺乏對統計工作的正確認識，容易忽略統計工作的專業性，所以在招聘統計人員時，所設計的招聘門檻會比較低，缺乏對應聘人員統計專業素質以及綜合能力的評定，導致所招聘的統計人員綜合素質不高。此外，由于缺乏對統計工作的重視，所以在日常經營中，企業管理者也會忽略對統計人員的專業培訓，使得他們的專業知識得不到及時的更新，從而影響統計工作開展的質量。

(二)統計管理制度不夠完善

大部分煤炭企業對于統計工作的重視程度不高，因此導致企業的統計管理制度常常都存在不完善不合理的問題。此外，部分煤炭企業在開展統計工作中，依然采用傳統的管理模式，工作思想也過于落后，對于統計工作的認知依舊是停留在原始的階段，認為只要完成了上級交辦的統計報表任務即可，在開展統計工作時，依舊是采用傳統的方法，統計效率過低，而且統計準確性也無法保證，這些問題都直接影響了統計的質量，導致統計工作的作用得不到充分的發揮。之所以煤炭企業統計工作會處于過于落后的狀態，主要是因為統計管理制度得不到及時的更新，完善性不高，導致統計人員在開展工作中沒有充足的制度支撐，從而影響工作效率。比如，在進行數據統計時，大部分統計人員只是簡單地將財務數據和經營數據進行統計，但是沒有呈現出各項數據的重要性。在進行統計過程中，所采用的方法也過于落后傳統，精準性不高，導致統計數據和實際數據之間存在較大的誤差，統計數據的參考價值不高，從而影響企業的戰略制定。

(三)統計指標設計不夠合理

統計指標是統計工作的重要組成部分，統計指標設計的合理性和科學性，直接影響著統計工作的質量。大部分煤炭企業在進行統計指標設計時，常常只是對指標的名稱、內容、計量單位和方法進行設計，然后再通過資料收集、數據匯總、加工運算來得出具體的統計指標數值，從而來反映出企業總體的數量情況和變化情況。在加工運算過程中，大部分煤炭企業依舊采用簡單的加減運算，而且也容易忽視對其他指標的綜合比較，使得所統計出來的指標未能綜合地反映出企業的生產情況、銷售情況、資源配置情況等，使得統計工作的作用得不到充分的展現。

三、煤炭企業統計工作常見問題的解決對策

(一)提高統計人員的素質水平

提高統計人員的素質水平是解決當前煤炭企業統計工作常見問題的首要內容。但是目前我國煤炭企業統計工作人員的專業素質普遍不高，缺乏對現代化統計技術的正確認識和熟練運用，從而導致統計工作質量無法提升。此外，部分煤炭企業的統計人員也處于不斷更換的狀態，使得當前工作人員無法全面掌握企業整體的統計工作情況。針對煤炭企業存在的統計人員素質不高的問題，企業要做好統計人員的招聘和培訓工作，要結合統計工作的內容和要求適當地提高招聘的門檻，不僅要對應聘人員的專業素質進行考核，也需要對應聘人員的道德素質以及其他業務技能進行綜合考量，從而選聘綜合素質高的人才。在日常的管理工作中，企業要做好對統計人員的專業培訓，比如對統計人員進行定期的培訓，并且將專業培訓納入到員工的職業規劃當中。為確保培訓效果，企業還應當對培訓進行考核，針對培訓內容來開展理論性和實踐性的內容考核，培訓考核的結果還應當和員工薪資福利相掛鉤，借此來提高員工對培訓的重視，更加有效地提升統計人員的專業素質，提高統計工作的質量。

(二)完善統計管理制度

完善統計管理制度，是促進煤炭企業實現現代化發展的重要措施，因此煤炭企業要結合存在的問題，完善相關管理制度。第一，企業在開展日常工作中，要重視統計工作的開展，保證統計工作開展的常態性。第二，企業要提高員工對于統計工作的正確認識，要對傳統的思想和認知進行轉變，從根本上認識到統計工作的重要性。第三，企業要建立獨立的統計工作部門，保證該項工作的獨立性和權威性，并且營造良好的工作氛圍。最后，在開展統計管理工作時，要提高管理的深度和廣度，因為統計數據的來源較為廣泛，包括有財務部門的數據、生產部門的數據、工程部門的數據等等，因此企業不僅要完善統計管理制度，也要建立一支專業的統計人員隊伍，借助管理制度來明確統計人員的工作職責，明確權利和義務，保證統計工作的有效落實，借此提高統計工作的效率和質量。

(三)完善統計指標

完善的統計指標是確保煤炭企業統計工作質量的重要內容，但是目前大部分煤炭企業統計指標還不夠成熟，許多企業都喜歡按照自身的喜好來開展統計工作，缺乏統計的工作指標，所以企業需要建立一個統一規范的統計體系。比如，煤炭企業可以按照行業的特點，來設計出科學合理的體系，更加全面準確地反映除企業的經營情況。目前大部分煤炭企業的統計指標都是單一的產品數量指標，缺乏對產品質量指標的重視，也缺乏對客戶的分析，缺乏對客戶潛在需求的分析，整個統計指標的合理性不高，無法將企業的經營發展情況全面地反映出來。因此，煤炭企業必須要建立完善的統計指標體系，其中應當包含多項指標，包括財務指標、生產成本指標、利潤指標等，從而借助各項指標來確保企業統計工作的有序開展。

綜上所述，統計工作對于提升企業的經營水平，促進企業的穩定發展是起著十分重要的作用，煤炭企業需要結合當前存在的統計問題，完善好統計管理制度、提升統計人員專業素質等，做好統計工作的改革創新，使得統計工作更加高效和規范，更好地促進企業的可持續發展。■