企業國際貿易風險的預見及管理措施

梁 鵬 對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院

企業是社會經濟發展的核心力量，在企業的業務發展方向上，大致可以將企業歸類于兩種。一種是內貿型企業，一種是外貿型企業。相比較于內貿型企業來說，從事外貿型的國際貿易企業所面臨的經營壓力與經營風險，要遠遠大于內貿型企業。在新的經濟發展時期，關注外貿型企業的國際貿易業務風險，為企業可預見的經營風險提供管理智力支持，已經成為社會發展的迫切需要。對于參與國際貿易業務的企業來說，當前國際經貿形勢越發的復雜嚴峻，想要從可預見的風險中脫離出來，規避風險損失，就要從多方面的企業管理強化入手，用科學完備的制度、敏銳的市場預判及充足的財力準備去抵御風險。

一、企業國際貿易可預見的風險類型及其管理重要性

(一)持續的貿易供需風險，加強管理可保證企業平穩發展

企業想要參與國際貿易競爭活動，就需要企業用自主產品或是服務去搶占國際市場，為企業的發展開辟國際貿易通道。但從可預見的貿易風險角度來說，企業在國際貿易中面臨最大的風險來自于供需方面的變化。一是在國際貿易環境愈發復雜的背景下，國際供需關系發生改變已經成為影響企業的最大風險隱患。二是相對于過去來說，因為國際貿易關系的越發緊密，各國間貿易往來活動頻繁且日益加深，很多國家的進出口政策也因為國際環境關系隨時在轉變。企業必須時刻關注國際貿易的供需風險，掌握國際貿易的規律及發展趨勢，用發展的眼光去看待可預見的供需風險，用產品的市場優勢及價格優勢去爭取貿易機會。三是因國際疫情的影響，國際供需關系也表現為由盛轉衰。如果我國貿易企業對持續變化的貿易供需關系加強風險管理，并提出解決舉措，自然可以為企業規避掉很多風險損失。

(二)多變的價格波動風險，加強管理可提高企業持久利潤

企業國際貿易活動具有周期性長、市場變化快、價格浮動較大等特點。對于企業來說，多變的價格波動風險，會對企業的國際貿易活動產生極大的影響。一是因為國際貿易的進出口周期較長，很多企業的貿易活動受到運費、供需量、需求變化等多方面因素制約，從而對企業的經營產品價格產生波動變化。進口企業需要價格低廉的產品，出口企業想要把產品賣個好價錢。基于企業自身利益關系的訴求，在國際貿易中的價格因素變化就會為企業貿易風險增加不穩定因素。二是國際市場環境的變化，也會為企業的國際貿易價格風險增加隱患。對于國際貿易企業來說，企業的利潤來自于產品價格，而產品價格依賴于產品質量。但是企業不可忽視的價格因素問題還有一個，那就是企業所經營市場原料、貨物的供需量，當企業沒有對國際目標市場進行充足的市場調研時，出口企業的產品一旦遇到國際市場總存量大的問題時，企業就會面臨進退兩難的問題，進口企業反之也是如此。三是基于國際貿易活動的經營特點，企業必須要考慮到多變的價格對企業產生波動風險的問題。無論是進口企業，還是出口企業，企業只有站在價格風險的宏觀視角上，用科學的管理方法去規避并加強管理價格風險不利因素，才能持續提高企業的經營利潤，讓企業在國際貿易競爭中立于不敗之地。

(三)常見的外匯及政策變化風險，加強管理可穩定經營秩序

企業想要在國際貿易競爭中獲得發展的先機，除了要關注價格因素風險及供需關系風險以外，還要特別重視常見的外匯風險及國際政策變化風險，用加強管理的方式去促進企業穩定經營秩序[1]。例如：很多進出口企業，在國際貿易活動中，常常受困于外匯匯率的變化。具體表現為在外匯匯率變化過程中，當外匯匯率變高時，進口企業的采購費用就會增加，采購成本就會變多；當外匯遠期匯率結匯時，出口企業結匯時間越久經營利潤就會降低，企業的獲利機會就會減少。同時，在國際貿易活動中，國際貿易政策的變化對貿易活動的影響也是最為直接的。

二、企業把控國際貿易風險的有效管理措施

(一)建立穩健國際供需渠道，利用信息化強化貿易管理

無論是進口企業，還是出口企業，只有保證國際貿易供需渠道的穩定順暢，才能讓企業的國際貿易活動有序開展。例如：以出口企業為例，相較于2019年，因疫情的影響，除特殊資源類商品外，2020年我國企業出口產品總量環比比例有所下降。很多進出口企業的原材料供應面臨中斷。所以，建立企業穩健的信息化供需渠道是保證企業持久經營的唯一出路[2]。基于此，企業應該從以下幾方面做好企業國際貿易供需渠道的搭建工作。一是企業要建立信息化管理意識。在信息化高度發展應用的今天，企業應該以信息化建設為主，提高企業參與國際貿易工作的信息搜集能力，用信息化管理意識強化企業的國際貿易信息搜集工作。二是企業要建立穩定的信息化溝通渠道，保證良好的進出口貿易交流溝通。國際貿易具有周期較長的特點，企業想要以低價進口，高價出口，就要保證企業的市場信息高速且多元。所以，國際貿易信息化建設是勢在必行的。企業需要利用信息化打開客源渠道，讓企業的供需渠道可以多元化發展。不要單純依靠一個國家或者一個企業的貨源渠道，因為一旦發生貨源供需變化時，我國企業的國際貿易工作就很難開展。三是企業要利用信息化建立廣泛的信息網，提高企業進出口產品采購及銷售多元能力。以出口企業為例，企業要著手開發新的客戶，新的國際銷售渠道，就要在信息化的幫助下，搜集更多的國際買家，幫助企業產品在國際市場上有多條銷售渠道供選擇，保證企業的銷售業務，不會因國際貿易供需變化而受到影響。

(二)提高企業產品核心競爭力，拓展企業多元化對外渠道

國際貿易中的價格風險，多來自于市場產品的供需變化影響。但當企業產品處于市場領先時，則影響企業價格風險的主要因素就會轉化為產品的質量與替代性。對于參與國際貿易活動的企業來說，提高企業產品的核心競爭力，拓展企業多元化對外渠道是增強企業抗擊價格風險能力，獲得豐厚利潤的有力舉措。以出口企業為例，從2000年開始，我國企業的出口產品核心競爭力在逐年提高，因為國際貿易企業都已經意識到國際競爭的殘酷，只有產品好才能贏得市場的道理。一方面，出口企業要克服價格風險的影響，就要想辦法提高企業產品的不可替代性，讓企業的產品核心競爭力更強。如在科技含量上，不斷為企業的產品賦能。如在產品的市場適用性方面，不斷拓展企業產品的市場服務能力等。當企業的產品核心競爭力轉化為企業國際貿易價格風險的抵御因素時，就能幫助企業在國際貿易中不斷提高實力。另一方面，企業要多去開辟多元化的對外貿易渠道，保證企業銷售及采購產品的多角度供給。國際貿易是一個世界整體性經濟活動，企業可以利用國際信息網絡中的大數據去不斷獲取所需要的信息，為企業的銷售與采購開辟新的國際客源渠道。

(三)科學設計風險抵御機制，加強外貿法律政策的研究

企業在參與國際貿易活動時，一定要圍繞企業的發展實際去科學設計風險抵御機制，結合出口國或進口國的外匯信息、法律政策去加以研究判斷，執行企業業務活動。一是企業要針對外匯風險制定風險預案。如企業要圍繞貿易國的外匯儲備及經濟形勢，研判貿易對象國的外匯政策，為企業的銷售價格或是采購價格預留足夠的外匯匯率變化抵御空間。二是企業根據貿易對象國的外匯匯率數據統計報告，制定科學的外匯資金儲備，在企業的運營資金中留存專用外匯儲備，保證貿易國外匯變化企業擁有應對措施。三是企業要加強貿易對象國的法律政策研究及經濟形勢判斷，即要保證企業的進出口業務符合當地法律規定，合理規避掉財務、投資、金融等法律風險。同時，要研判當地的經濟形勢，防止因政策變化、安全環境變化而產生政策風險，提高企業在國際貿易活動中的安全系數，為企業順利開展國際貿易活動預留足夠的發展空間。

(四)合理布局企業資金流向，夯實企業人才隊伍培訓

夯實企業的國際貿易人才隊伍，提高企業國際貿易人才的智力水平，是企業成功參與國際貿易活動的有利舉措。一是企業要合理科學布局企業的資金流向，針對于企業國際貿易資金要做出持續性、系統性安排，防止企業的資金短缺問題、投資失敗風險影響到企業國際貿易活動。企業要規劃好資金流向，保證企業金融資金的相互支持與合理搭配。二是要夯實企業人才隊伍。企業管理者要圍繞國際貿易活動，對企業人才的貿易專業進行培訓、對企業員工的國際法律知識、財務知識及政策知識系統培訓，提高從業人員專業能力。

企業想要順利開展國際貿易活動，就要對企業可預見的貿易風險進行正確分析。企業管理者要對供需關系、價格波動、外匯政策等可預見風險，作出管理安排。通過科學利用信息化手段、合理開發業務渠道等去降低企業貿易風險，從加強人才隊伍培育的角度，為企業的持久貿易活動提供充足的人才儲備與資金儲備，讓企業的國際貿易活動合理、合法、合規開展，為企業的貿易活動奠定穩定基礎。■